浅谈中懋和府工程项目主要成本管理与控制Word格式文档下载.docx

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Abstract

Astheindustryincreasinglyfiercecompetition,theprofitspaceismoreandmoresmall,mustbemoretostrengthentheprojectmanagementofconstructionenterprise'

scontrol,takeeffectivemeasures,strengthentheconstructionoftheprojectcostmanagementandcontrolthecostwithinthepredeterminedgoal,forenterprisestoobtaingreaterprofits.Undertheconditionofmarketeconomy,thebasicpurposeofenterprisesistoobtainbenefits（orprofits）,andtheefficiencyisdeterminedbythedifferenceoftheincomeandcost.Projectmanagementlargelyreflectedintheprojectcost,theprojectcostreferstothetotalinthewholeprocessoftheprojectconstructioninfullproductioncost.Constructionprojectmanagementplaysanimportantroleintheprojectconstruction,projectcostcontrolisoneofthecorecontentofprojectmanagement,combinedwiththeactualconstructioncostofprojectmanagementandprojectcontrol.

Keywords:

ConstructionenterprisesProjectCostmanagement

目录

中文摘要…………………………………………………………………1

外文摘要…………………………………………………………………2

1绪论……………………………………………………………………5

1.1工程简介………………………………………………………………5

1.2施工项目管理…………………………………………………………5

1.2.1施工项目管理的特征…………………………………………………………5

1.2.2施工项目管理的流程…………………………………………………………6

1.2.2.1启动过程……………………………………………………………………6

1.2.2.2规划过程……………………………………………………………………6

1.2.2.3执行过程……………………………………………………………………7

1.2.2.4项目监控过程………………………………………………………………8

1.2.2.5项目收尾过程………………………………………………………………8

2工程项目管理施工成本控制………………………………………………………9

2.1工程项目管理施工的内容及特点……………………………………………9

2.2工程项目成本控制的原则……………………………………………10

3工程项目成本控制与管理的方法……………………………………11

3.1按组织层次制定成本控制与管理的标准……………………………11

3.2成本控制与管理的技术措施…………………………………………11

3.3成本控制与管理标准的注意项………………………………………11

4对工程施工成本控制的合理化建议…………………………………13

4.1降低材料成本，是降低工程施工成本的关键………………………13

4.2提高施工设备的利用率，降低机械使用费…………………………13

4.3精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用……………………13

4.4加强质量管理，控制返工率…………………………………………13

结束语…………………………………………………………………………15

参考文献…………………………………………………………………16

致谢……………………………………………………………………17

外文原文及译文……………………………………………………………18

1绪论

项目成本管理与控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。

成本控制与管理是工程在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有工程都必须面对的一个重要管理课题。

1.1工程简介

广水中懋和府由广水中懋房地产开发有限公司开发建设，项目地处广水市应广大道与十长公路交汇处的金三角地带，广水市正路职校对面，距离新一中300米，交通发达，学校众多，环境优美，区位优势明显。

该项目总建筑面积11万方，由6栋17层、3栋11层、1栋20层以上的标准四星级酒店、1栋综合楼组合而成，是目前广水规模最大的城市建筑综合体。

1.2施工项目管理

1.2.1施工项目管理特征

（1）施工项目的管理者是建筑业企业。

建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。

一般地，建筑业企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。

由建设单位或监理单位进行的工程项日管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不能算作施工项目管理。

监理单位把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目瞥理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收以及保修等阶段。

施工项目的特点决定了施工项目管理的特殊性。

施工项目具有多样性、固定性及庞大性的特点，施工项目管理的特殊性主要体现为：

生产活动与市场交易活动同时进行；

先有交易活动，后有“产成品” 

（工程项目）；

买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊商品、特殊生产活动、在特殊市场上进行的特殊交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

（3）施工项目管理的内容是按阶段变化的。

每个施工项目都按建设程序进行、也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间。

加工项目管理随时间的推移带来施工内容的变化，因而也要求管理内容随之改变。

施工项目的淮备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收交工阶段的管理内容差异很大。

因此、管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化织合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目生产活动的独特性，使得对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；

由于参与施工的人员不断流动，需要采取特殊的流水力式，使得组织工作量很大；

内丁施工在露天进行，工期长，需要的资源多，并且施工活动涉及复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂和多变，必须强化组织协调，才能保证施工顺利进行。

主要强化方法包括优选项日经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

1.2.2施工项目管理的流程

1.2.2.1启动过程

这是指项目获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。

在这个过程中,通常要立项,由公司高层、市场部门、研发部门等会在公司组织的定期会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如项目部,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,进行产品的可行性分析,提交《产品的可行性分析报告》。

在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。

也有一种可能性,就是由业务部门承接的一个工程,同样,也要经过立项讨论,然后签定项目合同。

一般来说,项目的启动过程是五个过程中费时较少的阶段,在这个阶段中,以制定项目章程和识别利益相关方的任务为主。

在启动过程里,可以把大型或复杂项目划分为若干阶段。

启动过程有助于保证项目符合其预定的业务需要,验证成功标准,审查项目利益相关方的影响和目标。

然后,决定该项目是否继续、推迟或中止。

以一个IT工程项目为例,通常在项目章程中,会出现项目组织的描述、项目实施WBS分解,项目网络图、项目里程碑进度表、项目风险列表以及项目交付清单。

1.2.2.2规划过程

而制定行动方案。

规划过程就要定义项目范围、开发初始项目计划、生成项目建议书、签订合同或协议、获得并分配项目资源,然后准备项目的执行启动过程后项目即进入规划过程,在这个过程里要明确项目范围,优化目标,为实现目标。

规划过程的重要性不言而喻,因为这个过程是相关部门提交的《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,成立项目小组,指定项目经理,对该产品提出初步设计。

在初步设计时首先还要对项目进行风险评估。

风险评估的目的是为了进行风险控制,即要求新技术在产品中的使用比例不能超出30%。

如果这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不容易保证。

新技术,一般是需要先期做一些知识储备。

使用太多的新技术推出的产品,一旦出现了不可控制的缺陷,就会摧毁这个项目。

以某IT项目为例,我们可以知道,在这个过程中,项目经理要负责对成本、进度、风险进行准确评估。

产生初步设计后,经讨论修改通过后,把初步设计提交给该项目的专业技术人员;

并指定相关技术人员做为项目小组成员。

项目经理同时要对项目总成本进行核算。

并对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。

对可靠性设计进行分析,硬件工程师按照该项目的初步设计的要求,写出硬件详细设计和软件详细设计,硬件详细设计经项目经理批准后,按照该硬件详细设计做原理图、PCB和物料清单;

提交给生产部门,做PCB和采购物料;

提交原理图给软件工程师。

在硬件详细设计中,对产品的成本、质量、可靠性进行分析,提交所需的资源表,提交进度表,提交测试记录单。

《软件详细设计》经项目经理批准后,编制代码,在生产部门提供的样机的基础上,测试代码;

按照《测试大纲》测试合格后,留下测试记录,并把芯片提交给测试工程师,进入测试阶段。

然后对公司现有的硬件及软件资源进行分析,看看哪些是可以复用的,哪些是需要开发的,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或者购买的。

再进行结构详细设计,结构设计要考虑到企业的加工能力。

结构工程师需要与硬件工程师沟通,