吴帅的绩效考核办法Word文档格式.doc
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Ⅲ员工：
办公室管理人员。
第五条：
考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：
考核类型
员工绩效考核类型分为月度和年度两种，具体以实际操作为标准。
第三章考核实施
第七条：
考核权责
总经理对副总、商务部、行政部、财务部、采购部进行追踪。
副总对生产部、技术部、品管部、研发部、企划部第一负责人进行评分。
财务总监：
对生产统计、物控部各仓库保管员进行考核评分。
各部门：
按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分。
行政部：
负责绩效考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法和绩效考核的注意事项进行说明，并组织、指导和督促考核的实施过程。
）
第八条：
考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
考核得分
考核结果及等级
绩效系数
95分以上
绩效特优（A）
1
90－95分
绩效优秀（B）
0.8
80－89分
绩效良好（C）
0.7
60－79分
绩效达标（D）
0.5
60分以下
绩效不合格（E）
0.1
第九条：
考核程序
1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级。
2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级。
3、财务总监每月29日前对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级。
4、各部门第一负责人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级。
第十条：
工资核算
1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其它补贴
备注：
各部门人员基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
表一岗位基本工资标准表
工资等级
第五档
第四档
第三档
第二档
第一档
管理职系
备注
经理
2
主任
3
主管
4
其他人员
2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
各部门人员绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
表二绩效工资上下限额度
浙江沃尔达暖通科技有限公司岗位分布图
职等
职级
下限
上限
A
A1
B
B1
C
C1
D
D1
3、Ⅰ类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
第十一条：
考核流程
总经理考核
副经理考核
核定绩效工资
考核结果反馈给员工
发放绩效工资、根据考核结果做相应调整
财务总监对统计、各仓管员进行考核
部门负责人对本部门人员进行考核
车间负责人对本车间人员进行考核
如有异议可以向行政部申诉
第四章考核面谈与绩效改进
第十二条：
考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，领导对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：
1、分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工件的优、缺点，帮助被考核者发挥强项、改进弱点；
2、反映被考核者现阶段的工作表现，对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见。
3、明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后能够承担职责并更加出色有效地完成工作任务。
第十三条：
绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：
进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段的考核依据。
第五章考核结果运用
第十四条：
培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性地开展培训，培训后考核仍不达标者或连续2次考核达标但成绩为70分以下，给予调离原位处理。
第十五条：
晋升、调薪
年度考核优秀（B）等人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；
晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性。
第十六条：
评选优秀员工
各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。
第十七条：
其它奖励
各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。
第十八条：
以上几种运用方式作为考核结果的参考，具体以实际操作为准。
第六章考核结果管理
第十九条：
考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负债人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后行政部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第二十条：
考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，行政部应在每月的5日前将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人将考核结果反馈给被考核人员。
第二十一条：
考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政部主管反映，对其他人员一律保密。
考核结果由行政部存档。
第二十二条：
考核结果申诉
被考核者如对考核结果持有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；
如不能妥善解决，被考核者可向行政部提出申诉，行政部需在接到申诉之日起五天内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章附则
第二十三条：
本办法由行政部制定、解释和修订。
第二十四条：
本办法自2011年5月1日起实施。
第二十五条：
附件各岗位工作标准
财务部
出纳工作标准
采购部
采购员工作标准
工资核算员工作标准
采购文员工作标准
会计助理工作标准
采购部经理工作标准
内账会计工作标准
技术部
产品设计员工作标准
外协电镀会计工作标准
工艺设计员工作标准
外协会计工作标准
技术文员工作标准
主办会计工作标准
技术部样品试制员工作标准
财务部经理工作标准
技术部经理工作标准
品管部
半成品检验员工作标准
企划部
企划部经理工作标准
成品检验员工作标准
网管员工作标准
红冲检验员工作标准
文化专员工作标准
机械检测中心主任工作标准
信息专员工作标准
化验员工作标准
企划专员工作标准
零配件检验员工作标准
商务部
商务部经理工作标准
毛坯检验员工作标准
商务部经理助理工作标准
试压检验员工作标准
单证员工作标准
包装检验员工作标准
外贸业务员工作标准
装配检验员工作标准
内贸业务员工作标准
数控检验员工作标准
内贸营销助理工作标准
仪表检验员工作标准
内贸主管工作标准
专机检验员工作标准
内贸项目专员工作标准
品管部文员工作标准
物控部
物控部经理工作标准
品管部科长工作标准
铜棒仓库管理员工作标准
品管部经理工作标准
毛坯仓库管理员工作标准
生产部
生产部经理工作标准
半成品仓库管理员工作标准
生产助理工作标准
零配件仓库管理员工作标准
生产计划员工作标准
纸箱仓库管理员工作标准
生产跟单员工作标准
五金仓库管理员工作标准
大阀车间主任工作标准
仓库杂工工作标准
大阀操作工工作标准
行政部
行政部经理工作标准
抛砂工工作标准
招聘专员工作标准
电焊工工作标准
绩效考核专员工作标准
红冲操作工工作标准
宿舍管理专员工作标准
红冲车间主任工作标准
行政文员工作标准
红冲车间副主任工作标准
司机工作标准
金工车间主任工作标准
保安工作标准
仪表操作工工作标准
保洁员工作标准
冷冲车间主任工作标准
水电工工作标准
冷冲操作工工作标准
研发部
研发部经理工作标准
工模车间主任工作标准
研发部经理助理工作标准
模具开发员工作标准
研发部文员工作标准
数控车间主任工作标准
专利专员工作标准
数控车间副主任工作标准
研发工和师（电控）工作标准
压铸车间主任工作标准
研发工程师（阀门）工作标准
压铸操作工工作标准
研发技术员工作标准
专机车间主任工作标准
其他部门
管理者代表工作标准
复合机带班工作标准
生产监理工作标准
专机操作工工作标准
装配车间主任工作标准
包装车间主任工作标准
装配工工作标准
试压工工作标准
包装工工作标准
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