吴江市某驳岸施工组织设计综述Word文档下载推荐.docx

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=35/2=17.5°

。

基底摩擦系数f=0.30。

1.1.2、地形、地貌概况

驳岸沿线基本上为农田、鱼塘。

1.1.3、气温、气候

本工程位于北亚热带湿润季风气候区，温暖潮湿多雨，季风明

显，四季分明，冬夏季长，春秋季短。

近100年来：

无霜期年平均

２

长达233天；

年平均气温为15.7℃，最热月7月份，平均气温28.2

℃，最冷月1月份，平均气温3.0℃；

常年年平均降水量为1094毫

米，6月份进入梅雨季节，降水量及降水日为最多，常年平均月降

水量为160毫米，降水日12.5天；

12月份月降水量最少，为40毫

米；

常年平均降雪日数为6～7天，平均初雪日为12月24日，最早

的1976年l1月17日已见初雪。

1.1.4、沿线筑路材料、水、电等建设条件

（1）．砂、石料

工程所需的碎石、砂、块石等地材可通过汽车从供料点运至工

地。

（2）．水泥

水泥采用符合要求的普通硅酸盐水泥。

（3）．工程用水

本标段用水可与当地自来水厂联系，驻地饮用水采取就近连接

原有的自来水管网的方式解决，工程用水通过就地打井取水的方式，

所有的水源在使用前必须经过当地卫生检疫的检测，保证水性满足

饮用及工程要求。

（4）．工程用电

本工程用电采用发电机发电，本工程自备大型发电机4台。

1.1.6施组编制依据

1.1.6.1、招标文件

（1）吴江经济开发区规划建设局编制的《xxx驳岸工程招标文

件》及招标补充文件、答疑会纪要。

1.1.6.2国家现行的规范、规程

1.1.6.3本工程的实际情况

３

工程数量、施工工期、气候、地质、水文特征，结合现场调查

和我公司拟投入该工程的机械设备和人员情况。

1.1.6.4我单位拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术

装备及多年积累起来的施工经验。

1.1.7施组编制原则

1.1.7.1、按照招标合同文件的各项条款，实质性地响应招标文

件要求。

1.1.7.2、严格遵守招标文件明确的施工技术规范和质量检验评

定标准。

1.1.7.3、坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充

分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经

济适用的原则。

1.1.7.4、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程

中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态

最佳管理目标。

实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到

施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。

４

第1.2节施工程序总体设想

1.2.1施工目标

我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，

提出以下几点施工目标：

1、进度目标：

按招标文件要求，本工程工期是120天，根据我

公司的施工部署，保证按120天完工。

2、质量目标：

保证工程验收能达到“合格”。

3、新技术应用：

为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将

采用多项新技术。

4、安全与文明施工：

安全目标是吴江市安全文明施工样板工地，

保证无任何安全事故。

做好文明施工，减少市民投诉率。

严格按照

市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。

1.2.2施工安排

施工总全安排分两个施工段平行施工，计划将整个工程分为施

工一段、施工二段二个施工段，每个施工段各自配备施工技术人员

和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在各施工段内

部各施工工序间采用流水施工。

本工程所需的黄砂、水泥、碎石、块等主要材料我们都作了初

步的市场调查，并同厂家取得了联系。

本工程的质量目标是“合格”，为了保证该质量目标能实现，我

公司将在施工中采用多项有效措施，能够对本工程的质量和工期控

制起到较好的作用。

我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据

相关规范制定了严格的安全施工规程，由于本工程是市政工程，施

工条件复杂，屇时要做好安全、文明施工，保证达到“吴江市安全

５

文明施工样板工地”的目标。

第1.3节施工段划分

1.3.1施工段划分

本工程施工任务重，工程项目多，为保证工程按期完工，我们

计划将整个工程划分为二个施工段：

施工一段：

北侧驳岸；

施工二段：

西侧、南侧驳岸。

1.3.2施工流程

工程整体施工按照“先地下后地上”的施工原则，路面施工前

先做好地下工程部分，具体施工顺序为：

围堰排水施工→挖基坑施工→驳岸施工→土方回填施工拆

除围堰、放水清理现场

６

第1.4节施工组织机构

1.4.1项目经理部的组成

根据本标段的具体特点，按项目法组织施工，组建大卖场周边道

路工程项目经理部，作为本标驻现场的管理机构，全面组织实施合同

范围内工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好

施工，保证工程的顺利进行。

拟设的项目经理部组织机构见附图。

1项目部各职能部门人员安排及职责

1.1项目部各部门人员安排

项目部各部门人员安排表

序号职务部门名称人数

1项目经理1

2项目副经理1

3项目总工1

4办公室2

5材料设备部2

6计财部2

7工程技术部5

8质安环保部2

７

1.2项目部各部门职责

项目部部门职责表

序号

岗位或部门

名称

职责

1项目经理

1）在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合

同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保

证业主满意；

2）为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的

决策意图；

3）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定

项目总体控制计划和阶段性目标；

4）组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业

主（包括对分包商的管理）全面负责；

5）对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制

度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项

目的重要文件；

6）负责对计财部的管理。

2项目副经理

1）协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；

2）协调分包商与各方的关系；

3）负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门

的管理。

８

续表

3项目总工程师

1）全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程

项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方

案，制订各项工程施工技术措施；

2）参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技

术交底，处理审批技术核定文件；

3）组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订

推先及降低成本等计划，并组织实施；

4）主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量

事故和施工中的技术问题；

5）组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技

术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全

技术规程和各项质量管理制度；

6）深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，

遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解

决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的

决定；

7）做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验

收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在

竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料

汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收

集和整理、并汇总上报；

8）审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的

预检及工程回访，参与工程竣工验收；

9）负责对工程技术部和质安环保部的管理。

９

序

号

岗位或部门名

称

4办公室

负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的

关系等工作。

5工程技术部

负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施

工、施工测量放线。

6质安环保部

负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生

产、消防保卫、环境保护等工作。

7计财部

负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金

收支、成本核算、财务管理等工作。

8材料设备部

负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、

工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。

1.4.2、各工区职责

根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合现场具体情况，

充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作

业。

１０

第1.5节施工准备

我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员进一步深

入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认

真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。

动

员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。

根据施工组织设计，

我公司将安排人、机、料、资金等，有计划、有组织地进入施工现场。

施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备三

部分。

1.5.1组织技术准备

1、成立现场指挥领导班子

根据本工程的特点，我公司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、

责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“大卖场周边道路

工程项目经理部”。

项目经理由有工程师职称、具备丰富施工管理经

验、并具有领导组织才能的市政专业的项目经理担任；

项目技术负责

人由施工经验丰富的工程师担任；

明确项目部各岗位职责，做到人有

其责、人尽其职。

2、图纸会审

工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目

部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总通知甲

方、设计和监理人员并及时解决。

3、完善施工组织设计

组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环

保、文明施工、交通管制等文件；

复核工程数量，结合现场的施工环

境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更

具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保

１１

证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。

1.5.2施工现场准备

1、场地清理及平整

按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑

积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清理和平整，然

后搭设临时设施。

2、布设水电

按施工总平面设计，分阶段布置水电。

水电一般沿路线纵向布置。

考虑本工程总路线长度较长，水电接入点宜为2～3个。

3、建立测量控制网

开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导

线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求：

对

设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设

施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。

待基线

验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。

全线的坐标点、水