田间工程建设项目施工Word下载.docx

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我单位现场将成立“000县实施国家新增千亿斤粮食产能规划2011年田间工程建设项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。

我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。

拟派遣具体丰富施上经验的项目经理姜卫生同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。

作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。

项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。

项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。

工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；

组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：

负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；

组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。

质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；

负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。

设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。

财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。

施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工组织机构详见《施工组织机构框图》。

二、施工力量迅速进场准备

实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。

三、工程投入的主要施工机械设备情况

详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备情况》。

四、目标计划

1、质量目标：

达到国家验收合格标准。

2、工期目标：

188天

计划从2012年6月16日到20l2年12月20日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。

3、工程施工安全目标

确保工程达到安全文明工地，施工无等级火警事故。

4、施工文明目标

实行标准化管理，争创文明施工样板工地。

5、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

第三章施工总体平面布置

一、施工用地和场内交通

施工用地按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。

部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。

二、施工用电

施工用电和生活用电将分开架设。

按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。

本工程施工最大负荷lOOkw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。

三、施工用水

施工及消防用水就近取水，生活用水取地下水。

四、通讯

由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。

经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。

五、土、砂石料

本项目砂考虑外购，混凝土骨料均由料场购买，土料就近挖取。

六、砼系统布置

在水闸处，设一处混凝土拌合站，内设0.4立方米拌合机一台。

七、施工临时设施

临时用地表详见附表《临时用地表》

根据本工程自身和现场条件的特点，结合施工要求，做以下平面布置：

（1）办公区的布置

为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，现场布置现场管理办公室。

现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。

（2）生活区的布置

现场附近设置工人宿舍，并设置水冲式厕所及浴室。

（3）材料堆放区

为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。

（4）场区道路

施工过程中现场的采用临时道路。

根据总平面的特点进行布置。

（5）生活卫生

对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责，建立一周双检制度，奖罚分明。

工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。

第四章施工总体进度计划

本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在188天内完成。

在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。

一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施

（一）、施工进度计划

根据投标须知要求，计划开工时间为2012年6月16日，竣工日期2012年12月20日，日历工期为188天，我公司按四个阶段宏观控制工期：

l、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。

计划工期5天。

2、塘坝，施工计划工期51天。

3、机耕路，施工计划工期87天。

4、桥，施工计划工期45天。

初步进度计划详见附表《施工进度计划表》

（二）、施工进度计划保证措施

1、施工进度安排原则

本工程主要包括土方整理、机耕路、坝、桥、排水沟等施工内容。

根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。

为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：

（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。

确保目标工期兑现。

（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。

（3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。

（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。

2、施工进度计划保证措施

、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时（或提前）开工。

、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

、施工组织优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

、施工调度高效运转

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。

二、工程进度实施报告

（1）在合同签署后7天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计划。

递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说明书（一式四份），报送工程师批准。

（2）在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。

（3）在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告（一式四份）。

三、确保工期的技术组织措施

为确保在188天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施：

（1）、组织保证

建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：

项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。

并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．确实有效保证工程正常施工。

对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。

施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。

（2）、技术保证

建立强有力的现场施工技术组织。

承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。

根据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。

（3）、设备和材料保证

针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。

针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。

在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。

只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求．我单位向项目部请示后，均可尽快到位。

（4）、实时控制

我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制。

（5）、工程