中心卫生院参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会Word文件下载.doc

中心卫生院参加全市乡镇卫生院院长培训心得体会Word文件下载.doc

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通过系统的学习，学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。

一、进一步解放思想，提高认识，认清形势。

乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。

要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；

在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。

院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是新的《医疗事故处理条例》，《执业医师法》等新法律，新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐。

更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。

二、管理能力协调能力进一步提高。

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。

在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。

为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；

其次要懂得循序渐进。

卫生院基础差，起步低，管理要从最简单、最容易的、最有效和最紧迫的做起。

且注重抓细节，“思想时针走得准，必须控制好时针的运行”；

再次，要严格照章办事，实施绩效管理规章制度和执行情况考核。

协调能力靠真诚，如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。

很多工作就难以落实。

提高综合协调能力，方法很重要。

与上级协调要有‘胆识’，多汇报困难和问题，不能只上交矛盾。

进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴；

同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。

与相关单位协调要发自肺腑，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。

三、创新能力，防腐败能力

创新能力靠才智，院长在时机工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规范办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，要运用自己的知识和才智，开阔思路，创造性解决实际工作中出现的问题。

防腐能力靠自控。

握有一定权力，要强化自我保护意识，抗的住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

四，在工作中要抓住管理重点。

衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。

当前乡镇卫生院院长要抓住新医改的机遇，抓好六个工作重点。

1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

2，千方百计提高医疗服务质量和水平。

乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

3，提高重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医”。

4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。

村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。

乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。

5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。

这对于缓解农村看病难，看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

6，落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。

卫生院

2013,4,29