矿长述职报告Word文档下载推荐.docx

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（一）、加强安全技术培训，规范职工的安全行为，提高全体职工的安全操作水平。

员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关，今年年初我从以往的安全培训工作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。

针对新招收员工文化素质低，部分老职工安全意识低，部分岗位的安全管理水平低的"

三低"

现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。

并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩大了员工接

（二）、严抓工程质量管理，夯实安全工作基础。

进入2005年，葛店矿面临着采区分散，地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等诸多不利因素，按照以提高工程质量标准化作为确保矿井安全生产基础的工作思路，从严抓作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。

从年初开始就严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，加强现场"

三大员"

的管理，强化他们的质量责任意识，并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施，取得了良好的效果。

具体做法是：

1、亲自组织带领各组队领导、班队干部和职工代表，每月连续五天到全矿各个单位开展区队工程质量标准化现场观摩活动，进行全面的观摩、评比和学习，促进了基层单位之间的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推动全矿质量标准化建设再上新台阶；

2、针对工作中存在的问题，亲自组织有关职能部门召开现场办公会解决具体问题；

3、在年初超前考虑，制定详细的年度质量标准化工作计划，并分步实施；

4、在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，我们组建专业施工队伍，进行重点整改。

其他各生产单位辖区范围内的质量标准化工作也严格落实"

一把手"

负责制，明确责任，限期整改。

５、为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，真正起到推动安全生产工作的作用，专门制定了切实

（三）、加强团结协作，突出现场管理，严格落实考核，将影响安全生产的各种隐患消除在萌芽状态。

在安全管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好安全管理的制胜法宝。

因此我特别注重在管理上广开言路，在工作中率先垂范，牢固树立起全局意识，时刻从大局出发，实事求是的解决工作中的问题，处处体现安全服务于生产的指导原则。

2005年葛店矿进一步完善了安全现场办公制度、安全座谈会制度、安全办公会议制度等，使这些活动进一步规范化、日常化，在安全管理上充分发挥了集体的智慧，许多职工所提的有利于安全生产的意见和建议大部分得到了采纳和推广，通过严格的考核也杜绝了在安全管理上各部门之间的相互推诿扯皮现象，提高了工作效率。

一系列规章制度的建立，进一步明确了各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一

线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了"

严格不起来，落实不下去"

的问题。

做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。

做到一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。

建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。

要求各职能科室每10天、区队每5天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每10天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。

按"

四定"

原则进行落实。

我们加大了安全隐患整改考核力度，树立起瓦斯超限就是事故、存在隐患就是事故的观念，定期分析安全状况，对矿井经常进行全面的危险源辨识，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。

对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

（四）、调查研究、制定政策、健全机制、狠反"

三违"

。

为了在全矿形成人人狠反"

、人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围，我在广泛调查研究的基础上，制定了更加切实可行的安全管理制度。

利用有利时机，在全矿开展不同形式的安全竞赛、安全会战活动，扩大安全风险抵押的适用范围，提高各级管理干部和现场管理人员的风险抵押标准，将安全奖的兑现同各项指标的完成情况挂钩。

使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对"

人员的处理、处罚力度，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

在狠反"

方面，我带头严格落实各级领导干部抓"

的指标，同时对职工抓"

的进行奖励，也对"

人员实行重罚，并取消"

人员半年奖、年终奖等各类安全奖励。

为使"

人员真正受到教育，坚持标本兼治，着力治本的原则，采取了对"

人员集中办班，每期都亲自到场讲课，并对"

人员进行综合分析。

分析研究"

职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找"

发生的根源。

对性质和行为严重及具有典型教育意义的"

人员，由安检科和工会联合请其爱人或家长参加帮教，并到区队巡回演讲等。

通过采取这些得力的措施，最大限度的减少了"

行为的发生。

（五）、开展丰富多彩的安全活动，创造良好的安全文化局面

为全面构筑党政工团齐抓共管，横到边、纵到底的安全管理网络，形成浓厚的安全文化氛围，多次组织矿政工部、安检科、矿工会、矿团委等政工部门干部研究安全活动方案，制定措施，开展了一系列丰富多彩的安全文化活动，取得了良好的效果。

女工部充分发挥女工的特点，积极开展安全协管活动，组织开展了井口安全问答、送茶水等送温暖活动；

工会、团委也充分发挥群监网员、青安岗员和基层技术人员的作用，开展了零点行动、四点突击等突击检查活动。

政工部、安检科也经常组织安全知识竞赛、安全演讲赛、安全征文、安全讨论会等形式多样的安全文化活动，在丰富职工生活的同时，也在潜移默化中提高了职工的安全意识。

（六）坚持马列主义学风，做"

的忠诚实践者

一年来，我坚持***理论和"

重要思想的学习，努力推进"

三个转变"

，将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。

在今年全司开展的保持***员先进行教育活动中，我坚持每天早来晚走，见缝插针的学习，我的学习笔记和心得均得到了公司领导的表扬和同志们的赞许。

平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次数都在22个以上，并经常走访各个岗位的职工，了解他们的工作和生活情况，听取他们的意见，对于职工们所反映的问题，我都在第一时间给予答复。

实在解决不了的我也努力协调，尽量让职工们都能感到煤矿大家庭的温暖。

通过对"

的学习我的人本管理的思想和大局观念得到增强，理论水平进一步提高。

二、10月1日至今在李岗筹备组的工作情况

筹备组组建以来，在公司领导和各部室领导做了大量前期工作的基础上，我重点做好了以下几个方面的工作：

一是在公司领导的帮助和支持下于，经过1个月的积极努力，于11月3日完成了郑州天宏工业有限公司的增资扩股、法人变更、营业执照换发和印鉴更换等工作。

随后为便于运作，12月1日进行了第二次股权转让和注册登记变更，

二是随后经多方协调已将可研委托书送交郑州煤炭设计院，目前项目可研报告的编制工作正在进行中。

三是为了保证2006年李岗矿工业广场**工作的顺利开展，经与新密市国土局协调关系，按郑州设计院提供的工广用地资料向新密市国土局补报了2006年度用地计划，经批准后，现已上报省国土资源厅审批。

篇二：

2011年神东公司总经理助理兼煤矿矿长述职报告（定稿）

述职报告

张有河

（2011年1月15日）

各位领导、同志们：

2010年，补连塔煤矿在两级公司的正确领导下，全体干部员工认真执行两级公司各项指示，围绕矿井安全、生产、经营工作实际，积极开展各项工作，以高度的责任感、使命感和极大的工作热情投入到自己工作中。

在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，上下同心，努力工作，圆满完成了公司交予的各项生产经营任务。

下面，我代表补连塔煤矿领导班子进行述职，请审议。

一、持续改进，强化执行，安全管理实现新跨越

2010年，补连塔煤矿深入推进本质安全管理体系建设，不断巩固和夯实安全管理基础，坚持实施"

七坚持七强化"

工程，一是坚持安全生产方针不动摇，强化宣传贯彻；

二是坚持推进本质安全管理体系不动摇，强化落实执行；

三是坚持从严管理不动摇，强化监督检查；

四是坚持风险预控不动摇，强化危险源动态辨识；

五是坚持安全培训不动摇，强化员工安全意识；

六是坚持班组建设不动摇，强化安全基础；

七是坚持安全文化建设不动摇，强化党政工团齐抓共管。

顺利实现了安全生产十周年，全年未发生轻伤及以上人身伤害事故和重大机电责任事故。

二、科学组织，精心安排，产量任务实现新突破

补连塔煤矿2010年生产原煤2555万吨，商品煤2430万吨，均超公司计划55万吨。

随着逐年产量任务的递增，我们坚持"

安全、均衡、超前、高效"

生产组织原则，采用"

超前维护、动态检修、连续生产"

灵活灵动的组织作业方式，既发挥了综采设备的优势，又合理利用了人力，提高单产和工效。

7米大采高设备安装投产以来，在"

摸着石头过河"

中，我们不断探索设备运行规律，积累生产组织经验，摸索出了一整套成功的大采高工作面

管理经验。

三、加强成本管理，提升运行质量，经营管理达到新水平全面执行预算管理，建立了成本控制链。

一是超前谋划，精心设计矿井采掘接续，优化工作面布置，从大的系统上增效益，降成本。

二是精细机电管理，一年来，设备故障停机时间始终低于公司计划指标，通过高效、可靠的设备运行，保障产能效益的最大化。

三是不断提升技术管理水平，通过技术革新创效增收。

四是明细责任，重奖重罚，从机制上保证管理运行过程的提质创效。

五是通过持续的"

双增双节"

活动，强化树立全员节约意识、增效意识。

2010年，我矿完全成本、责任成本均未超公司下达的计划。

四、围绕中心，创新方式，党建和思想政治工作稳步提升矿党委围绕安全生产中心任务,扎实推进党建创新。

认真学习《党章》、十七届四中、五中全会精神和集团党组下发的《关于加强和改进集团公司党的建设工作的决定》，全面强化"

三支"

队伍（党员、干部、政工）建设，努力探索党工团工作新模式、新途径。

建设学习型党组织，做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写心得体会来深化学习效果，提高全体党员思想政治素质。

积极、认真完成好了基层党组织"

公推直选"

换届工作；

深入开展创先争优活动，创新了劳务工党员管理和"

新三会一课"

等基层组织建设方式，建立了优秀劳务工党员补助基金，增强了劳务工党员归属感和党员责任意识。

五、转变作风，提升素质，四好班子建设扎实推进

一年来，补连塔煤矿深入开展"

四好"

班子创建工作，分析班子现状，查找班子不足，努力打造"

坚强领导集体。

下发了《补连塔煤矿关于开展中层管理干部业绩考核的通知》（神东补矿[2010]63号），对全矿技术员以上的管理干部进行考核测

评；

提高民主生活会质量，会前认真做好准备，找准问题，确定民主生活会主题，充分开展思想交流，提高党性修养，增进班子团结；

严格落