国际酒店员工薪酬实施管理办法Word下载.doc

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　　2、计件/计时工资制的工资体系。

　　第二章月薪制

　　第八条适用范围

　　酒店所有员工均为临时聘用，适用于临时礼聘的酒店所有员工。

（酒店员工均为临时礼聘的员工）

　　外聘管理人员、特聘仅为执行总司理、值班司理级、厨房厨师长，相干部分在依据合同的根蒂根基上，可参照本文施用。

　　第九条工资标准样式

　　工资总额=固定工资＋岗位工资＋职务津贴＋超时津贴

　　固定工资=基本工资+工龄工资＋计件工资＋计时工资

　　第十条基本工资

　　参照市均等生活水平、最低工资尺度、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。

具体尺度详见《员工工资确定表》

　　第十一条职务工资

　　根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定，跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后，确定其适用的具体职等。

　　第十二条工龄工资

　　为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务，员工为本公司服务每满1年，每月计发工龄工资。

（不含社会服务年限，见附表工龄工资确定表）

　　工龄工资计发满5年再也不增加。

　　员工1年内累计以病事假没有上班1个月以上的，不计当年工龄工资。

　　员工每月15号（含）前增加1年工龄的，从当月起计发全月的工龄工资，每月15号往后增加1年工龄的，从下月起计发全月的工龄工资。

　　第十三条绩效工资

　　根据员工当月工作业绩、工作态度和工作方法等因素确定。

各职等员工绩效工资尺度详见《员工确定表》

　　1、员工的岗位工资＋职务津贴＋超时津贴，随员工工作表现、劳动纪律每个月考核后变动或不作变动。

　　2、监督指导级（含）以下员工每月的岗位工资的百分之十作为工作绩效预留金，依据部分谋划绩效和部分员工去职率、部分管理业绩考核指标。

结合效益提成的工资体系考核内容。

　　三、总司理室各级员工的岗位工资的百分之二十作为工作绩效预留金，依据部分服务谋划管理的绩效和部分员工去职率、个人管理业绩考核指标。

结合年终效益提成的工资体系考核内容。

　　4、员工绩效工资=酒店当月谋划业绩×

员工当月绩效终评分

　　绩效工资还包括销售业务提成、项目提成和计件、计时工资三种变通形式。

　　计件、计时或加班费的员工工资按酒店划定执行，其没有上班时间不在工资中体现。

　　第十四条津贴

　　各种津贴津贴包括住房津贴（外地员工自行租房）、职位移动电话津贴、工种需求津贴、工龄津贴、值班津贴、假期调休津贴等形式。

实行津贴配售的原则是在谋划、管理的需要，是简化人力资源成本需要的根蒂根基上执行

　　津贴以各相干部分提出，经总经办审核并报请酒店执行总司理审核，公司分管领导批准为准，其他任何部分或个人不得私自设置津贴项目或赐与津贴。

　　赐与津贴的理由消散后，即取消该项津贴。

　　住房津贴：

因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍内住宿的，可向所在部分提出申请，赐与绝对是金额的津贴。

　　移动电话津贴：

因职位和工作性质需要施用移动电话的，可向所在部分提出申请，报总经办经按程序报批批准后执行。

　　五、工种需求津贴：

相干部分工种不能按划定排班次或酒店因岗位需要经协商后的员工，经所在部分确定地认为的，赐与绝对是金额的赔偿性工资津贴。

　　6、调休津贴：

员工在节沐日、公休日加班，在当月应调休无法安排的，员工所在部分，可向总经办书面提出申请，按照酒店与员工协商的工资尺度赐与津贴。

　　第十五条绩效奖励

　　绩效奖励（包括销售提成）分为月度和年终考核两各种型。

由酒店考核后，根据其实际情况，进行奖励或扣罚，在薪资管理制度制定体现。

　　年终效益奖励依据酒店完成谋划自标的具体实施细则，由酒店根据企业盈利状态制定分配方案，报公司董事会批准后予以实施。

　　第四章工资计算

　　第十六条工资支付

　　1、凡新进员工，三天短期工期，期内分歧格可不计发工资。

合格后其工资自报到上班之日起开始计算。

　　2、凡去职员工，于去职之日起停发工资。

　　三、正常支付：

酒店员工工资发放日子，次月10日为工资支付日。

　　4、非常支付：

员工或寄托员工收入维持生计的抚养家属，遇到结婚、生养、负伤、疾病、意外灾害或抚养家属死亡等非常情况时，可以向酒店申请预支工资尺度80％内的工资。

但以出勤的时间应得工资的为限。

　　五、特别支付：

员工死亡、去职（不含自动去职）时，从批准之日起，办理相干手续后，酒店支付该员工已出勤工作日数的工资，或扣还应扣款项。

　　第十七条月薪制工资按下列方式计算：

　　1、月薪制员工每月全勤以30天为尺度，如需要按日计算时，可将每月固定工资除以30天得出逐日的固定工资。

（不能按31天计算）2、月薪制员工当月出勤天数=30天—请假天数—2倍旷工天数。

　　月薪制员工入职、去职时，其当月出勤天数不包括入职以前确当月去职往后的有薪沐日，应不予计算工资。

　　三、月薪制员工当月实发工资总额=（固定工资×

当月出勤天数）＋（岗位工资＋职务津贴＋超时津贴）＋销售提成奖励。

　　第十八条月薪制员工请假扣减工资特别划定：

　　1、跨公休日请假的，公休日有薪沐日不予计算工资。

　　2、跨法定沐日请假且当月请假天数低于5天的，享有法定假工资，反之则不享有法定假工资。

　　三、月请假天数达3（含）日的，销售奖励工资减半发放，月请假天数跨越6日以上的，销售奖励工资不予发放。

　　4、事假，病假其在请假期间不予以计发任何工资。

　　五、对员工迟到、早退、旷工等没有上班情形，扣减工资当依酒店考勤管理办法例定执行。

　　第十九条下列情况对员工的工资不予扣减：

　　1、工伤医疗期间；

30天内发全工资，30天后发基本工资部分。

　　2、按出差管理办法的划定办理出差手续的；

　　三、按考勤管理办法的划定，办理外出登记手续的。

　　第五章薪资确定及异动

　　第二十条新进员工

　　新进员工工资由用人部分、总经办按照《员工录用申请表》、《员工职务工资及绩效工资尺度表》和实际情况提出薪资建议，报执行总司理总司理核准。

值班司理、外聘，特聘员工的工资尺度，由执行总司理审核后，报酒店分管领导批准。

　　第二十一条薪资异动

　　1、基于酒店业绩发展和社会消费水平的变动，以及员工工作年限形成的工资曲线，对员工在工作上努力程度，员工岗位变动时，有工资异动必要时，可对员工工资实施加算或减算处理。

包括定期调薪、特别调薪、升等/晋级调薪和降等/降级调薪以及工龄异动、津贴异动等异动类型。

　　2、定期调薪是酒店在以下情况下，对员工基本工资进行调整，具体调薪幅度由酒店执行总司理提出，报分管酒店领导审核，呈报董事会批准后予以实施。

酒店在每年把开业后3个月的（第四个月的1日，）根据上一个年度营业目标告竣率，并参照当地消费水平变化等多项因素，由酒店提出底薪调整幅度。

　　三、特别调薪是指酒店对具备以下事由的员工工资进行调整，具体调薪幅度由员工所属部分提出，呈报执行总司理批准。

调薪于批准之指定日子起实施。

　　4、员工现有工资水平与同行业工资水平落差过大，由部分根据实际情况提出工资调整幅度。

　　五、某个员工在职期间职位发生变化，部分可向酒店提出底薪调整申请，经考核后，按照《员工工资确定表》提出底薪调整幅度。

　　6、试用期转正/晋级调薪，是对具备以下事由的员工进行职级或职级上调，具体调薪幅度由员工所在部分，依照各工资等级尺度评核后，填写《员工工资异动单》附件交总经办审核，并报执行总司理批准。

调薪于批准之实施日子起执行。

　　1）工作业绩突出；

　　2）专业技能进步显著；

　　3）对酒店有卓越孝敬；

　　4）试用期届满，确有调薪必要的；

　　5）其它原因的职务异动；

　　7、员工职级晋升按下列尺度办理；

　　1）原来支付的职务工资，高于所晋升职位等级中最低职级的职务工资时，仍按原职务工资在新的职等中重新归入某个职级。

如果所晋升职等中没有与原职务工资相同的职级，则按相近的原则，归入职务工资较高的职级。

　　2）原来支付的职务工资，未达到所晋升职等中最低职级的职务工资时，按所晋升职等中最低职级归级。

　　3）降等/降级调薪是对具备以下事由的员工进行职等或职级下调，具体调薪幅度由员工所在部分，依照各等级尺度评核后，填写《员工工资异动单》，交总经办审核并呈报总司理批准。

　　4）工作业绩较差；

　　5）工作技能明显不符合所任职等职级；

　　6）工作态度极其恶劣；

　　7）试用期届满，确有薪资下调必要的；

　　8）其他原因的职位异动：

　　8、津贴异动是对符合津贴给付或取消前提的某个员工，由总经办或员工所在部分，根据实际情况提出，并填写《员工工资异动单》，呈执行总司理批准。

　　9、工龄异动是对符合工龄工资给付前提的某个员工，由其所属部分根据实际情况提出，填写《员工工资异动单》，呈执行总司理批准。

　　第二十二条员工所领工资包括以下项目：

　　1、不管外聘、特聘、正常聘用的员工均为税后工资。

　　2、社会保险中个人缴纳部分

　　三、员工所领工资应扣除符合酒店划定的各种扣款。

　　第二十三条员工领取工资时，应在工资单上签字（盖章）确认。

　　1、每次领取现金工资时应当面点清，如发现金额不符，应当场提出改方将求，否则不予接受并审理。

　　第二十四条员工工资体系的改变

　　酒店可根据实际谋划、管理情况的需要，需求对某部分的员工采取“计件/计时制”工资计算方式。

　　第六章附则

　　第二十五条附表：

《员工薪资确定表》《工龄工资确定表》

　　第二十六条本制度的诠释权、修改权属于酒店总经办,并报请董事会办公会议审核，经董事长批准后颁布执行，修改时亦同。