建筑项目测试71文档格式.docx

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D．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务

E．维护业主的正当权益

4、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。

B监理公司为该项目监理单位。

在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。

由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。

B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。

根据材料，回答以下问题：

A企业在该工程项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工机具属于（）措施。

A．管理

B．技术

C．组织

D．经济

5、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。

A．建设项目设计方

B．建设项目工程总承包方

C．建设项目投资方

D．建设项目采购方

6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

A．企业委托的咨询评估

B．项目核准机关委托的评估

C．政府投资管理部门委托的咨询评估

D．金融机构委托的咨询评估

简答题

7、施工任务交底包括哪些方面的交底并说明程序。

8、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使（）。

A．管理职能不重不漏

B．事事有人管

C．人人有专责

D．人员能力互补

E．人员性格互补

9、监理单位技术负责人审核监理规划时，主要审核（）。

A．监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务

B．监理组织形式、管理模式等是否合理

C．监理的内、外工作制度是否健全

D．项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据

E．监理工作计划是否符合国家强制性标准

10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

11、下列哪一项属于业主的合同管理任务（）。

A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工

B．收集、整理、分类归档各种项目管理信息

C．参加评标及合同谈判

D．合理划分子项目，明确各子项目的管理

12、施工组织设计是（）等施工组织文件的统称。

A．施工方案

B．修正施工方案

C．施工组织计划

D．施工预算

E．实施性施工组织设计

13、[案例1]

[背景材料]

某公路工程全长67km，计算行车速度为100km/h，按高速公路标准设计。

全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。

总投资为50.0354亿元。

工程2003年4月开工，2005年底竣工通车。

某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。

由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的权益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：

（1）进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。

（2）项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

（3）企业根据招标标底编制标后预算，由项目经理部根据标后预算具体安排施工。

（4）制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。

（5）落实技术组织措施。

（6）组织均衡施工，加快施工进度。

（7）提高机械利用率和完好率。

该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因

14、确定项目监理机构人员数量的步骤包括（）。

A．确定了程建设强度和工程复杂程度

B．确定项目监理机构的工作目标和工作内容

C．确定项目监理机构的管理层次及管理跨度

D．套用监理人员需要量定额，并根据实际情况确定监理人员数量

E．测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额

15、市场风险内部模型的主要优点包括（）。

A．可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值来表示

B．能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总

C．将隐性风险显性化之后，有利于进行风险的监测、管理和控制’

D．风险价值具有高度的概括性，简明易懂

E．反映了资产组合的构成及其对价格波动的敏感性

16、在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录称为（）。

A．建设工程监理文件档案

B．建设工程档案

C．建设工程文件档案

D．施工文件档案

17、有两类风险：

商务和可保险型，以下______可看作可保险型风险。

A．薪水册成本

B．机会成本

C．沉淀成本

D．有担保的承包商造成的损害

18、项目融资中的金融风险，主要表现为（　　）。

A．股市风险

B．汇率风险

C．利率风险

D．法定准备金率波动风险

E．产品销售价格波动风险

19、下列项目不宜使用综合评估法进行评标的是（）。

A．工程建设规模较大

B．工程质量、工期和成本受施工技术管理方案影响较大

C．工程施工技术管理方案的选择性较小

D．工程管理要求较高

20、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

21、某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造，该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施（）。

A．自行管理

B．合作监理

C．建筑工程监理

D．项目管理

22、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。

承包单位投标所报工期为13个月。

合同总价确定为8000万元。

合同约定：

实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：

拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；

若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。

承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示。

施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。

事件1：

A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m

3

，土方工程的合同单价为16元/m

。

实际工程量与估计工程量相等。

施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。

该工作的性质和施工难度与工作A、C相同，工程量为32万m

工作N在工作B和C完成后开始施工，且为工作H和G的紧前工作。

总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m

承包单位按计划用4个月完成。

3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·

台）。

事件2：

工作F，因设计变更等待新图纸延误1个月。

事件3：

工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。

事件4：

工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5个半月完成。

由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：

（1）顺延工程6个半月。

理由是：

完成工作N4个月；

变更设计图纸延误1个月；

连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；

监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。

（2）工作N的费用补偿：

16×

32＝512（万元）。

（3）由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：

5×

1×

1＝5（万元）。

问题：

1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。

2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。

3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

23、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。

24、下列属于业主方的项目管理的是（）。

A．投资方提供的代表业主利益的项目管理服务

B．开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务

C．由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

D．材料和设备供应方的项目管理

E．设计和施工任务综合的承包

25、根据《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430，关于施工企业质量管理基本要求的说法，正确的有（）。

A.施工企业应制定质量方针

B.施工企业应根据质量方针制定质量目标

C.施工企业应建立并实施质量目标管理制度

D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审

E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划

26、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。

A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

27、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（）。

A．管理主体不同

B．管理目标不同

C．管理内容不同

D．管理对象不同

28、文件、档案、资料都是项目建设活动必须的信息来源，对它们的管理统称为文档管理。

那么，组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录是（）。

A．文档

B．文件

C．档案

D．资料

29、审核监理规划时，重点审核的内容有（）。

A．监理组织形式和管理模式是否合理

B．监理工作计划是否符合工程建设强制性标准

C．监理工作制度是否健全完善

D．监理工作内容是否已包括监理合同委托的全部工作任务

E．监理设施是否满足监理工作需要

30、建筑工程管理（CM）方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前，将已完部分工程分期分批交付使用。

这样有利于（）。

A．组织多个设计单位完成施工图设