河道河堤整治施工组织设计文档格式.docx
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1、工期目标：
93天
2、质量目标
本工程的质量目标：
确保优良工程。
如达不到优良级，我们承诺愿意接受招标文件中的处罚条款。
3、安全与文明施工目标
安全生产目标为：
无人员伤亡事故，无第三方伤害事故，无构筑物、管线等妨碍事故，无用电不安全事故，无机械、火灾事故。
文明施工目标为：
做到文明施工、文明管理。
确保获得“局级文明工地”的荣誉。
如达不到既定目标，我们承诺愿意接受招标文件中的处罚条款。
现场施工条件
一、沿线建筑物、地下管线及水下障碍物
根据现场踏勘，施工范围内河道沿岸有农田、房屋、电杆、地下管线等，施工前，需要配合有关部门做好征地事宜及房屋拆迁工作。
对不拆迁的房屋，需对其加强保护，施工时加强建筑物沉降观测；
对附近的电线杆，必要时采取槽钢围护；
对地下管线，采取开样洞及专人保护。
二、交通条件
附近公路等，陆上交通通畅。
本工程以陆运为主，主要材料物资通过陆上运输进入施工现场。
三、现场施工条件
1、施工沿线附近多为农田、树木或房屋，施工前需要配合相关单位做好征地及拆迁工作。
2、河道岸边有部分杂草及垃圾，施工前需要进行预清理，在河道两侧需要修筑沿河施工便道。
3、本工程挖方多于填方，业主不指定土方堆放点，因此在进行土方工程时，根据附近条件选择弃土场，并做好土方挖填平衡及余土外运方案。
施工准备工作
做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。
一、技术准备工作
1、由技术负责人组织主要技术、施工人员进一步熟悉、会审施工图纸、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。
2、进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设场地布置工作。
制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号混凝土级配试验计划及准备工作。
3、向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。
二、施工现场准备
1、首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。
2、根据施工总平面布置，迅速做好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。
3、在施工总平面布置的基础上，根据现场实际情况，迅速落实项目部、生活设施和生产设施的选址与搭建。
三、物资准备
1、迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
2、落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
3、落实需加工的结构配件计划。
四、劳动力准备
以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
五、建立协调地方关系
和地方政府、施工区村委会联系，做好借房、借地、用电、用水等前期协调工作。
施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府的配合下有计划、有步骤的进行。
施工总平面布置
一、施工临时设施总体安排
本工程由于岸线长，给施工管理带来较大难度，考虑到方便接水、接电，可将项目部布置在沿河侧附近的空地上，并在岸边布置临时棚、库、房，材料堆放场地。
二、施工总平面布置
1、施工交通
根据现场踏勘情况，工程外围的交通通道利用原有道路与施工区接顺，施工区内沿河修筑施工便道到达各工区。
2、施工通讯
项目经理部和监理办公室各安装程控电话一部，项目管理人员配手机5部，以保证随时和业主及有关部门联系。
施工现场配无线对讲机3部，形成施工现场通讯网络，便于施工安排调度。
3、生活区
根据工程特点及施工现场的实际，项目部管理人员、监理人员及生产人员的办公和生活设施集中布置。
生活区占地面积800m2。
生活区各临时设施布置表
序号
临时设施项目名称
房间数（间）
面积（m2）
1
项目办公室
2
47.52
监理办公室
23.76
3
会议室
4
项目部宿舍
95.04
5
监理宿舍
6
职工宿舍
10
337.6
7
活动室
8
食堂
9
浴室
标养室
11
厕所
12
门卫
13
仓库
4、生产区
主要布置机械、材料堆放场地等。
5、施工用水：
用量较少，地下水较浅，挖井抽取
6、施工用电
施工用电由我单位自行解决。
我单位将从附近的电源点接入，架空所用的电杆购买市政专用电杆，架空高度在6米以上，在施工现场各固定用电处设置配电箱，引至用电器。
另外，为保证工程用电，现场自备2台发电机。
7、现场排水
为确保工地环境整洁，达到文明，标准化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与地区的排水系统沟通。
工地排水采用开挖的河道与排水沟作为排水系统。
施工废水经过开挖的河道与排水沟，沉淀以后，经涵管间接排入地区的排水系统。
严禁将泥浆和其他浑浊废弃物直接排入河内。
8施工总平面布置图
如下页
8、项目部办公室、工人生活区平面布置图
施工组织及机构
一、施工组织机构成立以项目经理为首的工程项目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。
项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设六个职能部门，即技术部、工程部、质安部、设备材料部、综合办公室、财务部。
二、施工组织机构体系详见下图。
项目经理
三、管理职能
1、项目经理
1.1全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。
1.2全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。
1.3参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。
1.4主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。
1.5注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。
1.6决定施工人员的调配等重大事项。
2、项目副经理
2.1负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。
注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
2.2主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
2.3参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。
2.4按照本工程的物资准备计划和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。
2.5督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。
3、技术负责人
3.1认真贯彻执行国家和上海港口系统的有关技术规范、规程和标准。
3.2主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
3.3主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。
3.4主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。
3.5注重现场安全生产责任制。
3.6督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。
3.7负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。
3.8建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。
主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促负责人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。
3.9督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。
4、质安部
4.1对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门汇报。
4.2对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
5、技术部
对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。
并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
贯彻ISO9002系列标准，推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报上级技术部门。
6、施工部
对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。
对临时用水、用电等进行管理、协调。
7、设备材料部
负责工程材料、施工材料的采购、保管、发放及施工机械的管理工作。
8、财务部
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；
对工程管理人员和劳务人员进行调配，及时定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；
负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
9、综合办公室
对工程的保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。
10、施工队
各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工，确保质量、安全、工期与文明施工，做到高效低耗、优质高产、安全文明。
施工部署
工程施工岸线长，施工内容多，工期紧，因此在施工程序、设备、人员配置方面必须科学合理地进行安排，尽可能采用平行作业、流水作业相结合的施工方法，以保证施工的顺利进行。
施工总体部署如下：
1、施工进场后，立即联系、外购毛石、铅丝。
2、施工进场后，首先对施工现场进行清理，并着手进行生产和生活临时设施的建造。
尽快做到三通，建立施工测量控制网体系。
3、本工程施工内容多，工期较紧，根据施工对象不
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