供货项目实施方案文档格式.docx

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1、安装调试手册；

2、安装调试进度安排；

3、安装方式；

4、调试方法；

5、调试工具的准备；

6、安装调试环境的准备；

7、详细的线缆连接图；

8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的

解决措施；

9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册；

10、制定项目建设质量管理方案和措施；

详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。

3.安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利

进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，

填写安装环境调查表。

同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要

设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工

作开始前完成场地环境准备工作。

安装环境调查由工程实施小组负责。

4.现场安装调试

设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工

程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。

项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责

现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安

装调试报告。

我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员

进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

5.到货验收

在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验

货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、

文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量

不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；

同时按标书技术部分

要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报

告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下,实现正常运

行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。

我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。

6.系统联调

系统联调的主要任务内容：

云南省烟草公司怒江州公司201X年电子设备产品（互联网控制设

备类）购置项目系统调试等。

7.系统初步验收

在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试

计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能

进行初步验收。

系统验收后，签署系统初验文件。

8.系统终验

在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，

达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全

面验收。

系统验收后，签署系统终验文件。

3）保证措施

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组

成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验

丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施

工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严

格科学的管理，确保计划得到落实。

加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施

工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目

标。

我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关

键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保

障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网

络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路

线工期予以保障。

项目经理部每周定期召开项目例会，针对施工生产

中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度

的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相

关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。

3.组织强有力的专业队伍，保证用户的需求

我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公

司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动

力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的

顺利完成。

4.以严格的质量控制，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝

不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保

证计划按期执行。

5.加强与业主各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创

造良好条件

我公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关

系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进

展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利

条件。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或

特殊情况造成对施工的影响。

7.加强施工过程的监控

设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、

进度），施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。

篇二：

供货、安装及调试方案

一、项目供货、安装和调试方案

供货方案

质量管理的方针、目标和承诺质量方针

我们的质量方针是：

优秀的产品，一流的服务。

质量目标

我们的质量目标是：

确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交

付用户。

有效性：

阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。

适时：

指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。

质量承诺

我们的质量承诺是：

我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。

质量管理的目的和内容

目的：

满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；

内容：

质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；

质量控制——监视过程，发现、排除不合格；

质量保证——满足质

量要求，取得需方信任；

质量改进——完善、改进质量体系；

本项目供货、实施的组织结构保障

针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项

目的顺利实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理

的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图：

具体供货、安装、调试实施步骤

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程

分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任

务分为多个环节。

项目实施环节统计如下：

项目供货

若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准

备供货的工作。

在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周

向项目单位通报一次到货情况。

到货情况跟踪表格式如下：

在供货阶段，我们遵循以下原则：

1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行

包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，

能确保货物安全无损地运抵目的地。

2）我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货

期交货。

3）货物收据签收日期视为实际交货日期。

4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。

安装方案

（一）、安装准备

1、机械准备

查产品运输过程是否完好无损，配件是否齐全。

灯具安装严格按照安

装及使用说明书进行。

3、基础检查：

路灯灯杆安装前用直尺及水平仪检测路灯基础，检查平整度及地

脚螺栓位置，经检查符合要求后才能安装。

（二）、工艺流程

（三）、安装技术措施

1、路灯安装高度（从光源到地面）、垂直度、灯的照射角度、方向

应符合设计要求。

灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯

具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

2、灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等

现象，灯具的防护等级、密封性能必须符合要求。

3、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线

应符合下列规定：

相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹口端

子。

在灯臂、灯盘、灯杆

内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘

套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。

路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热

镀锌处理，防腐质量应符合现行国家及行业标准。

各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。

紧固后螺出螺母不得少于两个螺

距。

4、灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。

5、断路器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针并用

垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。

6、引下线应用铜绝缘线和引下线支架，且松紧一致。

7、引下线应对称搭接灯杆两侧，搭线处离电杆中心宜为300-400mm，

引下线接头不得超过一个，不同规格的导线不得对接。

8、吊车吊装灯杆：

吊车就位必须按施工方案中的吊车工作半径就

位时，必须考虑到钢杆横担不要压汽车吊臂，以免钢杆法兰孔难于套

进基础的地脚螺栓。

整机吊装一般以一点绑扎为宜，绑点高度自底端计起全杆12至23位

置（比重心高1-2米）处，扎一吊点于末端分别引出3条粗麻绳，灯

杆用吊车吊至基础处，另12人分三组分别拉紧麻绳一端形成一个三

角形，控制灯杆的摆动，让路灯底部对准基础地脚螺栓，拉动麻绳调

整垂直度，让路灯螺栓孔套入地脚螺栓，检验垂直度，符合要求后紧

固螺栓，拆除钢丝绳及麻绳；

注意：

已经立起的灯杆只有在上紧地脚螺栓后才可以撤去吊钩和吊带。

灯杆离地后应对吃力点做全面检查，确无问题后继续起立，起立60

度后减缓速度。

篇三：

供货实施保障技术方案

供货实施保障技术方案

（一）、项目供货具体实施方案

（二）项目实施过程说明：

（1）备货

签订合同后，普泰公司将安排备货。

项目经理按照招标文件的要求安

排生产商对设备的生产加工，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，

通报项目进展情况。

备货期间，项目经理将委派工程师2人到采购方现场考察教室环境，

设计出设备摆放布

置方案。

方案和图纸（如有）由项目经理联系采购方代表召开会议商

议和确定。

这一阶段很重要，普泰公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶

段的顺利开展。

此阶段计划在1天内完成。

（2）到货后验货

普泰公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、

包装、发货全过程。

如期完成后，经过出厂试验的合格产品由普泰公

司负责运送到采购方现场。

普泰公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品合格证、使

用说明书和其它的技术资料，项