矿长个人述职报告Word文档下载推荐.docx

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办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配

　　电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。

各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。

现已分别起高28米、36米。

至20XX年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。

90万吨现代化矿井的规模已显雏形。

　　二、20XX年各项工程完成情况

　　20XX年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全

　　面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部

　　作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变

　　和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。

20XX年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资万元。

　　1、井巷工程蓄势待发

　　1-12月份累计完成进尺米，其中，岩巷米，半煤

　　岩巷25米，煤巷米。

　　至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

　　全年共完成进尺米，占年计划的%，完成投资

　　万元，占年计划的%。

　　2、土建工程日臻完善

　　1-10月累计完成工程量：

　　建筑面积：

㎡，浇注筒仓、水池：

　　硬化场地：

15000㎡，砌筑各类挡墙：

345m/㎡

　　砌筑围墙：

370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/

　　铺设轨道570m。

　　完成投资万元，占年计划的%

　　至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器

　　材库未动工，其它均已完工。

　　3、设备安装

　　机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。

　　双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。

　　井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。

　　主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。

　　提升运输全面改造，保持护装置安装到位。

　　通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联环并已全部投入运行。

为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。

　　抽放系统：

抽放泵、抽放管理已安装到位。

　　井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。

　　地面动照线、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。

　　全年设备安装完成投资万元。

　　至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。

　　4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。

今年先后完成了

（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。

（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。

　　（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx

　　（4）、《xxxxxxx

　　（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。

　　三、20XX年主要工作回顾

　　转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。

有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。

　　我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记“安全第一”思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽己之力。

　　1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设

　　我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。

上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。

截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。

一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。

组织召开安全整顿13次。

始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。

　　2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。

　　面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。

月月开展验收总结、考核兑现活动。

大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。

　　3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。

　　开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。

　　4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。

　　面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。

，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心

　　篇二：

　　各位同仁：

大家好！

　　光阴似箭、日月如梭，转眼间我来到咱们xx已经8个月了，在与大家合作共事的这段日子里，我从你们身上汲取了很多有益于人生的宝贵财富，十分感谢大家！

现将自己8个月来的工作情况分德、能、勤、绩、缺点与不足、改进措施等六个方面向诸位述职如下，不妥之处，望予批评指正。

　　一、“德”

　　我认定做人是一切的前提，“要想做好事、必先做好人”。

今年2月26日市公司领导亲自送我们新班子成员到岗就职时，我的表态是：

“争取做一名合格的xx人”。

8个月以来无论是从思想上、工作上、生活上，我总能以大局为重，团结同志、乐于助人、勤勉工作！

我们中华人民共和国伟大领袖毛泽东主席曾说过：

“党的组织应建在基层，‘枪杆子里面出政权’”！

他老人家一生看过7遍《资治通鉴》。

通鉴上说：

“量才授官，禄德定位”，此是用人之道；

干部是决定一切的因素！

做为xx煤业班子成员，我十分注重干部、职工队伍的建设，在我心中xx人民的利益始终高于一切、大于一切！

　　二、“能”

　　我知道“一个人浑身是铁，也打不了几棵钉！

”，我没有什么特殊的本事与能力，有的只是一棵干事、创业的赤诚心。

我来山西省会太原山西焦煤西山煤电西铭矿，是由工人一步步走到今天这个矿级领导岗位的！

今天的一切全靠大家的支持、组织的培养、领导的关怀与信任.......

　　我始终坚信“人心齐、泰山移”，8个月以来xx的变化令人瞩目，如果不是有一支过硬的干部队伍、一支特别能战斗的职工队伍，这一切的变化就不可能实现，此决非我一己之力所能为！

xx如大海，我仅一水滴。

　　三、“勤”

　　“进的xx门，就是xx人”，在我心中xx就是我的家！

xx煤业是省煤运晋中公司的独资（国营）矿井，从我进xx的第一天起就想与全体班子成员一道把xx打造成为省煤运系统一流的本质安全型现代化矿井，这8个月来我总是本着“实干兴邦”态度进行工作的，总想与大家合力把咱xx煤业这个“家”经营好、发展好。

对上我的出发点是想把咱的领导推到更高的领导层去，对下我的出发点是想再培养一批德才兼备的好干部、打造一支更加过硬的品牌职工队伍。

咱xx煤业矿井的服务年限极其有限，我觉得“人无远虑，必有近忧”，做为班子成员深感职责重大、使命光荣，这8个月来我一刻也不敢放松自己。

　　四、“绩”

　　自20XX年2月25日在市公司接受任命、26日到矿任职、3月1日把所有的关系彻底办到xx，仅用了一个月的时间就在xx公司领导的大力支持下开始全面主持安全生产日常工作。

在我主

　　持工作期间得到了同志们的鼎力协助，基本达到了灌“思想”、促“行为”、达“本质”、夯“质量”、保“安全”、推“生产”的效果！

无论从进矿后的主井运输系统恢复，还是一、二期工程补欠及付井和风井的改造，直到现在的井巷工程达标具产方面，我只是做了一个生产矿长和班子成员所应做的一切，成绩应归功于上级领导和广大的干部、职工。

　　五、缺点与不足

（一）介于当前的企业管理模式和管理体制自己的思想曾有过波动，遇到困难时也有过退缩的念头。

（二）工作动力不足、力度不够，说话不注意方式方法容易让领导和同志们误解。

　　六、改进措施

（一）牢固树立正确的“人生观、价值观和世界观”，全方位加强学习，不断在“心地”上下功夫完善自我、服务人民、奉献社会。

　　篇三：

生产矿长述职报告

　　生产矿长述职报告

　　1、煤矿生产矿长述职报告

　　尊敬的各位领导、同事们，大家好：

　　我叫XXX，是XXXX生产副经理，分管全矿生产组织协调工作。

首先感谢组织和领导对我的培养和信任，感谢同志们对我工作的支持和帮助。

根据公司统一安排，下面我就20XX年个人工作、学习及廉政建设情况向各位领导和同事们作以简要汇报。

恳请大家提出宝贵意见。

　　一、强化政治理论学习，不断提高素质。

　　作为一名矿领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。

基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，积极参加党组织召集的各种政治学习活动。

思想上能和上级保持一致，在单位能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；

能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；

认真上党课，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。

严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。

　　二、深入实际，勤政务实，扎实工作。

　　在生产组织中，根据我矿现实条件，紧密围绕生产布局，扎实做好了生产组织协调工作。

我矿所采煤层地质条件复杂，回采难度大，加上采掘接替紧张的局面，给正常的生产组织带来很大的困难。

我积极组织矿工程技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓掘进布局，缓解我矿接替紧张的局面。

我经常深入井下一线，认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题，为基层队解决了大量的难题。

同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。

在日常的生产经