技术管理部绩效考核指标Word文档格式.docx

技术管理部绩效考核指标Word文档格式.docx

《技术管理部绩效考核指标Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术管理部绩效考核指标Word文档格式.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

权重

考评标准

业绩指标

科研项目的组织与管理

工作计划

直接上级

40%

实际得分*权重

未能及时组织科研项目的立项、计划等工作，每发现一次本项指标扣3分；

未能随时跟踪和监控项目的进展情况，每发现一次本项指标扣3分；

未能及时为项目的运行提供指导和服务，每发现一次本项指标扣2分；

对发现的问题未能及时反馈，及时解决，每发现一次本项指标扣2分

实际得分：

100-被扣掉的分数总和

相关技术标准的更新贯彻

35%

优

良

中

差

根据工作需要以及技术发展水平，及时更新公司技术标准；

在公司内积极推行和贯彻新的技术标准；

配合各部门解决新标准推行过程中遇到的问题；

考核期内公司的技术标准保持行业领先地位

根据工作需要以及技术发展水平，及时更新公司的技术标准；

在公司范围内积极推行和贯彻新的技术标准；

考核期内公司的技术标准保持行业平均水平

不能主动根据工作需要以及技术发展水平，及时更新公司的技术标准，或新标准的推行贯彻不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平

内部管理

投诉记录

15%

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；

对下属绩效考核

绩效考核委员会

10%

绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分

本项得分为：

本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重

技术管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表

能力指标

指标一：

领导能力

权重：

30%

指标三：

解决问题能力

20%

指标五：

创新能力

指标二：

专业知识和技能

指标四：

团队发展能力

态度指标

是否有责任感，愿意承担更多的责任

是否关心下属成长及下属工作效率

是否遵守上级指示

是否注重协作，发挥团队精神

处理问题是否全面周到

技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表

项目申报，取证，立项工作

不能及时向有关部门收集或提交相关资料，每发现一次本项指标扣2分；

资料准备不充分，需反复收集或提交几次，每发现一次本项指标扣2分；

不能随时跟踪工作的进展情况，催促相关部门，每发现一次本项指标扣2分

因工作不力导致申报等工作延误，每发现一次本项指标扣3分

专利、科技成果管理

专利、科技成果申报不及时、内容不准确，每发现一次本项指标扣3分；

专利资料、科技成果保管不完善，每发现一次本项指标扣3分；

未能积极配合有关部门解决与外部的专利纠纷，每发现一次本项指标扣3分

内外部客户的协调

未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；

未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；

遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分

组织技术会议

会议准备充分；

会议组织得力；

会议结果反馈及时；

会议能达到预定结果

会议组织得力，基本能达到预定结果

会议组织混乱，因而难以达到预定结果

技术管理部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表

沟通能力

专业知识和技能

学习能力

说服力

是否认真完成任务

技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表

50%

与内外部客户的归口协调

项目报表的编制

统计报表

未能按时制作和上交统计报表，每超过预定时间2天本项指标扣3分；

报表内容不充分或不全面，每发现一次本项指标扣3分；

报表数据不真实，每发现一次本项指标扣5分

信息查询

信息查询报告

考核期内所有信息查询报告的平均分*权重

技术管理部综合管理室科技管理员岗位能力与态度考核指标组成表

是否注重协作，发挥团队精神

技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表

科技档案管理

科技档案管理计划，

科技档案目录

不能根据工作进度按时制定科技档案管理工作计划，每发现一次本项指标扣2分；

未能严格按计划催促各子网负责人将最新科技档案归档，每发现一次本项指标扣2分；

未能严格按计划更新和完善科技档案目录，每发现一次本项指标扣2分；

未能定期检查各子网的科技档案管理工作，每发现一次本项指标扣2分；

对发现的问题不能及时反映，及时解决，每发现一次本项指标扣2分；

内部文档管理

文档目录

借阅记录

资料95%以上装订成册或入袋保存，目录错误少于5处；

借阅资料100%登记，100%定期跟踪收回

资料85%以上装订成册或入袋保存，目录错误为5~~10处；

借阅资料100%登记，出现未定期跟踪收回的次数少于5次

资料60%以上装订成册或入袋保存，目录错误10~~20处；

有借阅手续不完备现象，但未造成资料丢失，出现未定期跟踪收回次数为5~~10次

资料装订成册或入袋保存率低于60%，或重要资料丢失，或目录错误多于20处，或借阅未登记超过3次，或未定期跟踪收回次数超过10次

内勤管理

积极，热情，高效，按时完成领导交办的临时任务，考勤工作认真

工作态度认真，未能完成领导交办的临时性任务的情况少于6次（含）

工作缺乏主动性，积极性，未能完成领导交办的临时任务的情况少于10次（含）

未能完成领导交办的临时任务情况多于10次；

或对待同事态度恶劣

文件的打印、传递

未能按时完成本部门的文件打印任务，每发现一次本项指标扣2分；

文件传递不及时，不准确，每发现一次本项指标扣2分；

打印文件中的错别字每增加5‰，每发现一次本项指标扣2分；

技术管理部综合管理室档案管理员岗位能力与态度考核指标组成表

工作效率

准确性

是否认真完成任务

是否虚心好学，要求上进

能否严守期限，达成目标

技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表

图书资料管理

优

图书资料分类管理，无丢失，无破损，无污迹；

目录清晰，便于查阅，及时更新

图书资料分类管理，有目录可查，且目录每年更新一次

有目录可查，能够在收到购书单后3天内购买书刊杂志

图书资料管理混乱，目录陈旧或无目录可查，资料破（污）损严重，部分资料不全

图书资料借阅管理

借阅资料100%登记，出现未定期跟踪收回的事件少于5次

有借阅手续不完备现象，但未造成资料丢失，出现未定期跟踪收回事件的次数为5~~10次

借阅未登记超过3次，或有资料丢失，或未定期跟踪收回事件超过10次

客户服务态度

满意度调查

考核期内所有满意度调查实际平均得分*权重

资料室环境卫生