企业信息化与管理变革研讨Word文档格式.docx

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四、企业信息化对企业管理变革的影响

1.企业管理变革的实质

企业管理变革是企业的管理者不断的根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制，从而创造一种全新的更加有效的资源组合范式，使调整后的人、财、物、信息这四大资源之间的协作关系能最大限度的发挥它们的整合作用，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的。

企业信息化与企业管理变革的关系

五、企业管理变革对企业信息化的需求

1．从长远角度看

一个企业的最终目的是提高企业的竞争力和市场收益并且能可持续的长期发展壮大，这同样也是企业信息化运行的目标。

从这个角度上来说，企业信息化的需求不仅仅是来自企业目前对信息化的需求，而是要从长远的角度来看待它。

企业信息化建设，不能只从顾及了眼前的需求，而要着眼于企业的长期可持续发展，并能适应企业未来的发展需求。

2．从运作角度看企业管理者需要足够的数据进行决策支持，而这些就是企业信息化的任务了。

但是经营数据是来自各个不同业务流程，因此，企业信息化必须满足企业运作层面的需求。

在企业战略层面需求的基础上，通过对企业价值链以及运作各业务流程的信息化，特别是企业关键业务流程的信息化，可以解决企业在运作中存在的问题，提高企业的运作效率，从而使企业的决策和管理更加准确、高效。

3．从技术角度看

企业的发展终究离不开管理的支持，所以管理理念是企业经营的重中之重，然而信息化是企业发展的必要条件，信息技术是一种提高工作效率的工具，是贯彻或实现企业管理思想的工具。

因此，一个高质量的信息系统是管理者能更好的实现自己的管理思路和管理方法的前提条件。

六、总结

企业要想在市场中立于不败之地，并以此图谋发展，信息化建设和管理变革已成为企业获取竞争优势的必然选择，不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效率，进而提高企业的经济效益和竞争力势在必行。

成功的企业信息化建设会成为推动企业管理变革的契机，从而促进企业管理的优化，达到不断壮大企业的最终目的。

卫生系统纪检监察为医疗卫生工作服务，是新的历史时期的客观要求。

如何深化国有医院纪检监察工作，则是我们面临和需要探索的课题。

1强化廉政教育，在预防整治源头上着力

思想教育是落实党风廉政建设和反腐倡廉工作的根本保证，更是确保

思想教育是落实党风廉政建设和反腐倡廉工作的根本保证，更是确保党的先进性建设的重要武器。

医院纪检监察部门应结合医院自身实际和行业特点，统筹把握教育的协同性、根本性和针对性。

1.1注重理论教育

深入学习党的三代领导核心关于加强党风廉政建设的一系列重要指示，特别是胡锦涛主席在中纪委第七次会议上关于大力弘扬八个方面良好风气的重要论述，切实引导全院职工用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导工作。

1.2改进教育方法

要善于运用正反典型来进行教育，提高实际效果。

一方面，组织全院干部围绕“为谁服务、为什么当干部”这个根本问题，开展增强事业心、责任感专题教育活动，听取先进人物事迹报告，进行积极引导。

另一方面，通过观看反腐倡廉警示片，剖析个别干部违法违纪案件等多种形式，切实抓好医院风气建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，大力营造和谐奋进、积极向上的氛围和风气。

1.3培育廉政文化

采取活动月、知识竞赛、主题征文和入党宣誓仪式等多种形式，利用广播、影视、网络、院报、橱窗等多种载体，通过举办“廉洁橱窗园地”、举行“我身边的廉洁干部”主题征文，深入开展反腐倡廉教育，逐步形成浓厚的廉洁文化氛围。

2强化制度创新，在完善监督体制上着力

加强制度建设和落实，形成完善有效的体制机制，是反腐倡廉的治本之策。

1完善规章制度

结合医院纪检工作实践，积极探索纪检监察工作规律，不断完善各项规章制度，使之更具时代特点，更符合实际规律。

和全院中层以上领导干部签订“拒绝和治理商业贿赂承诺书”制度，制订并《纪检监察工作细则》和《医德医风激励和监督机制》。

2创新监督体系

深入调查研究，掌握纪检工作新情况、新问题，持续加快探索创新步伐，建立健全《商业贿赂举报受理制度》和《经销商投诉制度》，制订并出台《招标管理办法》，不断完善具有医疗行业特点，符合科学管理特色的预防、监督、惩治体系。

3健全落实机制

积极研究落实办法，切实找准落实的切入点和着力点，落实领导干部述职述廉、民主评议等重点项目，带动和促进各项制度的整体推进。

采取每月自查、季度抽查、半年小结、年终讲评等考核方式，加大检查力度，加强具体指导，并与推先评优、考核干部、晋职晋级等挂钩，切实形成按制度办事、用制度管人、以制度规范行为的监督制约机制。

3强化监督预防，在保障和谐发展上着力

坚定地站在医院发展的前列，拉好“防护网”，筑好“防护墙”，将监督预防工作始终做在前面，确保和谐地发展。

3.1强化协同监督

协调组织医院管理委员会、专家咨询委员会和科室监督小组，充分发挥各级各类人员的力量，协同管理，共同监督，使人人是监督员，事事在监督中。

借助全院职工的力量，切实抓好大家密切关注的职称聘任、大项经费管控、招投标、行风建设等敏感、“热点”问题的监管力度。

3.2严格开支管控

经费开支是重要关口，必须坚持“一支笔”制度，始终把握好、管控好。

每半年对借、欠公款情况进行一次清理，对报销凭证进行抽查审计，结合干部责任审计和有关清查工作，加大对科室留存基金、科研成果转让及科研经费开支等监管力度。

3.3推行“阳光行动”

医疗单位大宗采购较多，基建工程项目较大，是纪检监察工作重点部位，要切实推行好“阳光采购”、“阳光工程”。

对药品、设备、耗材、工程等论证和招标工作，要提前介入、严格程序，要派专人负责、全程参与，确保环节管控、客观公正，特别要对50万以上的大宗物资采购实行重点防范、全程监督。

4强化行风建设，着力提升医院品牌

医德医风建设是纪检工作的重要内容，必须全力推进，务求实效。

4.1强化职业道德

组织全院人员重点学习卫生部“行业纪律八不准”和行评、商业贿赂行为治理有关文件精神，适时开展典型示范、场景演示、主题征文、书画展，进一步确立全心全意为人民身心健康服务的行业宗旨，加强职业道德教育。

4.2健全约束机制

编印《院规》（医德医风篇），完善《医德医风院外监督员工作规范》，开展“医德医风先进个人”评选活动，增设举报投诉箱、举报投诉热线，每季召开患者和监督员座谈会，对门诊、出院患者进行随访和信访调查，进一步健全约束机制，加大约束力度。

4.3加大惩办力度

对群众来信来访，坚持“有报必查，查实必究”的原则，认真核查，及时查处，并注意把握政策，保护举报人的合法利益，坚持查实情、办实事、求实效。

深入开展商业贿赂专项治理，适时举行行业作风大检查，采取强硬措施，进一步打击收受红包、参加吃请等不良行为，坚决杜绝药品、一次性消耗品回扣的现象。

关键词：

财务管理,企业集团,模式

信息化建设水平与发展现状调查研究

经济管理,举措,现状

价值,方法

企业集团财务管理模式优化探讨

附送：

企业信息安全管理中的失误因素浅析

现代社会飞速发展的计算机及网络技术，尤其是以智能手机为载体的移动互联网的迅猛发展，为社会大众带来便利的同时，信息的安全逐渐摆在人们面前，各种软件账号和密码、操作系统漏洞、地理位置信息、病毒木马等等，都对当今企业的信息工作带来巨大挑战。

为提升全集团信息安全防护管理水平，根据《建筑施工企业信息化评价标准》等国家标准和总公司相关信息安全文件要求，我单位信息安全管理工作必须按计划有序开展。

1企业信息安全管理的失误因素分析

1.1信息安全组织临时化

通常，企业只有在发生了信息泄露、病毒攻击、系统破坏等信息安全事件时，才会临时从信息技术部和业务部门抽调人手处理和解决信息安全事件。

出现新的信息安全要求时，才会临时组建项目小组，根据新的信息安全要求制定解决方案并实施计划，项目完成后，临时小组就会解散，没有人会继续跟进和执行解决方案。

由于没有定期的信息安全评估，安全计划不断地重复开始和结束，带来大量的人财物重复投入，这将导致安全计划成本不断增加，企业的工作效率不断降低，信息安全防护也未得到有效提升。

1.2员工上网无限制

虽然企业为员工上网提供了用户名及密码，并且对其登录的网站进行了监测，但是员工在工作时间还是可以无设防地利用外网进行网页游览、网络社交等行为，并且使用一些网站的邮箱随意地接收和发送电子邮件，这些给黑客、病毒、钓鱼软件等创造了对企业内部网络攻击的机会。

于是，员工在不了解原因的情况下，使得企业的信息被泄露或者内部网络瘫痪，从而影响企业的正常工作，造成企业资产的损失。

1.3个人移动设备使用泛滥

在企业的办公场合，员工会携带个人移动设备如笔记本电脑、平板电脑、智能手机、移动硬盘等进行办公。

企业员工可以较为随意地使用这些移动存储设备对内部文件进行拷贝，并且可以使用移动设备接入企业内网的无线Wi-Fi，并拥有一定程度的内网数据读取权限，这样做虽然节约了企业的办公成本，提高了办公的效率，但是也增加了企业内网病毒感染及遭受黑客恶意入侵的风险。

1.4信息安全防护水平有限

出于性能、技术等因素的考虑，加之国内自主研发的信息安全产品较少，目前进口的信息安全产品受到许多企业的广泛采用。

尽管这些企业的信息安全需求以此得到了满足，但近几年来，进口产品设备故障的频繁发生也对企业的业务带来了不同程度的影响。

同时，进口信息安全产品已经占据了这些企业信息系统的关键节点，这使得企业的商业机密时刻处于高危状态。

不仅如此，部分企业仍旧停留在使用的个人版杀毒软件阶段，而这些软件不仅无法解决病毒交叉感染的问题，也没有统一的管理平台对企业内网的安全系统进行统一的升级与维护。

1.5信息安全事件处理不及时

企业在发生信息安全事件时，即使有相关的信息安全管理产品，但无法迅速定位安全事件，更无法快速进行安全事件响应处理，常处于混乱、无序的运维管理状态。

由于企业的安全管理人员无法全面了解整个企业网络中正在发生的内部越权访问和外部攻击，出现问题时，他们多表现得无从下手或者手忙脚乱。

而且，企业各部门各自为政，对发生信息安全事件无法进行统一规范的快速处理。

2改进企业信息安全管理的对策

1建立健全的信息安全组织层级结构

企业信息安全组织架构的建立是围绕企业信息安全管理的战略目标，对企业的信息资源、人力资源、安全技术产品等进行合理安排和配置，构成相互协作的有机整体，使企业的信息安全活动协调有效地运行。

企业通过建立多层次、跨部门的信息安全决策委员会、信息安全工