某学校围墙改造项目技术标1.docx

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目录

第一章、项目经理部的组成 0

第二章、施工部署及总平面布置 7

第三章、施工进度计划及措施 9

第四章、施工方案 12

第五章、质量、安全保证措施 57

第六章、使用新技术、新工艺的可行性 81

第七章、主要材料、构配件计划 83

第八章、主要机械设备供应计划 84

第九章、劳动力安排 84

第十章、文明施工措施 85

附表一：

拟投入本工程的主要施工设备表 92

附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 93

附表三：

劳动力计划表 94

附表四：

施工进度表 95

附表五：

施工总平面图 96

附表六：

项目管理机构 97

附表七：

主要人员简历表 98

附表八：

近年完成的类似项目情况表 138

C《拒绝政府采购领域商业贿赂承诺书》 150

D《小微企业声明函》 151

E《残疾人福利性单位声明函》 152

泾阳县建筑公司---技术标

第一章、项目经理部的组成

一、项目部管理人员职责

（一）项目经理职责

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。

4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

（二）项目副经理职责

1、主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。

3、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

4、负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。

（三）技术负责人的职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

5、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

6、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

7、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

8、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。

9、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（四）施工负责人和施工员的职责

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

4、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

（五）质量负责人和质量员职责

1、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3、对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4、组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

5、负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

6、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。

（六）安全负责人职责

1、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

3、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

（七）材料员职责

1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2、及时了解市场信息，要做到四勤：

“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。

3、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5、及时提交有关的材料质量证明书。

6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

（八）资料员职责

1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

（九）财务负责人与出纳职责

1、款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。

2、项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。

3、正确编制财务报表和统计报表。

4、在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

5、建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

6、发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。

第二章、施工部署及总平面布置

一、施工部署原则

根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。

装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。

二、施工顺序

土方开挖→砂石垫层回填→土方回填→主体结构砌筑→零星工程。

（1）施工阶段划分

本工程拟分六个阶段组织施工：

施工准备阶段、基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。

（2）总体施工安排

在基础阶段施工时，即开始进行预制构件的加工制作；在主体结构进行的同时，安装工程及时配合预埋，待主体结构进行到六层以上时，即开始进行填充墙砌筑，并逐步展开门窗的加工制作工程的准备，以加快施工进度。

（3）各专业、各工种之间的配合

各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。

地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度。

各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行。

基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施。

主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程。

同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。

门窗的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。

三、工程目标

（1）质量目标：

合格。

（2）工期目标：

本工程计划工期为60天，确保按期完成，力争提前完成。

（3）安全目标：

杜绝不安全事故的发生。

（4）文明施工目标：

市级文明施工工地。

四、总平面布置见附图：

第三章、施工进度计划及措施

1、工期进度计划：

开、竣工日期：

按照开工令日期，60天竣工。

2、工期控制：

根据施工总体部署和施工方案，确定施工顺序，作业方法和工序衔接关系。

资源计划、进度控制要点为：

施工准备阶段：

完成场地平整、临设工程，各工序放线定位工作。

施工第一阶段：

基础阶段。

施工第二阶段：

完成主体结构阶段。

施工第三阶段：

完成室内装修装饰面层。

施工第四阶段：

电器设备、灯具安装调试等全部工作。

3、工期保证措施：

A、编制施工进度计划，使之成为施工管理的中心内容。

施工中随时调整进度计划，以避免计划于实际的误差，使计划一直处于指导施工的地位，同时有效的加强人力资源调配，使之安排得当。

B、实施网络计划，使关键路线（关键工序），成为“质量管理表”。

技术措施是：

运用时效控制手段、强制开工、强制中断、强制完成。

C、根据总进度计划要求，编制施工作业计划，明确月、旬、周（或在特殊情况下的月作业计划）目标、责任和要求，把施工任务层层落实各个工作面甚至个人。

技术解决施工中出现的问题，使之协调配合作业，确保施工作业计划的实现，即形象进度达到预期的要求。

D、对特殊的结构和构造工程，以及影响工期的关键工序，编制任务书，将计划执行与技术管理、质量管理、资源管理、原始记录扥融合在一起，便于及时检查，及