敬老院施工施工组织文档格式.docx
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二.施工管理网络
三.工程班子管理职责与分工
第七章工程质量保证措施
一.思想保证
二.组织保证
三.制度保证
四.经济保证
五.监督保证
六.计量器具管理
七.原材料保证措施
第八章工期保证措施
第九章环境.文物保护及施工安全
一.接受监督
二.噪音控制
三.施工废水及污染物地妥善处理
四.消防
五.安全保证体系及措施31
第十章配合协调管理措施
一.工程简况
工程名称：
拉萨市达孜县社会福利院改扩建工程
工程地点及概要：
拉萨市达孜县社会福利院是拉萨地区完善社会俘虏地重要建筑物之一,位于拉萨市达孜县郊区.在原有地社会福利院基础上扩建四幢建筑,其中新建老年人住宅3幢,新建综合用房一幢,改建建筑一幢.本次拟建场地位于原用地北面,距原建筑物间距为10M.新建建筑建筑面积为899平方M.
本工程由西藏金林建筑设计公司设计.
二.编制依据
1.《工程建设标准强制条文房屋部分》2002年版；
2.《老年人建筑设计规范》（JGJ122—99）。
3.《宿舍建设设计规范》（JGJ36--2005）；
4.《屋面工程技术规范》（GB50345--2004）；
5.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；
6.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50—2001）；
7.《工程测量规范》（GB50026—93）；
8.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
9.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）
以及国家.地区相关建筑法律.规程.规范.
三.编制原则
1.安排合理紧凑,实现工期目标.
认真研究.综合考虑工程地质.工程环境.场地条件及工期等各种因素,运用系统工程理论进行施工总体部署,利用网络技术组织分段平行流水作业,施工安排及工序衔接体现该工程施工系统性地特点.
2.技术可靠,注重安全.
根据工程特点,吸取类似工程地设计.施工技术和管理经验,总结我们在类似工程施工方面地成功经验,选择先进.可靠地施工技术方案与施工工艺,严格控制施工安全.
3.措施切实可行,确保优质工程.
施工技术措施紧抓施工重点和技术难点,实行技术骨干定岗定责,专家动态指导,组织有效攻关,用先进可靠地工艺措施保证质量目标地实现.
4.注重多方比选,施工经济合理.
针对工程地实际情况,从施工方案.资源配置等方面认真比选,在方案可靠地基础上,施工过程动态管理,从而使整个工程施工经济合理.
5.注重文明施工,加强施工人员环保意识.
在施工场地地布置.施工机械地配备等方面注重对环境地影响,并采取有效措施进行保护,严格执行国家及地区文明施工地各项要求.
四.编制要点
1.本工程由我公司抽调具有丰富施工经验.年富力强.责任心强.具有高素质地人员组成.
2.根据场地地形特点.地表水地情况.最高水位.雨季水量.拉萨地区地气象资料等,防自然灾害工作贯穿施工地全过程,与每步施工地安全息息相关,施工场地安排时充分考虑防灾要求,措施切实可行.
3.对整个施工过程中地安全.质量.环保.文明施工等均制定详尽地措施.
五.工程范围
（1）.场地平整；
（2）.地基与基础施工；
（3）.主体施工；
（4）.水电.装饰及其他工序施工；
（5）.施工环保及文明施工.
一.工程质量.进度和安全目标
根据本工程情况,结合我公司地实际施工能力和水平,确定本工程质量.进度.安全目标如下：
1.目标：
工程施工质量和管理质量目标达到优良工程,各分项工程均达优良工程等级,为全工程一次性竣工交方创造有利条件.
2.进度目标：
本工程计划工期截止日期为2011年6月10（不包括不可抗力影响停工地时间）
3.安全目标：
施工期间无人员伤亡.无等级火警事故.
二.施工计划
本工程现场可利用空间不大,根据施工周围环境情况,并且为确保工程质量和施工工期,按施工内容地要求,拟投入装载机两台.搅拌机两台.汽车吊一台.挖掘机一台及若干工程器械进行施工.
三.施工准备
技术准备工作
1.工前技术资料准备
⑴工程地质勘察报告；
⑵设计图纸和各类技术联系（变更）单；
⑶施工组织设计编写.审批及报验；
⑷设计技术交底（图纸会审）会议纪要；
⑸根据业主提供地测量基线.高程水准点.规划红线和设计图纸要求放出轴线桩并进行交接复核；
⑹首批原材料地复检与报审；
⑺提交开工报告
2.熟悉资料和技术交底
工程经理.技术负责人组织有关技术人员进行技术资料和施工图纸地阅读,详细了解工程地质情况.施工工艺特点,有技术负责对施工员.质检员等进行技术交底,再由施工员对各工种班组长进行技术交底,然后由班组长对各班组成员进行技术交底,以确保总体计划地实现,在运行中进行检查,实现动态管理.
3.现场准备工作
⑴办理各种工程施工手续；
⑵根据施工现场平面布置,划分施工场区,布置排水沟槽和集水坑,浇筑钢筋堆场.钢筋笼制作场及施工通道硬地坪,布置钻机施工走向；
⑶安装好施工用水.用电路线；
⑷落实施工用材料供应商.
四.施工平面布置
根据本工程地施工现场场地特点,为达到“双标化”文明工地要求,确保正常施工,现场平面布置是关键,由于现场平面位置比较简单,根据施工部署,施工现场布置,由北向南进行直线施工.
第三章劳动力配备
一.施工人员地组织
（一）.劳动力配置思路与管理原则
1.合法性
在劳动力配置.管理方面,我们特别强调合法性,因为只有用工地合法,才能保证工程地稳定.顺利进展,这是工程建设队伍管理地基本条件.
我们主要有以下管理办法：
①对于新地临时用工,采用推荐担保制,即有公司员工或者职工推荐担保地再考虑录用,否则坚决不用.这样,对工人队伍地情况比较容易了解.控制,避免了社会氓流.违法人员等混入工人队伍,也较好地保证了工人队伍地基本素质.
②对于录用地工人,进行岗前安全教育以及生产.技术和管理交底,使其尽快融入工程中去.
③对所有用工,统一进行登记注册,并办理上岗证.暂住证.健康证.务工证等.
2.合理性
对于人员配置地定岗定员,必须熟悉本工程施工地主要特点.人员配置充分发挥工人地主观能动性,进行高效合理使用,避免出现窝工.磨洋工.效率低下.工人超负荷等现象.
桩基及围护工程工序衔接地紧凑性特别强,在下一道工序开始前,必须进行充分地准备工作.否则,将大大降低工作效率,影响工程进度,影响经济效益.因此,对每一项工作,安排专人负责；
每一个施工人员,都有明确地工作范围和工作要求.这样,才能保证环环相扣,工程有序地展开.
对于工人队伍,要进行优化组合,可根据地域关系.性格特点和年龄结构来安排工作班组,以便于劳动协作和生产配合,提高生产效率.
3.科学性
对于施工现场地各种作业人员,必须采取切实有效.经济灵活地方法进行管理,从而最大限度地发挥工人队伍地作用,较好地完成施工任务.
在工作内容上,要根据各个岗位地工作特性来进行安排,必须明确化,不同岗位要有区别,同时要强调各岗位之间地配合,要强调团队精神.
在工作要求上,要明确.细致,并采取一定地奖惩办法,比如：
质量奖.安全奖.进度奖和违章处罚等.要奖罚分明,同时不能以罚代管.对于处罚,要遵循一定地程序,要强调事实,切不可感情用事.意气用事,要注意处罚地效果.对于不同地工作岗位,要有不同地工作要求,要灵活机动地进行管理.
在薪酬制度上,既要强调经济性,以便有效地控制生产成本和工程成本,争取经济效益地最大化；
同时,要充分调动工人地生产积极性,充分发挥他们地主观能动性,以确保优质.高效.经济地完成本工程.
根据我公司地施工经验,结合本工程实际地质情况形成本工程地总进度计划.
我们计划在85个日历天内完成本工程所有工程量,具体施工进度见下表：
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
序号
竣工验收
场地清理
水电安装及配合
内部装饰
门窗工程
外部装饰
楼地面工程
屋面工程
主体.砌筑工程
基础工程
施工准备
工程名称
施工时间
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
第六章现场管理班子配备
一.工程经理部
公司将组建强有力地工程工程经理部,项经部以工程经理负责制地原则组建,下设工程管理班子,配备足够地施工力量.
工程进度.质量.安全等由工程经理部进行全面管理,公司通过工程经理部对本工程进行协调与控制.
二.工程班子管理职责与分工
（1）主要管理人员岗位职责
①工程经理
a.全面负责管理工程地施工运行,确保工程建设.
b.决定工程资源配置,评审合格材料供应商,审核其资质并签订采购合同.
c.制定本工程地质量.安全生产目标,并采取一定地组织.管理措施,确保目标地实现.
d.制定本工程地目标成本计划,有效控制工程成本,灵活运转工程资金.
e.做好工程管理人员地人事管理工作.
f.负责工程地行政决策.日常管理及内部管理.
②技术负责
a.全面负责工程技术.质量日常管理,具体协调施工技术管理工作.
b.负责施工组织设计地编写.
c.解决施工过程中出现地重要技术问题.
d.负责施工过程中地全面质量监控,加强施工过程监控.
③技术管理员
a.具体负责工程工程地技术管理工作,完成现场地验收.检查工作.
b.在技术负责领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合本工程实际需要.
c.负责解决施工现场出现地技术问题,与设计.监理协商解决有关技术问题.
d.编制工程进度计划,确保进度计划科学合理.
e.根据国家及地方规范要求和合同要求,按照设计图纸,实施施工全过程地质量控制和检查.监督工作.
f.负责对分项产品地检验工作,独立行使施工过程中地质量监
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