XX公司危险源辨识及评价方法Word文档格式.doc
《XX公司危险源辨识及评价方法Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX公司危险源辨识及评价方法Word文档格式.doc（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（3）工作场所内的设施（建筑物、设备、物质等），无论由本公司或外界提供。
2、危险源辨识应关注物的、人的行为的、环境的、管理的风险，并重点考虑以下七个方面的内容：
2.1物的因素：
包括设备、设施、电气、装置、工具等物质本身造成危害的因素；
2.2环境因素：
因人及人周边的环境造成危害的因素；
（1）物理因素：
包括设备、设施、电气、装置、工具、信号、标志等的缺陷；
（2）化学因素：
包括易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀等起化学反应物质因素；
（3）生物因素：
包括致病微生物、致害动、植物及传染病媒介物等因素；
（4）心理、生理因素：
包括负荷超限、健康状况异常、从事禁忌作业、心理异常及辩识功能缺陷等因素。
（5）作业环境因素：
包括作业区（地）域、道路交通、自然条件（地质、气候、采光）等因素。
2.3人的行为因素：
包括指挥错误（失误、违章）、作业错误（误操作、违章作业）、监护事物及其它行为因素；
2.4管理因素：
包括对物、人、作业程序、营销等管理缺陷及安全检查、监察和事故防范措施等方面因素；
3、方法与步骤：
3.1危险源辨识主要采用的方法：
a）询问和交谈；
b）现场观察；
c）查阅有关记录；
d）工作任务分析等。
3.2危险源辩识按以下步骤进行：
a）组织进行危险源辩识前，组织相关人员进行有关危险源辩识与风险评价控制等知识的培训；
b）由各部门各单位指定人员对本部门经营活动、工作过程所使用的设备、工具等,在操作、运输过程中,可能产生对操作者或其他人的伤害，逐项检查，识别危险源。
c）安全生产科与各部门相关人员共同对危险源进行确认；
d）经确认的危险源，由安全生产科科负责整理汇总，列出正式的《危险源调查评价表》（汇总），确定《重大风险清单及控制措施》。
4、风险评价
4.1风险评价方法及过程:
4.1.1风险评价依据
a）法律法规；
b）公司安全生产经营具有影响的因素；
c）职业健康安全方面曾发生事故或潜在风险较大，易造成严重后果。
4.2风险评价：
4.2.1对公司所有辨识出的危险源均进行风险评价，其评价准则：
L：
事故发生可能性按下表判定
序号
发生事故的可能性
分值
概率%
1
完全可以预料（必然要发生的事件）
10
100
2
相当可能
6
60
3
可能、但不经常；
30
4
可能性极小，完全意外
5
极不可能
0.5
实际不可能（基本认为发生概率为0）
0.1
基本为0
E：
暴露在危险环境的频繁程度按下表判定
序号
暴露危险环境频繁程度
预计最大暴露时间（小时）
连续暴露
一天18-24小时时间暴露
每天工作时间内暴露
正常工作时间每日8小时
每周一次，或每天间断暴露
每日平均暴露4小时以下
每月一次暴露
每月暴露不超过8小时
每年几次暴露
每年暴露不超过48小时
非常罕见的暴露
每年暴露不超过8小时
C：
发生事故造成的后果
发生事故造成后果
火灾事故
一次死亡2人以上（含2人）
可能发生死亡、手足折断、失明等重大的伤害或误工超过3个月的伤害、疾病
一次重伤10人以上（含10人）
一次死亡、重伤5人以上（含5人）
受灾15户以上（含15户）
直接经济损失10万元以上（含10万元）
伤亡事故
一次死亡、重伤5人以上（含5人）的事故
交通事故
一次造成死亡1人以上（含1人）
重伤3人以上10人以下
财产损失3万元以上不足6万元的事故
一次死亡1人以上（含1人）的事故、误工3个月以内的伤害或疾病
40
重伤事故、误工1个月以内的伤害或疾病
15
轻伤事故、误工1周以内的伤害或疾病
7
可能发生，必须由医生处理不用误工的伤害或疾病
可能发生，应急处理后能够继续劳动的伤害或疾病
4.3风险评价方法：
4.3.1LEC法
L---发生事故的可能性；
E---暴露在危险环境的频繁程度；
C---发生事故造成的后果。
给三种因素的不同等级分别确定不同的分值（不允许取中间值），再以三个分值的乘积D来评价危险性的大小。
即：
L×
E×
C＝D
具体评价等级如下：
4.3.2事故造成的后果分值数达到70分以上，直接列入重大风险。
4.3.3监测发现有毒有害作业点超标而暂时无有效治理措施的部位，列入重大风险。
4.3.4其它情况可采用专家讨论的方式确定。
4.4危险等级分值（D）表及控制措施
风险等级
分值数
控制措施
不可容许风险（一级）
>
320
禁止作业、立即整改
高度风险（二级）
160-320
立即整改（必要时停止作业）制定运行控制程序和应急预案
中度风险（三级）
70-160
需要整改、制定运行控制程序，定期监督检查，加强员工培训
低度风险（四级）
20-70
需要采取控制措施、改善现状
可忽略风险（五级）
<
20
可以接受，但对其影响要加以注意
4.5风险控制
4．5.1控制原则：
首先选择能够消除风险的方式，提高全员安全防范意识,严格落实规章制度和操作规程,加强基础设施建设,使用新设备,采取可降低风险的措施。
4.5.2控制风险的方式：
重大风险由公司及所在部门采取目标指标管理方案、运行控制程序，应急预案、教育培训、监督检查等。
部门每周、班组每天必须检查一次，以确保重大风险处于受控制状态，低度风险源所在部门控制。
4.6危险源更新按4.2、4.3、4.4步骤进行。
升级会员 