如何设计绩效考核指标体系Word文件下载.doc

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单选题

正确

1.组织层面绩效考核指标设计，共有四个操作步骤，其中不包括的是：

1. 

A 

初步收集被考核人的绩效指标

2. 

B 

撰写指标解释表

3. 

C 

填写绩效考核表

4. 

D 

滚动、修定拟好的绩效考核表

2.人力资源规划指标的推导可量化的程度指标中，可以用计算公式表示的是：

定量指标

定性指标

部门指标

价值指标

3.“五因素分析法”在补充评价指标时，关于公司文件管理部门考核可量化的内容，不包括的是：

后勤服务的时间

文件未及时传达的次数

文档抽检的符合率

重大文控泄密的次数

4.撰写指标解释表要尽量详尽，其中没有涉及的内容是：

指标的编码

指标的名称

指标说明

指标类型

5.制定绩效考核指标涉及“五因素分析法”，其中不包括的因素是：

时间

过程

质量

风险控制

6.关于指标筛选与实操性检查的原则，表述不正确的是：

指标是否可信

指标是否可衡量

指标是否灵活

指标是否可控

7.关于指标赋值计分法之一的“层差法”，表述正确的是：

设定目标值和挑战值两个指标

计算方法是用指标完成数除以目标值再乘以目标值对应分

在考核时必须结合关键事件法

在设计绩效评价体系当中最常见

8.在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中，关于目标与指标分解工具矩阵表，表述错误的是：

用于搜集考核指标

纵列是组织的各个部门，横列是核心指标

需要区分驱动责任和结果责任

连接战略地图卡表和绩效考核表的桥梁性工具

9.绩效考核指标有两个常见的工具，关于“价值树分解模型”表述正确的是：

只能运用于财务指标的分解

是对指标进行赋值的最佳方法

是部门指标的外部驱动因素

不包括分析受其他部门影响的指标

10.在企业中，关于重大安全生产事故、环保事故等对直接责任人的考核，通常采用的考核方法是：

连续计分法

关键事件法

扣分法

非此即彼法

判断题

错误

11.设计财务绩效考核表，应把报表传递的及时性和准确性作为衡量指标。

此种说法：

1.A 

正确

2.B 

错误

12.填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。

13.当需要考核的人数或指标相对较多时，交互式分析法是最佳考核方式。

14.对定性指标进行评价时，级别设置得越多，边界越清楚，考核人判断的难度越低。

15.利用不相融职务的分离原则，可以有效解决数据造假的问题。

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