电气班组年度总结文档格式.docx

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　　二、建立完善的班组组织架构

　　班委成员分别是：

工会小组长、安全员、宣传员、考勤员、材料员、培训员。

在专业主管的带领下，各成员均认真履行各项职责，尽心尽力为班组创造良好的工作、学习、生活氛围，同时为现场生产提供技术和安全保障。

　　三、设立班组管理目标

　　1、不发生人身安全事故。

　　2、不发生有人员责任的一类、二类障碍事件。

　　3、设备缺陷消缺率大于98%。

　　4、完成公司和部门领导安排的各项工作。

　　四、设立班组展板、实行定置管理。

　　五、班组建设三大主题

　　1、班组建设基础管理

　　“工欲善其事，必先利其器”，班组建设基础管理是电气班组建设的立足之本，加强班组基础管理是公司的基本方向。

　　因此，电气班组建设基础管理分为以下几个方面：

（1）科学的生产管理：

　　“强化标准化管理，保障安全生产”不是一句空话，建立适合电气班组标准化管理的工艺规范和检修规程是我们所推崇的。

陆续修编了《变压器检修工艺规程》、《电机检修工艺规程》、《高、低压开关检修工艺规程》、《继电保护及安全自动装置检修工艺规程》、《通信部分工艺规程》、《蓄电池及直流系统检修工艺规程》等检修规程和工艺规范；

还制定了《电气专业设备巡检管理制度》、《螺杆空压机运行电流超额定电流预案》等相应生产管理制度及预案。

　　把好设备检修工艺关，强化技术风险预控，是电气专业班组在科学的生产管理道路上一直在做和持续要做的事情。

　　做好现场设备检修质检见证工作，严把工艺检修关。

　　见附图1：

（2）务实的安全管理：

　　树立“责任重于泰山，安全大于天”的安全理念。

　　严格执行“两票三制”等各种规章制度，宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使班组成员养成自我约束、不断完善、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。

把反“三违”作为安全日的主题和主要内容，组织开展活动。

　　认真履行安全生产责任制，把管技术必须管安全的意识理念落实到位。

做好安全监护和技术管理相结合，共同促进班组、个人的安全大局观的提升。

　　定期开展“心肺复苏急救演练”，提高现场急救防护水平。

　　见附图2：

　　每月坚持联合项目部班组开展一次安全活动。

　　见附图3：

　　（3）有效的节能管理：

　　技术创新是班组的核心竞争力，是班组运转永不停息的动力源

　　泉，电气班组始终以技术革新推动节能降耗，以高压变频为例，高压变频改造每年为公司节约上千万元资金，很大程度降低了公司厂用电成本，提高了经济效益。

　　全厂运用低压变频器的设备达60多台，真正有效的实现了节能运行管理，降低了运行操作人员的劳动强度。

　　见附图4：

　　电气班组成员在紧张的工作之余，积极开展“修旧利废”工作，在力所能及的情况下，运用所学知识和技术经验，将“施耐德ATS双电源切换装置”价值近XX0元的控制器成功修复，现场试验完全正常，能够完全满足现场400PC段双路电源切换技术要求，为公司节约了近XX0元的材料费用，受到公司的修旧利废政策的奖励870元。

　　见附图5：

　　篇二：

电气年终工作总结报告

　　电气车间年终工作总结

　　时间流逝，转眼间XX年即将过去。

回顾一年来走过的历程，在动力部的正确领导下、电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。

主要完成工作：

各片区电机二级保养及日常检修维护。

一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。

现将具体工作总结如下：

　　一、电气XX年安全生产任务完成情况

　　1、未发生一起有人员责任的安全事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。

　　2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为100%。

　　二、车间管理工作

　　1、强抓现场管理工作

　　现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了《电气车间维护维修制度》、《电气车间巡检制度》、《电气班组责任区域实施办法》三项制度，并严格按制度要求采取检查，监督抽查执行情况，奖罚分明。

经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

　　2、注重培养员工工作态度

　　车间对人员的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心

　　态，避免相互排挤造成对工作影响。

要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。

要求班长、在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想。

通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。

通过车间从上到下的思想教育，每位员工基本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

　　3、建立健全各类台帐

　　为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、安全基础台帐，比如《电动机设备台帐》、《设备缺陷管理台帐》、《设备润滑管理台帐》、《巡检记录台帐》、《工器具管理台帐》、《安全会议记录管理台帐》等，这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。

　　三、加强安全运行、检修工作管理

　　1、习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。

杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。

在本年度我一直把反习惯性违章作为安全管理的重点工作，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。

全面加强安全学习，提高安全意识，通过多方努力，电气工作有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。

　　2、运行管理，学习中提高：

通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备管理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

　　对检修人员提出严格要求：

必须坚持“应修必修，修必修好”的原则：

设备维护，检修，及时督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。

加强日常维护，设备巡检工作力度。

及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。

规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进行全面的检查，并做好相关记录。

根据季节变化全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。

　　3、篇二：

XX年电气主管年终总结

　　XX年个人工作总结

　　不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，回首XX，确实是不平凡的一年，XX是我人生经历的一个重大转折点。

感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。

细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。

由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。

让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

　　XX年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下：

　　一、XX年电气安全生产任务完成情况：

　　2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%；

　　二、自我及工作管理：

　　1、加强自我管理：

深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成

　　蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。

做为电仪室负责人：

我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。

以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。

时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。

逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。

　　努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。

经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。

在生活上视下属为亲人；

下属婚丧嫁娶，必访必问；

下属生病住院，及时前往探望。

树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

　　2、合理调配现有人员，以达最佳配置。

　　电气专业共有：

49人，XX年有1人辞职，2人请产假。

　　用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。

通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。

使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。

完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。

　　3、思想管理工作

　　电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。

感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。

为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。

把消极的思想改变成积极的思想。

进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

三、XX年主要工作回顾：

　　1、加强安全运行、检修工作管理

　　2）、运行管理，学习中提高：

通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

　　对检修工作人员提出严格要求：

必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；

设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。

加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。

规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖

　　的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。

并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

　　3）、加强了电仪室班组建设管理。

结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。

　　4）积极主动配合完成了XX年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。

5）搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。

同时与220kv苏贝变电站的关系也进一步加深。

　　2、大型设备维护、新增及技改工作

　　1）、提出mmm110kv出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后（该工程已开工，计划XX年停电期间投入运行），mmm110kv变电站110kv系统运行的可靠性将增加一倍。

　　2）、对ｎｎｎ已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油