人力资源管理课程建设Word下载.docx
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0.2-1劳工管理
□古典企业制度/□劳工管理思想/
0.2-2人事管理
5现实的劳资冲突/□人事管理学派/□行为科学成果/
0.2-3人本管理
6现代企业制度背景/□人本管理思想形成/□人力资源管理的出现/
0.3
现代人力资源管理核心理念及新架构
0.3-1理论研究状况
□长期开拓研究/□近期理论研究成果/□国内学者有关评价/
0.3-2理论新架构
□核心理念：
战略性激励/□一般职能管理内容/□战略性激励理论新架构
0.3-3中国本土化应用展望
0.3-4本书内容体系安排
第1篇人力资源战略性激励原理
1
人力资源激励原理与管理系统
导语/
1.1
关于“激励”的管理学意义
1.1-1管理人本论
1.1-2激励定义
1.2
管理激励理论：
从因素解析到过程描述
1.2-1激励因素论
□需要层次论/□保健-激励双因素论/
1.2-2激励过程论
□弗隆模型：
激励的期望理论/□波特-劳勒模型：
激励过程综合理/□激励过程论的启示
1.3
经济学关于制度激励问题的解析
1.3-1经济学视界
1.3-2人类行为的经济理性
□“民自主”主义/□“预期”最大化/□自利目标的多样性/□“自利”并非“自私”/
1.3-3制度安排与激励相容
□制度：
制度安排与/制度变革/□通过制度安排实现激励相容/
“自利”并非“自私”/
1.3-4企业中的制度激励问题
□制度激励问题的实质/□企业激励问题研究脉络/□激励问题：
“搭便车”/□“代理成本”：
问题的提出/□代理成本问题：
一般理论解析/□代理成本问题求解思路/□内隐契约与声誉机制/□企业制度激励要点/
1.4
以激励为核心建立人力资源管理系统
1.4-1激励总论：
两层面辩证
□制度激励是基础或前提/□管理激励是实现形式/□两层面激励在现实中的统一/□“自利”并非“自私”/
1.4-2人力资源整合激励体系
□整合激励的提出/□组织行为与整合激励/□整合激励三层次/
小结/
本章专栏
专栏1-1：
精选管理案例E公司管理激励正反例：
过程很重要/
2
人力资源战略规划及管理框架
2.1
德鲁克论“战略规划”
2.1-1战略规划不是什么
□不是魔术箱，不是一堆技术/□并不就是预测/□并不是对未来的决策/□并不是一种消除风险的企图/□战略规划是什么
2.1-2战略规划需要什么
9摆脱过去/□明确必须做什么，何时做？
/□一切都要转化为“工作”/
2.2
人力资源战略规划原理与方法
2.2-1基本要点
□定位/□目标任务/□焦点问题/□实质/
2.2-2操作程式
□分析组织环境/□明确战略目标/□制定规划方案/
2.2-3方法简介
□人力资源预测/□回归预测模型/□马尔可夫转换矩阵/□滚动战略规划法/
2.3
以人力资源管理攫取竞争战略优势
2.3-1竞争战略优势
□低成本战略优势/□差异化战略优势/□集中性战略优势/
2.3-2直面竞争挑战
□创造高绩效工作系统/□满足利益相关者群体需要/□应对全球化挑战/
2.3-3获取人力资源战略优势
□人力资源管理的绩效意义/□人力资源管理与满足利益相关者需要/□人力资源的跨文化管理/
2.4
人力资源战略管理基本框架
2.4-1人力资源战略管理
□过程/□组织条件/
2.4-2战略形成与人力资源管理
□三种实现形态/□理想境界/
2.4-3战略实施中的人力资源管理
专栏2-1：
精选管理案例北京鸿安公司的虚拟经营管理体系/
专栏2-2：
相关文献参照提高竞争优势的16种人力资源管理实践/
专栏2-3：
精选管理案例满足利益相关者需要的人力资源管理典例/
专栏2-4：
精选管理案例海尔集团的人力资源战略管理/
第2篇人力资源组织契约化管理
3
组织变革中的激励性工作设计
3.1
企业组织结构及其变革意义
3.1-1组织结构维度
□专业部门化/□控制层级化/□运作规范化/
3.1-2组织变革影响因素
□环境不确定性/□战略目标导向/□技术创新/□组织文化背景/□组织生命周期与规模/
3.1-3组织变革的意义
□组织变革意味着创新/□并购重组的人力资源问题/□再造工程：
组织变革新潮/
3.2
组织再造与激励性工作设计
3.2-1工作丰富化
□传统专业化工作设计/□工作轮换与扩大化设计/□工作激励性分析/□工作丰富化设计/□工作时间设计/
3.2-2工作团队化
□传统职能部门中的群体/□工作团队及其类型/□解决问题团队/□自我管理团队/□综合功能团队/□工作团队建设/□塑造高效工作团队/□团队精神建设/
3.3
学习型组织基本原理及其修炼
3.3-1学习型组织原理
□组织中的知识/□学习型组织的实质/
3.3-2学习型组织修炼
□首要任务/□三个关键环节/□最高境界/
3.4
组织变革中的企业家创新训练
3.4-1认识企业家
□企业家是市场经济创新家/□人人都能成为企业家/
3.4-2企业家创新训练
□利用意外事件/□应对不协调/□满足程序需要/□适应产业及市场结构变化/□把握人力资源状况/□敏锐察觉民众认知态度/□关注新知识/
3.4-3企业家社会
□企业家要脚踏实地/□中国呼唤企业家社会/
专栏3-1：
经典操作方法工作丰富化设计要领/
专栏3-2：
相关文献参照天声公司实行弹性工作制何以失败/
专栏3-3：
精选管理案例微软中国公司的一次团队建设活动/
专栏3-4：
经典操作方法公司群体知识创造七项法则/
专栏3-5：
精选管理案例德鲁克例说企业家创新训练/
4
法规约束下的人力资源配置方略
4.1
企业人力资源配置的法律环境
4.1-1美国劳工法规介绍
□劳工法规体系/□劳工关系规制特点/□NLRB的规制职能及执行程序/□反歧视诉讼程序/
4.1-2国际劳工标准
□劳动立法国际化/□国际劳工组织（ILO）/□ILO的组织运作框架/□国际劳工标准主要内容/□WTO中的国际劳工标准问题/□国际劳工标准的效力/
4.1-3转型规制环境
□转型经济中的政府行为/□转型期企业劳动契约化管理的意义/□中国现行劳动法规框架/□劳动法内容体系/□转型期劳动规制的特点/
4.2
企业人力资源的市场获取策略
4.2-1有关市场管理规定
□劳动就业政策/□劳动力市场管理/□人才市场管理/
4.2-2人员引进战略意义
□应将战略规划落到实处/□人员引进不是招募“雇佣军”/□招聘是管理责任而非技术/
4.2-3招募规范与途径
□招募基本法律规范/□招聘广告/□职业介绍机构/□公共就业服务/□人才中介服务机构/□其他招募途径/
4.2-4甄选测试及决策
□知识技能测验/□心理测验/□面试操作原理与技法/□甄选测试有效性评价/□甄选决策模式/
4.3
转型期企业人力资源契约化管理规范
4.3-1劳动合同制
□劳动合同要义/□劳动合同解除/□“竞业避止”规范/
4.3-2集体谈判制度
□集体谈判意义/□集体谈判程序和模式/□集体合同/
4.3-3人力资源维护
□劳动安全管理系统/□企业工伤保险责任/
4.3-4社会保险制度
□社会保险意义/□养老保险制度/□医疗保险制度/□养老保险制度/□失业保险制度/
专栏4-1：
精选管理案例亚太公司的集体辞职风波/
专栏4-2经典操作方法卡特尔16因素人格测验简介/
专栏4-3：
相关文献参照公司与许某是否必须续签无规定期限合同？
/
专栏4-4：
相关文献参照解除劳动合同合法有关责任赔偿依然/
专栏4-5：
精选管理案例竞业不避止的沉重代价：
湖北第一案始末/
5
战略性激励焦点：
绩效与薪酬
5.1
战略性激励机制中的绩效与薪酬
5.1-1绩薪激励意义
□企业绩效多维意义/□广义薪酬及类型/
5.1-2绩效考评体系
□考评内容/□考评目的/□有效考评标准/□谁考评谁/□考评时机与周期/□绩效管理职能/
5.1-3薪酬管理体系
□薪酬政策/□薪酬结构与水平/□薪酬策略/
5.2
走向战略性激励的绩效考评操作方法
5.2-1常用考评法
□定性描述考评法/□量表考评法/□目标管理考评法/□KPI技法
5.2-2平衡记分法（BSC）
□BSC基本原理/□BSC操作程序/□平衡记分卡设计/□BSC在中国的应用前景
5.3
赢得高绩效的基本薪酬及福利设计
5.3-1基础薪酬设计
□基础薪酬解义/□排序定级法/□标尺套级法/□因素比较法/□标尺评分法/□海氏评价法/□薪酬设计要点/
5.3-2绩效薪酬策略
□绩效薪酬的意义/□生产绩效薪酬/□管理绩效薪酬/□营销及其他绩效薪酬/□群体绩薪计划/□综合绩薪方案/□福利计划安排
专栏5-1：
相关文献参照同行互评中的策略扭曲及其排除/
专栏5-2：
精选管理案例联想集团电脑公司的目标管理考核体系/
专栏5-3：
经典操作方法某公司KPI的分解方法/
专栏5-4：
相关文献参照一汽集团公司的绩效薪酬形式/
第3篇人力资源运营资本化管理
6
人力资本论及其企业制度解析
6.1
人力资本及其形成特性和人本意义
6.1-1人力资本概念
□人力资本的概念革命/□人力资本的涵义/□人力资本概念的外延/
6.1-2人力资本形成特性
□家庭与人力资本形成/□教育与人力资本形成/□医疗卫生与人力资本形成/□人力资本形成与投资特性/
6.1-2人本精神意义
□人力资本的“精神”实质/□人力资本的产权特性/□人力资本：
马克思主义阐释/□人力资本与“人的全面发展”/
6.2
人力资本论的应用及实际指导意义
6.2-1普遍应用价值
□学术研究价值/□宏观指
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