施工进度计划及保证措施商业综合体项目文档格式.docx
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87d
4
2#、5#、6#、7#楼结构出±
2014年5月28日
2019年9月30日
126d
地上主体结构施工节点
5
1#楼主体结构封顶
2014年6月16日
2019年12月12日
180d
6
2#楼主体结构封顶
2014年8月17日
2019年12月29日
135d
7
3#楼主体结构封顶
2019年10月8日
115d
8
4#楼主体结构封顶
2014年7月31日
2014年11月17日
110d
9
5#楼主体结构封顶
2014年10月1日
2014年10月30日
30d
10
6#楼主体结构封顶
11
7#楼主体结构封顶
2015年12月4日
12
8#楼主体结构封顶
2014年11月22日
13
9#楼主体结构封顶
2015年1月26日
砌体工程
14
地下室砌体
2014年12月29日
90d
15
1#楼砌体
2014年7月26日
2014年1月21日
16
2#楼砌体
2014年9月26日
2015年1月28日
125d
17
3#楼砌体
18
4#楼砌体
2014年9月9日
2015年1月16日
130d
19
5#楼砌体
2014年10月31日
2014年11月29日
20
6#楼砌体
21
7#楼砌体
22
8#楼砌体
2015年1月1日
23
9#楼砌体
2015年3月7日
结构验收
24
地下室结构验收
2014年12月30日
3d
25
1#楼主体结构验收
2015年1月22日
2015年1月24日
3d
26
2#楼主体结构验收
2015年1月29日
2015年1月31日
27
3#楼主体结构验收
2014年11月18日
2014年11月20日
28
4#楼主体结构验收
2015年1月17日
2015年1月19日
29
5#楼主体结构验收
2014年11月30日
2014年12月2日
30
6#楼主体结构验收
31
7#楼主体结构验收
32
8#楼主体结构验收
2015年1月2日
2015年1月4日
33
9#楼主体结构验收
2015年3月8日
2015年3月10日
34
机电安装工程施工、调试
2014年5月19日
2020年11月30日
561d
35
室内粗装饰工程施工
2014年11月21日
2015年8月27日
280d
36
外立面工程施工
37
精装饰工程
2015年8月28日
2016年7月19日
327d
38
室外工程施工
2015年7月1日
2016年2月25日
240d
39
毛坯验收
2015年12月1日
2015年12月20日
20d
40
竣工验收
2016年7月20日
60d
2施工进度计划
2.1施工总进度计划
本工程的施工进度计划详见附表：
《本项目一期土建总承包工程施工总进度计划横道图》。
2.2施工进度计划完成的可行性分析
为确保本工程能在882个日历天内完成施工任务，以工程量为依据、以类似施工过的工程为对照，对整个施工总工期进行科学的分析，以下我们将从两个方面进行阐述：
2.2.1施工总进度计划的可行性分析
本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用882个日历天内完成合同界定范围内的所有施工任务。
我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。
根据我司以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并肯定能达到的。
（1）结构施工阶段
在结构施工阶段，我们同样对各施工工序进行适当的穿插，在绑扎剪力墙钢筋时可进行满堂脚手架的搭设及部分梁板模板的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间，以确保5天一个结构层。
（2）分部工程穿插施工的条件
在施工中，及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。
拟全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其它分包单位及时提供施工作业面，其主要条件为：
地上结构施工6-10层完成后开始插入砌体施工，同时在地上主体结构施工时，对结构工程进行分段验收，则粗装饰部分可提前插入施工。
管线安装必须分层或分段完成，并及时进行各项试验，每层或每段完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。
2.2.2确保施工进度计划完成的条件
施工进度计划能否按期完成，存在很多的条件，我们将对一些客观制约施工的条件进行明确并提请发包方，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。
根据我们编排的施工进度计划，在工程开工后我们将编制关于设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，发包方保证了这些时间表的要求，就能按施工进度计划完成本工程的施工任务。
3工期保证措施
根据本工程体量大、专业工种众多、工期节点要求严格、总承包管理要求高，影响进度的因素纷繁复杂，施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点，如何在节点要求的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。
采用施工总进度与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、合理安排的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。
作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好材料、机械设备的供应与保管，提前做好后勤保障工作。
根据业主的要求及各工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
重视网络计划中结合部位的控制和调节，对重要结合部位编制具体可行的保证措施。
抓好形象进度的控制和管理，使各方面工作按进度计划同步协调进行，综合开展和平衡，以达到预期目标。
积极协调所有专业分包施工单位，从总承包管理的角度出发作好协调管理的工作，同时在垂直运输、设备使用、材料堆放等方面给予分包单位充分支持。
为此将根据我司的综合实力，同时参考我司多个类似工程施工经验，对整个工程的进度实施动态控制管理，发挥我司综合实力，统筹考虑，总体部署，实现对进度的科学性控制，保证工期目标的顺利实现。
3.1工期保证控制流程
3.2影响工期因素分析
本工程具有规模大、复杂、参建单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。
从产生的原因分析，有来源于承包商自身管理原因造成的，有来源于承包商材料设备供应原因造成的，有来源于业主专项分包单位及业主材料设备原因造成的，有来源于外部关联单位如监理单位、设计单位、业主及政府主管部门的；
也有来源于社会和各种自然条件的。
部位（因素根源）
因素识别
重要因素
施
工
区
域
施工总承包单位
①施工部署安排是否科学，施工工序先后搭接是否合理，是否可以充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的；
②施工组织设计考虑是否周全，施工进度计划逻辑关系是否合理；
③采用施工工艺是否先进、科学、适用；
④施工现场劳动力配置是否得当、满足工期要求；
⑤施工现场周转材料配置数量、周转次数是否合理；
⑥施工机械设备配置能否满足施工需要；
⑦施工用供水、供电设施是否合理方便，满足施工；
①施工部署；
②施工技术；
③资源配置。
材料设备供应商
①原材料供应是否能够确保、及时；
②机械设备是否能够保证正常运转；
③特种设备、材料供应能够满足；
①原材料；
②机械设备；
业主自行分包单位
①分包单位是否能够及时确定；
②分包单位自身管理是否能够满足总包要求；
③分包进度是否能够达到总包及后续施工单位的要求；
④分包单位施工质量是否达到总体要求，避免返工延误工期；
①分包单位确定；
②分包单位进度；
业主指定材料设备供应商
①业主选择材料设备商招标进展是否满足工期要求；
②业主供应材料能否满足施工进度要求；
③业主供应设备是否能够及时组织进场；
材料设备进场时间
外
部
关
联
单
位
监理单位
①监理项目部人员配置数量、数量是否满足施工需要；
②监理人员责任心、管理协调能力，是否能根据现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施；
③监理单位验收是否及时；
监理人员管理协调能力
设计单位
①是否能按设计合同约定及时提供施工所需图纸；
②各专业之间协调配合到位，避免各专业之间出现设计矛盾；
③按业主、施工单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。
①按时提供设计图纸；
②与各设计院的协调配合。
业主单位
①及时签订合同，组织施工单位进场；
②临时供水、供电工程相关手续办理和实施是否及时，供应量充足；
③业主组织、管理、协调能力到位，避免出现承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现问题得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序；
④工程量审核及时，工程款及时支付；
⑤各种验收组织是否及时，如：
消防验收、人防验收等。
①业主组织管理能力；
②工程款支付；
③验收组织及时性。
政府主管部门
①政府监督手续办理及时；
②政府主管部门服务到位，及时提供服务；
监督、服务到位
社会和各种自然条件
①暴雨、台风等影响工期；
②城市供水、供电发生故障而停止供应；
③各种突发刑事案件；
④交通管制、交通中断；
⑤节假日、农忙。
①雨季、台风影响；
②供水、供电故障。
从上述诸多因素影响工程进度的因素分析，施工总承包单位内部施工部署的合理性、施工技术的先进性、人力资源配备的稳定性、材料机械设备配置的满足性，业主单位的
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