伊春电业局班组建设实施方案Word文档格式.doc
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本方案原则规定了局班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想文化建设、环境建设等七个方面的管理内容和要求。
本方案适用于全局各类班组。
本方案所称班组指各单位下设二级单位(包括工区、车间、中心等)所属的下级组织,即企业最基本的作业单位和最基层劳动管理组织。
三、主要内容
1、班组基础建设
根据工作需要,按照优化配置、精干高效的原则,科学设置班组和班组岗位人员编制;
加强班组标准化建设,梳理完善各项工作规程、管理规范和规章制度;
推进班组信息化建设,提高班组现代化管理水平;
整合班组各类考评细则和考核办法,切实减轻班组负担。
强化制度的执行力。
班组每个员工都要做到规章制度百分之百的遵守,《作业指导书》百分之百的执行,岗位安全职责百分之百的履行,服务质量百分之百的保证,各项任务百分之百的完成。
2、班组安全建设
强化员工安全意识,提高自我防护能力。
深入开展安全生产“百问百查”活动,广泛进行安全风险知识培训、教育和宣传,营造良好的安全氛围,变“要我安全”为“我要安全”,自觉地执行岗位安全责任制。
规范员工作业行为,杜绝违章作业。
按照“三个百分之百”的要求,严格执行各项安全规章制度和操作规程,班组成员要相互关心、相互监护、相互监督,按照《标准化作业指导书》的规定进行作业,深化创建无违章班组活动。
加强班组职业安全健康与环境管理,改善劳动作业环境。
认真执行国家劳动保护政策,按时保质保量发放劳保用品,定期进行员工体检,做好防暑降温工作,体现“以人为本”的管理理念。
3、班组技能建设
根据省公司《教育培训及考核大纲》以及《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》中的主要知识和技能要求,结合员工队伍知识水平、技能水平和新设备、新技术的应用情况开展职工培训。
健全班组培训组织体系,完善现场培训机制,开展岗位练兵和反事故演练,搞好员工技能竞赛,提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。
加强班组培训资源建设,结合局技能培训考核标准和技能操作要求建立培训题库。
题库应以应知应会为主要内容,并随着员工素质的改善和所辖设备的变化,不断更新、升级培训题库。
要为员工创造良好的学习条件。
加强班组长培养,开展班组长之间的学习交流,提高班组长管理能力,建立班组长岗位激励机制,调动班组长积极性、主动性、创造性。
4、班组创新建设
大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型职工)活动,着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。
开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组等群众性经济技术活动。
建立创新激励机制和创新成果转化机制,激发班组创新活力,促进创新成果的推广应用,实现创新创效。
5、班组民主建设
完善班组民主管理制度,增强员工的主人翁地位,调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,以及平等享有教育培训、职工健康等权利。
实行班务公开,加强对奖金分配、评先评优等班组重要事务的民主监督。
6、班组思想文化建设
加强政治理论学习,进行正确的世界观、人生观和价值观教育,培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。
树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,激励班组员工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。
建立班组共同愿景和个人愿景,打造优秀班组团队,为员工营造一个宽松、友好、和谐的氛围。
开展诚信责任教育,树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。
遵守《员工守则》,培养员工文明习惯。
通过目标一致、关系和谐、管理精细的团队建设“三要素”,达成共同愿景,塑造班组良好的整体形象,进一步提升班组凝聚力、战斗力和执行力。
7、班组环境建设
实现班组文明生产、文明办公的常态化。
员工必须对工作现场、办公场所、生产、生活设施等文明环境的保持负责。
实施班组定置管理。
办公、生产场所各种标示牌、宣传牌要规范、醒目、完好;
物品摆放整齐、规范;
工器具、库房等管理规范有序。
不断完善班组生产、生活设施,改善工作、生活、休息等环境,建设员工快乐工作场所。
四、组织机构与职责分工
按照省公司《关于加强班组建设的实施方案》要求,班组建设实行国网公司总体规划;
省公司统一部署、统一领导、策划组织、检查考评;
局各基层单位具体操作落实的分级管理模式。
局各职能部门各司其职,各负其责,按照部门职责分工,建立健全班组安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准。
1、组织机构
局成立班组建设领导小组,负责审定局班组建设的实施方案,评比表彰办法,重大活动安排等。
组长:
张衍祥(局长)
高 伟(党委书记)
常务副组长:
刘建梅(工会主席)
副组长:
刘建基(副局长)
张永强(副局长)
何朝阳(副局长)
刘中波(党委副书记)
杨宝学(纪委书记)
王振帮(总工程师)
成员:
工会、人力资源部、安全监察部、生产技术部、营销部、农电工作部、科技信息部、思想政治工作部、调度中心等部门负责人。
领导小组下设办公室,办公室挂靠在局工会,履行班组建设的组织、协调、指导、检查和评比表彰的职责。
办公室由以上各部门人员组成。
各基层单位也要成立相应机构,全面负责本单位班组建设的组织实施和不断深化。
各基层单位应按局班组建设实施方案的要求,制定本单位班组工作实施细则,确保班组建设工作落到实处。
2、职责分工
人力资源部:
负责制定局人力资源管理方面的班组建设考核评比标准;
梳理完善人力资源管理方面的各种规章制度;
配合各专业部门组织开展局技能竞赛;
指导基层单位开展岗位培训,岗位练兵等。
规范培训标准体系,加强班组长队伍建设;
进一步推进全员绩效考核。
安全监察部:
负责制定局安全管理方面的班组建设考核评比标准;
梳理完善安全管理方面的各种规程、规范和规章制度;
组织开展局创建无违章班组活动;
组织建立和完善事故应急预案,开展应急预案的培训和演练,开展电网反事故演习;
指导基层单位开展安全操作技能培训和作业安全风险辨识。
指导基层单位完善和落实“四防”安全制度和措施。
生产技术部:
负责制定局电网企业生产技术管理方面的班组建设考核评比标准;
梳理完善生产技术管理方面的各项规程、规范和管理制度;
组织制定专项应急预案,并进行培训和演练;
指导班组按照标准化作业要求,开展生产及管理工作;
指导班组开展设备状态检修及运行维护工作;
指导班组安全生产事故隐患排查治理;
支持和指导班组开展技术创新、节能降耗活动。
营销部:
负责制定局营销方面的班组建设考核评比标准;
梳理完善营销方面的各种规程、规范和管理制度;
组织开展行风建设和优质服务考评工作,创建优质服务窗口;
农电工作部:
负责制定局农电管理方面的班组建设考核评比标准;
梳理完善农电管理方面的各种规程、规范和管理制度;
组织开展农电系统行风建设和优质服务考评工作,创建优质服务窗口;
支持和指导农电系统开展班组技术创新、节能降耗活动。
科技信息部:
负责制定信息化和科技创新方面的班组建设考核评比标准;
规范班组现代化管理手段的应用;
指导基层单位实施班组信息化管理,实现班组间的数据共享、培训题库共享;
支持和指导班组开展科技创新和QC活动。
思想政治工作部:
负责班组的思想文化建设。
通过基层党组织来加强企业党的建设和精神文明建设,引导员工树立正确的世界观;
根据企业文化特点提炼凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念,培育班组共同价值观念和团队意识,建立班组良好的沟通平台;
开展诚信教育,培养创新奉献精神,培育员工忠诚企业,爱岗敬业,奉献社会的良好风尚。
调度中心:
负责制定局电力调度方面的标准、规程、制度和办法。
负责供电企业的调度运行、继电保护、电力通信和调度自动化专业班组建设管理的制定和考评。
确保所辖电网安全、优质、经济运行。
工会:
负责局班组建设工作的组织、协调、评比表彰;
指导基层单位坚持和完善班务公开制度,保障员工享有的知情权、参与权;
指导基层单位开展合理化建议、班组劳动竞赛、技能竞赛等群众性经济技术活动。
各基层单位应指定负责班组建设工作的归口部门和负责人,局相关职能部门要指定专人负责班组建设工作,明确工作责任。
五、开展星级班组创建活动
按照国家电网公司“班组建设三十条重点要求”,结合局班组建设七项内容,为切实推动班组建设工作有序开展,局将在所有班组中开展星级班组创建活动。
1、班组定级
星级班组创建活动具体按局制定的《班组建设考评细则》(见附表)进行考核,总计七方面考核内容,标准分为100分。
根据考评结果,班组共分三个等级,即五星级班组(95—100分)、四星级班组(85—94分)、三星级班组(70—84分)。
2、星级班组必备条件
(1)全面完成考核年度工作任务。
(2)考核年度内,无人身轻伤以上事故;
无本班组责任的考核事故;
无上级管理部门、车间查处的违章现象;
生产班组无一类障碍以上事故;
营销班组无重大营销责任事故。
(3)考核年度内无班组交通和火灾事故。
(4)考核年度无职工受到行政党纪处分,无刑事拘留及以上处罚处分,无影响企业形象的事件发生。
3、考评程序
(1)星级班组考评活动每年进行一次,考评时间为申报年度及考评期。
班组考评经班组自检,所在单位考评小组验收,班组建设领导小组组织班组长互查考评后,报局考评(基层单位上报时间每年11月15日前)。
(2)每年末由局工会牵头,组织局各相关职能部门对各单位申报的星级班组进行统一考评(检查或抽查),报局班组建设领导小组审定批准。
(3)班组定级不搞终身制。
对已定级的班组原则上每两年复查一次,并根据复查结果重新定级。
对班组定级的四项必备条件进行跟踪考核,凡不具备条件的班组取消定级称号。
4、表彰奖励
(1)为鼓励和调动各单位开展好班组建设工作的积极性,充分发挥典型单位的榜样作用,2010年末局班组建设领导小组将评选出6个五星级班组、20个四星级班组和40个三星级班组。
(2)局开展星级班组创建活动,将建立常态的班组建设评比表彰制度,每年将对在星级班组建设中做出突出成绩的单位和班组