伊春电业局班组建设实施方案Word文档格式.doc

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本方案原则规定了局班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想文化建设、环境建设等七个方面的管理内容和要求。

本方案适用于全局各类班组。

本方案所称班组指各单位下设二级单位（包括工区、车间、中心等）所属的下级组织，即企业最基本的作业单位和最基层劳动管理组织。

三、主要内容

1、班组基础建设

根据工作需要，按照优化配置、精干高效的原则，科学设置班组和班组岗位人员编制；

加强班组标准化建设，梳理完善各项工作规程、管理规范和规章制度；

推进班组信息化建设，提高班组现代化管理水平；

整合班组各类考评细则和考核办法，切实减轻班组负担。

强化制度的执行力。

班组每个员工都要做到规章制度百分之百的遵守，《作业指导书》百分之百的执行，岗位安全职责百分之百的履行，服务质量百分之百的保证，各项任务百分之百的完成。

2、班组安全建设

强化员工安全意识，提高自我防护能力。

深入开展安全生产“百问百查”活动，广泛进行安全风险知识培训、教育和宣传，营造良好的安全氛围，变“要我安全”为“我要安全”，自觉地执行岗位安全责任制。

规范员工作业行为，杜绝违章作业。

按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项安全规章制度和操作规程，班组成员要相互关心、相互监护、相互监督，按照《标准化作业指导书》的规定进行作业，深化创建无违章班组活动。

加强班组职业安全健康与环境管理，改善劳动作业环境。

认真执行国家劳动保护政策，按时保质保量发放劳保用品，定期进行员工体检，做好防暑降温工作，体现“以人为本”的管理理念。

3、班组技能建设

根据省公司《教育培训及考核大纲》以及《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》中的主要知识和技能要求，结合员工队伍知识水平、技能水平和新设备、新技术的应用情况开展职工培训。

健全班组培训组织体系，完善现场培训机制，开展岗位练兵和反事故演练，搞好员工技能竞赛，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。

加强班组培训资源建设，结合局技能培训考核标准和技能操作要求建立培训题库。

题库应以应知应会为主要内容，并随着员工素质的改善和所辖设备的变化，不断更新、升级培训题库。

要为员工创造良好的学习条件。

加强班组长培养，开展班组长之间的学习交流，提高班组长管理能力，建立班组长岗位激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。

4、班组创新建设

大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。

开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术活动。

建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。

5、班组民主建设

完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职工健康等权利。

实行班务公开，加强对奖金分配、评先评优等班组重要事务的民主监督。

6、班组思想文化建设

加强政治理论学习，进行正确的世界观、人生观和价值观教育，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。

树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，激励班组员工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。

建立班组共同愿景和个人愿景，打造优秀班组团队，为员工营造一个宽松、友好、和谐的氛围。

开展诚信责任教育，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。

遵守《员工守则》，培养员工文明习惯。

通过目标一致、关系和谐、管理精细的团队建设“三要素”，达成共同愿景，塑造班组良好的整体形象，进一步提升班组凝聚力、战斗力和执行力。

7、班组环境建设

实现班组文明生产、文明办公的常态化。

员工必须对工作现场、办公场所、生产、生活设施等文明环境的保持负责。

实施班组定置管理。

办公、生产场所各种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好；

物品摆放整齐、规范；

工器具、库房等管理规范有序。

不断完善班组生产、生活设施，改善工作、生活、休息等环境，建设员工快乐工作场所。

四、组织机构与职责分工

按照省公司《关于加强班组建设的实施方案》要求，班组建设实行国网公司总体规划；

省公司统一部署、统一领导、策划组织、检查考评；

局各基层单位具体操作落实的分级管理模式。

局各职能部门各司其职，各负其责，按照部门职责分工，建立健全班组安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准。

1、组织机构

局成立班组建设领导小组，负责审定局班组建设的实施方案，评比表彰办法，重大活动安排等。

组长：

张衍祥（局长）

高　伟（党委书记）

常务副组长：

刘建梅（工会主席）

副组长：

刘建基（副局长）

张永强（副局长）

何朝阳（副局长）

刘中波（党委副书记）

杨宝学（纪委书记）

王振帮（总工程师）

成员：

工会、人力资源部、安全监察部、生产技术部、营销部、农电工作部、科技信息部、思想政治工作部、调度中心等部门负责人。

领导小组下设办公室，办公室挂靠在局工会，履行班组建设的组织、协调、指导、检查和评比表彰的职责。

办公室由以上各部门人员组成。

各基层单位也要成立相应机构，全面负责本单位班组建设的组织实施和不断深化。

各基层单位应按局班组建设实施方案的要求，制定本单位班组工作实施细则，确保班组建设工作落到实处。

2、职责分工

人力资源部：

负责制定局人力资源管理方面的班组建设考核评比标准；

梳理完善人力资源管理方面的各种规章制度；

配合各专业部门组织开展局技能竞赛；

指导基层单位开展岗位培训，岗位练兵等。

规范培训标准体系，加强班组长队伍建设；

进一步推进全员绩效考核。

安全监察部：

负责制定局安全管理方面的班组建设考核评比标准；

梳理完善安全管理方面的各种规程、规范和规章制度；

组织开展局创建无违章班组活动；

组织建立和完善事故应急预案，开展应急预案的培训和演练，开展电网反事故演习；

指导基层单位开展安全操作技能培训和作业安全风险辨识。

指导基层单位完善和落实“四防”安全制度和措施。

生产技术部：

负责制定局电网企业生产技术管理方面的班组建设考核评比标准；

梳理完善生产技术管理方面的各项规程、规范和管理制度；

组织制定专项应急预案，并进行培训和演练；

指导班组按照标准化作业要求，开展生产及管理工作；

指导班组开展设备状态检修及运行维护工作；

指导班组安全生产事故隐患排查治理；

支持和指导班组开展技术创新、节能降耗活动。

营销部：

负责制定局营销方面的班组建设考核评比标准；

梳理完善营销方面的各种规程、规范和管理制度；

组织开展行风建设和优质服务考评工作，创建优质服务窗口；

农电工作部：

负责制定局农电管理方面的班组建设考核评比标准；

梳理完善农电管理方面的各种规程、规范和管理制度；

组织开展农电系统行风建设和优质服务考评工作，创建优质服务窗口；

支持和指导农电系统开展班组技术创新、节能降耗活动。

科技信息部：

负责制定信息化和科技创新方面的班组建设考核评比标准；

规范班组现代化管理手段的应用；

指导基层单位实施班组信息化管理，实现班组间的数据共享、培训题库共享；

支持和指导班组开展科技创新和QC活动。

思想政治工作部：

负责班组的思想文化建设。

通过基层党组织来加强企业党的建设和精神文明建设，引导员工树立正确的世界观；

根据企业文化特点提炼凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念,培育班组共同价值观念和团队意识，建立班组良好的沟通平台；

开展诚信教育，培养创新奉献精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。

调度中心：

负责制定局电力调度方面的标准、规程、制度和办法。

负责供电企业的调度运行、继电保护、电力通信和调度自动化专业班组建设管理的制定和考评。

确保所辖电网安全、优质、经济运行。

工会：

负责局班组建设工作的组织、协调、评比表彰；

指导基层单位坚持和完善班务公开制度，保障员工享有的知情权、参与权；

指导基层单位开展合理化建议、班组劳动竞赛、技能竞赛等群众性经济技术活动。

各基层单位应指定负责班组建设工作的归口部门和负责人，局相关职能部门要指定专人负责班组建设工作，明确工作责任。

五、开展星级班组创建活动

按照国家电网公司“班组建设三十条重点要求”，结合局班组建设七项内容，为切实推动班组建设工作有序开展，局将在所有班组中开展星级班组创建活动。

1、班组定级

星级班组创建活动具体按局制定的《班组建设考评细则》（见附表）进行考核，总计七方面考核内容，标准分为100分。

根据考评结果，班组共分三个等级，即五星级班组（95—100分）、四星级班组（85—94分）、三星级班组（70—84分）。

2、星级班组必备条件

（1）全面完成考核年度工作任务。

（2）考核年度内，无人身轻伤以上事故；

无本班组责任的考核事故；

无上级管理部门、车间查处的违章现象；

生产班组无一类障碍以上事故；

营销班组无重大营销责任事故。

（3）考核年度内无班组交通和火灾事故。

（4）考核年度无职工受到行政党纪处分，无刑事拘留及以上处罚处分，无影响企业形象的事件发生。

3、考评程序

（1）星级班组考评活动每年进行一次，考评时间为申报年度及考评期。

班组考评经班组自检，所在单位考评小组验收，班组建设领导小组组织班组长互查考评后，报局考评（基层单位上报时间每年11月15日前）。

（2）每年末由局工会牵头，组织局各相关职能部门对各单位申报的星级班组进行统一考评（检查或抽查），报局班组建设领导小组审定批准。

（3）班组定级不搞终身制。

对已定级的班组原则上每两年复查一次，并根据复查结果重新定级。

对班组定级的四项必备条件进行跟踪考核，凡不具备条件的班组取消定级称号。

4、表彰奖励

（1）为鼓励和调动各单位开展好班组建设工作的积极性，充分发挥典型单位的榜样作用，2010年末局班组建设领导小组将评选出6个五星级班组、20个四星级班组和40个三星级班组。

（2）局开展星级班组创建活动，将建立常态的班组建设评比表彰制度，每年将对在星级班组建设中做出突出成绩的单位和班组