生产经营活动动态分析docWord文件下载.docx
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5、**采油作业区台帐管理制度等。
三、成立动态分析专项小组
采油作业区根据生产经营活动动态分析管理办法的要求，成立专项工作小组。
1、专项小组成员
组长：
主任经济师
组员：
负责相关费用核算的人员
2、专项小组职责
组长职责：
对分析数据进行审核，根据作业区整体情况提出管理建议，及时与区相关管理部门和领导进行沟通，并督导落实。
组员职责：
根据作业区分析制度，及时、完整的上报分析所需信息，并搞好各部门的分析活动。
3、分析数据采集
分析组组员根据以下流程进行统计信息的传递
四、生产经营活动动态分析内容
一些重大问题的发生可能只源于不为人所注意的细小事件，所以细枝末节问题的处理对重大问题的解决可以起到“四两拨千斤”的作用。
**采油作业区开展生产经营活动动态分析，从细节着手，以动态分析制度为依据，及时向相关部门通报不正常生产状况，督促进行相应的调整，从而达到“降本增效”的目的。
生产经营活动动态分析以周生产动态分析和月生产动态分析为主，并为季度生产经营活动动态分析和年度生产经营活动动态分析提供各类信息。
1、建立生产数据管理模块
以油田上级部门下达的各类开发生产计划或者行业技术开发标准为依据，根据区内地质、开发、采油管理等部门日常的管理信息数据，建立比较标准化的生产数据管理模块。
专项管理小组成员进行及时、准确的录入相关信息，按照开发生产期间，时时更新。
2、生产动态数据管理实例
（1）、油井动态数据管理模块
日产低于0.5吨产量的油井生产状况
井号
举升方式
区块
气量
液量
油量
含水
备注
G104-5CP17
抽油机
GQBQ
高含水，停井
G104-5P15
电泵
见调剖剂，停井
G104-5CP3
1.7
0.1
93.2
间开
G104-5P7
4.5
97
G104-5P20
螺杆泵
11.2
0.2
98.3
G89-5
电泵
GSNQ
883
27.2
0.3
99
G94-10CP1
GZSNQ
30.1
G64-35
1.1
0.5
52
G12-3
GZSBQ
检泵
上表是部分某个时段日产低于0.5吨的油井生产数据，从表中可以反应以下几方面信息：
A、日产水平低于0.5吨的油井大部分是高含水井。
B、对高含水、产量低的油井应该实行停井或间开制度。
C、部分油井没有停井或者实行间开。
D、要重点对以电泵举升方式采油的G89-5进行调查。
E、对其他没有实行间开的油井要责成中控室进行分析研究，及时转变生产方式，节省动力费等支出。
（2）、G9注水站日运行状况
序号
井
号
区
块
注水站
泵压
油压
套压
配注
实注
备
注
1
G65-2
高深北区
G9注
33
32
150
2
2008.04.03计关
G65-5
3
G65-6
4
G179-1
高中深北区
20
60
55
2008.03.12无效注水停
5
G120-1
22
8
2008.03.12计关
上表是3月底G9注水站部分注水井的运行数据，经营管理人员发现G65-2等三口注水井的不正常运行状况，及时督促工程技术人员采取停注措施，减少了动力费、加药费等消耗。
（3）、**作业区4月底作业井外排液量统计表
平台
施工内容
开井日期
日产液
日产油
G160-1
G6
大修/补孔
2.01
G160-P9
G160
解堵深抽
4.06
100
G59-55
G3106扩
新井投产
28
G59-28
G100
4.12
21
G104-5P104
G70
4.14
40
6
G13-14
G88
封补
4.15
34.8
0.9
97.3
7
G29-P1
G37
4.16
12
G104-5P105
G102扩
16
9
G92-3
G97
4.17
10
G41-P1
GC1
解堵
小计
171.8
通过对上表的分析判断，G160-P9、G59-55等作业井排液时间较长，应督促主管部门及时进行分析判断，达到条件可以进系统的，要及时进管输系统，减少排液费用支出。
以上是作业区动力费、作业费等主要费用的周动态分析报告的简要举例说明。
在实际的工作过程中，根据统计数据，进行比较分析、比率分析和因素分析，通过图表可以清晰、明了的反映实际，为管理决策提供有力依据。
3、固定（油气）资产情况
**采油作业区有大量的固定资产需要管理，作为油气生产单位，其中油气资产占有相当大的份额。
油气资产是指石油企业各采油气区块的油气井和相关的施工设备。
包括:
油、气生产井、注水井、联合站、计量站、注水站等。
它为油田的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生产物资,而且油气资产质量、技术的好坏直接影响石油天然气的提升、收集、处理和储存，进而影响石油天然气的采油率、生产量、产品质量以及生产成本。
通过进行季度或者年度的资产运营能力分析，能够对资产分布状况、运行能力、效益高低进行科学评价,真正发挥管理者参谋助手作用。
据此，需要对资产的原始数据、技术数据、维修数据等信息进行登记，根据登记情况定期进行实物盘点，保证资产的完整性，防止资产流失。
对资产的使用率、效益率、维修率等情况进行具体分析。
4、操作成本情况
操作成本是季度、年度分析的主要内容，它作为最主要的支持项目，根据日常的动态分析资料，对重点费用进行分析评价。
（1）井下作业费
2007年计划成本为1.89亿元，其中作业费计划7260万元，占总成本的38.4％。
全区实际发生总成本费用3.79亿元，超计划1.9亿元，其中井下作业费发生19030万元，占总成本的50.2％，是成本超支的主要原因。
从此可以看出对井下作业费进行分析的重要性。
井下作业费用构成
主要原因是油水井措施、维护措施工作量大幅度增加，并且主要集中在解堵、防砂、提液三大项目上，其它项目基本持平。
根据日常的周分析、月总结，提出下部主要措施：
加强措施前期研究，优化地质、工程方案，是少干低效井的前提；
优化、简化工艺设计，加强工艺攻关，降低作业成本；
加强日常管理，提高质量和进度，降低作业成本。
（2）加药费
全年计划为900万元，实际发生了2024万元，与上年同期773万元相比费用增加了1251万元。
1、破乳剂使用情况分析
2006年与2007年转油站破乳剂用量对比表
2006年（Kg/日）
2007年（Kg/日）
增加破乳剂量
Kg/日
G17转
600
1600
1000
G14转
350
800
450
G63转
230
900
670
G77转
170
285
115
G43-23转
260
110
G5转
120
G29转
200
合计
4165
2565
2006年与2007年转油站处理液量对比表
2006年（方/日）
2007年（方/日）
增液量
（方/日）
8000
12238
4238
7000
8600
4600
5600
1400
400
1300
2500
1200
2000
2300
25800
36938
11138
破乳剂增加的主要原因：
一是从上面两个表中可以看出，2007年与2006年相比，各大转油站要处理的液量与上年同期相比增加406.5万方，2007年增加破乳剂789吨，增加费用844万元。
根据上述表格，分析液量变化与破乳剂增加是否符合要求，与相关部门协商是否可以按照液量增减进行药剂用量的调整。
五、生产经营活动动态分析方法
作业区根据采集的经营
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