备煤车间生产制度Word下载.docx

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2、杜绝事假，若因特殊原因必须请假的，必须有运行主任签字认可。

3、请病假必须有黄矿医院的证明，否则不予批假。

特殊情况除外。

电话请假和代办假按旷工处理。

4、病假者先按事假办理，病愈后拿病历、诊断证明、医药费单等手续办理病假，手续不全者一律按事假对待。

5、年累计病假60天、事假30天以上退回公司。

6、连续旷工三天或一年内累计旷工达10天者，车间除名，上报公司，报人力资源部予以辞退。

7、规范员工行为，养成上车、吃饭自觉排队，不乱丢杂物和垃圾。

8、上班上岗必须佩戴上岗证或胸卡。

9、严禁在同事之间搬弄是非、挑拨离间、编造有损公司、同事及上司的谣言。

10、严禁打架斗殴等不文明行为。

11、严格服从管理，严禁顶撞领导、辱骂管理人员、无理取闹者发生一次待。

对于动手打管理人员者，汇报公司、报人力资源部予以开除。

12、严禁酒后上班、班中饮酒，违者责令其离开岗位，按旷工处理。

13、进入生产区域内，不准吸烟，不准携带烟火。

14、员工上下班必须由运行主任组织召开班前班后会。

15、进入厂区后按照“两人成排三人成列”进入生产现场，必须按规定穿戴好劳保用品。

16、不准脱岗、串岗和睡岗。

17、不允许私自顶班、调换班次。

运行人员确因有事可考虑顶班，顶班必须同岗位顶班，顶班必须有顶班条，不允许连班。

18、不准在工作时间与其他人聊天、看与工作无关的书报杂志或干与工作无关的私事。

19、班长、运行主任、车间办事员做好员工的考勤工作，不得弄虚作假。

20、每周运行主任将“三违”情况和本值替班情况同周运行情况一并上交车间，进行绩效考核。

二、安全管理

1、每周二下午2点半组织车间班长以上及当班运行人员召开安全例会和运行分析会。

2、每月组织车间人员召开一次安全例会和运行分析会。

3、班组每周一次安全活动，要求有记录、有人员签字，车间安全员和运行主任检查。

4、每周的班组安全活动由车间安全员指定学习内容。

5、每月由车间安全员组织进行一次安全考试。

6、管理人员坚持走动式管理，狠反“三违”。

每月班长抓“三违”2名，车间主任、运行主任、车间安全员、技术员抓“三违”4名。

7、树立“隐患就是事故”的管理理念，对于现场发现的不安全行为和隐患，及时制止或整改。

8、坚持事故“四不放过”原则，针对事故现象召开分析会，总结教训，落实责任。

9、每季度由安全员和运行主任组织一次事故模拟演练或消防演练

三、交接班管理

1、严格执行交接班制度。

按照备煤车间“优秀班组建设”现场交接标准明细进行手拉手交接班。

2、保持区域环境卫生整洁。

路面干净，无积水、无积灰、无积尘、无积冰、无积雪、无杂物、无杂草，现场标示牌干净。

岗位所有设备设施干净无灰尘。

3、岗位及室内卫生地面干净整洁。

无卫生死角，无乱写乱画、无蜘蛛网、无杂物及下脚料。

每轮班的第一、二个白班根据车间划分的区域进行打扫。

4、提倡节能降耗、低碳环保。

杜绝常明灯、常冒汽、常流水现象，人走关灯。

5、物品摆放整齐，工器具摆放到指定地点。

6、交接记录及时准确，要求用仿宋体填写，无涂改、漏项、纸面干净无损，笔色统一。

7、当班期间认真检查设备及溜槽积煤，不得影响下一工序的正常生产。

四、设备管理

1、各主要岗位必须执行操作票制度，皮带启停严格执行安全确认制度，严格按操作步骤操作。

2、设备卫生必须保证清洁，要求设备见本色，无油污、无灰尘、无跑冒滴漏，油位正。

3、执行设备维护保养制度，根据润滑制度按时添加润滑油或润滑脂。

4、设备巡查按照设备巡查点检制度认真仔细检查，发现缺陷及时登记到缺陷记录本，并及时联系检修消缺。

5、执行设备定期切换制度（根据车间设备切换明细进行），保证设备良好备用和运行。

6、发现问题和事故根据公司事故上报程序及时上报。

7、每周五、六由车间组织运行主任参加进行一次全面的安全、设备、卫生大检查。

五、质量指标管理

1、做好煤场的日常管理工作，杜绝煤种堆错、煤仓上错煤等质量事故的发生。

2、严格执行配煤比例，保证入炉煤质量。

3、严格控制入炉煤粒度和水分。

4、每月25日白班由车间技术员组织运行主任参加运行人员配合，对电子计量秤和电子配料秤进行链码校秤。

5、每月26日零点由运行主任和车间值班人员参加对各电子秤清零，重新计量。

6、中控工、技术员、车间办事员做好报表及各项数据的统计工作，杜绝弄虚作假。