如何设计绩效考核指标体系Word文件下载.doc

1、单选题正确 1.组织层面绩效考核指标设计，共有四个操作步骤，其中不包括的是：1. A初步收集被考核人的绩效指标 2. B撰写指标解释表 3. C填写绩效考核表 4. D滚动、修定拟好的绩效考核表 2.人力资源规划指标的推导可量化的程度指标中，可以用计算公式表示的是：定量指标 定性指标 部门指标 价值指标 3.“五因素分析法”在补充评价指标时，关于公司文件管理部门考核可量化的内容，不包括的是：后勤服务的时间 文件未及时传达的次数 文档抽检的符合率 重大文控泄密的次数 4.撰写指标解释表要尽量详尽，其中没有涉及的内容是：指标的编码 指标的名称 指标说明 指标类型 5.制定绩效考核指标涉及“五因素分

2、析法”，其中不包括的因素是：时间 过程 质量 风险控制 6.关于指标筛选与实操性检查的原则，表述不正确的是：指标是否可信 指标是否可衡量 指标是否灵活 指标是否可控 7.关于指标赋值计分法之一的“层差法”，表述正确的是：设定目标值和挑战值两个指标 计算方法是用指标完成数除以目标值再乘以目标值对应分 在考核时必须结合关键事件法 在设计绩效评价体系当中最常见 8.在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中，关于目标与指标分解工具矩阵表，表述错误的是：用于搜集考核指标 纵列是组织的各个部门，横列是核心指标 需要区分驱动责任和结果责任 连接战略地图卡表和绩效考核表的桥梁性工具 9.绩效考核指标有两个常见的

3、工具，关于“价值树分解模型”表述正确的是：只能运用于财务指标的分解 是对指标进行赋值的最佳方法 是部门指标的外部驱动因素 不包括分析受其他部门影响的指标 10.在企业中，关于重大安全生产事故、环保事故等对直接责任人的考核，通常采用的考核方法是：连续计分法 关键事件法 扣分法 非此即彼法 判断题错误 11.设计财务绩效考核表，应把报表传递的及时性和准确性作为衡量指标。此种说法：1. A正确2. B错误12.填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。13.当需要考核的人数或指标相对较多时，交互式分析法是最佳考核方式。14.对定性指标进行评价时，级别设置得越多，边界越清楚，考核人判断的难度越低。15.利用不相融职务的分离原则，可以有效解决数据造假的问题。窗体底端