研发积分制绩效考核管理办法Word文档下载推荐.docx
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第一章研发积分制概述
【目的】
第一条根据集团《绩效管理制度》,结合研发体系的绩效管理特点,制定本办法,用于建立研发体系的绩效激励机制,以提升研发体系效率与组织活力,提高公司研发的投入产出效率,增强研发人员收入水平的外部市场竞争力。
【适用范围】
第二条研发绩效管理办法考核对象包括:
开发及QC正式员工（含试用期人员,实习学生不参与研发积分制管理。
【管理周期】
【积分相关概念】
第三条积分含义:
积分是对研发体系成员工作产出的衡量,是一标准人日下所完成的任务的度量单位,与时间及该任务的价值有关。
积分在公司范围内横向可比,积分可跨项目、跨绩效周期累计。
11积分=1标准人日完成的工作任务所对应的价值;
2某项工作任务积分=所用标准人日;
31标准人日的定义:
参照标准为“公司内部二至三级工程师的1日平均产出”。
第四条积分来源:
积分由公司人工预算决定。
第五条积分与员工收入关系:
积分决定员工全年收入,对应劳动合同约定工资及全年奖金,不含各类补助津贴、五险一金、差旅费及其他成本费用。
员工通过赚取积分来提高个人收入,各类奖金（包括年终奖等通过积分绩效奖金形式发放。
第六条积分构成:
项目总积分=预留积分+项目经理积分+项目成员积分三部分组成。
第七条积分汇率:
即1个积分能兑现多少“钱”,自然年度内积分汇率不变。
同一公司,积分汇率相同。
第八条积分分配原则:
积分根据员工实际完成的工作量进行分配,无论是否在职,均应按照工作贡献度分配积分。
员工产假期间无工作产出,原则上不分配积分,产假待遇按照集团制度执行。
第二章职责分工
【产品经理】
1负责项目任务书的编写;
2负责确认里程碑划分及完成情况;
3负责审核项目目标达成情况;
4负责质保期的产品质量评价;
5负责提供质保期间产品质量信息,包括产品使用期间的工程及客户的投诉,评价等。
【研发管理部】
1负责将预算转化为项目积分总包,以及项目经理、QC经理积分初稿;
2负责审查里程碑划分,里程碑积分分配;
3负责里程碑总结报告的评审;
4负责组织完成项目验收;
5作为“积分管理小组”组长执行积分管理权力。
【积分管理小组】
积分管理小组成员由研发管理部部长（组长,研发中心总,技术质量部部长,人力资源部代表共计4人组成。
1负责审核各项目积分总包,以及项目经理、QC经理积分;
2负责积分的二次分配。
（所谓“二次分配”是指对下达到研发中心的积分进行中心内项目间调整。
【研发中心总】
1负责组织本中心项目经理任职答辩,制定并下达项目任务书;
2负责核发项目经理积分,审核员工积分;
3作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。
【技术质量部门长】
1负责核发QC经理积分,审核员工积分;
2作为“积分管理小组”成员执行积分管理权力。
【项目经理】
1负责项目团队管理,负责项目组成员的积分分配;
2负责核发项目组成员积分。
【TFS及配置管理员】
1负责向积分管理系统中录入并维护项目立项信息,里程碑信息;
2负责处理里程碑翻牌申请;
3负责向积分管理系统中录入项目结项信息。
【QC经理】
1负责QC人员的积分分配;
2负责核发QC人员积分。
【公共设计部】
1负责公共设计人员的积分分配;
2负责核发公共设计人员积分。
【人力资源部】
1负责积分制细则的宣贯,确保积分制的顺利实施;
2负责积分兑现;
【积分制改善工作小组】
1在积分管理小组基础上,同时成立积分制改善工作小组;
2负责宣讲、普及绩效积分知识,处理关于积分制的问题;
3负责处理绩效积分相关的投诉与申诉;
4负责积分制的规则修订,汇总问题并提出改善方案。
【员工】
完成项目经理分配的工作任务,并获取与工作任务相匹配的积分。
第三章积分制实施细则【积分制总体流程】
【积分构成及分配方案】
No.1级分配2级分配积分分配负责人
1预留积分（研发中心、QC分别预留前端绩效积分约占各项目积分10%积分管理小组
2中心/QC预留积分约占各项目积分的1.5%积分管理小组
3项目经理、QC
经理积分
-浮动（参考项目预算调整积分管理小组
4
开发团队积分
任务包积分浮动项目经理
5团队贡献奖励积分浮动项目经理
6测试团队积分任务包积分浮动QC经理
第九条积分分配总体流程
积分下达后,由积分管理小组组织“积分分配会议”,决定“前端绩效积分”及“中心预留积分”数额,剩余积分分发到相关部门进一步分配。
1前端绩效积分
开发向产品靠拢,留出一部分积分和产品的经营绩效（市场挂钩;
每季度根据前端销售的综合绩效核发,发放比例同于前端,积分管理小组根据项目预算比例决定每个项目发放额度后,再由项目经理分配给项目成员。
2中心/QC预留积分
用于整体积分调整、项目关键成员奖励以及处理预想外的任务分配等。
3任务包积分
工作任务包所对应的积分。
4团队贡献奖励积分
由项目经理根据员工对团队的贡献（合作意识,技术贡献等奖励个别表现突出者。
5质量担保绩效（参与范畴为员工30%浮动工资
开发人员:
QC测试完成当月的产品发布,当月绩效工资（即:
劳动合同规定的30%浮动工资将作为“质量担保金”,由研发管理部根据QC测试阶段发现的BUG数量和严重程度决定发放额度,报“积分管理小组”审核;
QC人员:
应遵循质量管理人员从业自律公约。
依据【杭和用户缺陷跟踪系统】反馈的问题,根据责任程度扣减当月绩效工资,具体扣罚数额由技术质量部给出,报“积分管理小组”审核;
公共设计人员的质量担保绩效由研发中心总与公共设计部门长根据相关规则施行。
【项目积分制定】
第十条研发项目预算由预算委员会年度批复下达,是项目绩效考核的基础。
第十一条项目总积分决定项目团队总收入,项目成员获得的个人积分决定项目成员的个人收入。
第十二条集团研发管理部依据《研发积分核定规则》,根据下达的研发项目预算核定各项目积分,根据技术质量部研发组与公共设计部研发组的人工费预算核定该部门项目积分,积分分配方案报集团人力资源部备案。
【项目经理任职答辩】
第十三条由研发中心总组织项目经理、项目执行经理任职答辩会。
答辩评委包括但不限于:
研发中心总、研发管理部、项目经理、技术质量部（QA和QC代表。
【积分信息初始化】
第十四条TFS负责人将项目的基本信息与里程碑信息登陆到TFS管理系统。
第十五条项目积分信息来自《项目任务书》。
第十六条里程碑信息由项目经理提供。
【积分分配】
第十七条项目积分按项目里程碑进行阶段分配。
第十八条集团研发管理部提供里程碑积分分配比例规则,项目经理应在规则许可范围内确定各里程碑的积分总包,会同里程碑计划报研发管理部备案。
第十九条项目成员的个人积分分配原则:
项目经理应该根据员工的任职资格合理安排任务包;
尽量使“任务包”（WBS的工作量≤5人日（最大不超过10人日;
工作量分配的依据是开发者的能力,避免“平均摊派”;
某人标准分配积分=∑工作期间（天*岗位系数*任务系数;
某人的标准分配任务量（天=工作期间（天*岗位系数。
第二十条由项目经理召开全员积分预分配会议（研发管理部代表列席,全体组员对各自积分分配达成一致意见后,积分可下发。
第二十一条员工有如下行为的（任一,项目经理可酌情给予积分奖励:
工作态度认真、工作成果一次到位;
积极响应项目建设,积极进言并实施;
帮助新员工成长,起到团队核心作用;
积极参与团队活动,对于团队活动起到组织作用;
管理改进活动突出,将工作中成果固化。
第二十二条员工有如下行为的（任一,项目经理可酌情给予积分扣罚:
消极怠工,经常无理由拖延周报计划或领导交给的其他任务的;
工作不负责任,工作成果反复返工的;
无正当理由不服从工作分配和调动、指挥的。
【里程碑翻牌】
第二十三条里程碑翻牌是里程碑完成的标志,翻牌后该里程碑对应的积分才可以“核发”。
第二十四条里程碑完成后,项目经理编写《里程碑总结报告》,经产品经理确认,研发管理部根据《研发项目度量管理规范》审查后交配置管理员办理“里程碑翻牌”。
【积分核发】
第二十五条里程碑翻牌后,对应的积分才可以核发。
由于计划变更、进度推迟等原因造成里程碑无法按计划翻牌,对应的积分相应推迟核发。
第二十六条核发后的积分才可以兑现。
第二十七条研发中心总负责项目经理的积分核发;
技术质量部部门长负责QC经理的积分核发;
项目经理负责开发成员的积分核发;
QC经理负责测试成员的积分核发;
公共设计部部门长负责公共设计成员的积分核发;
积分管理小组负责“预留积分”的分配和核发。
第二十八条对于非正常结项项目的积分核发,由积分管理小组根据已完成工作量等因素综合考虑后给出核发标准。
【项目验收】
第二十九条里程碑全部翻牌后,项目经理编写《研发项目验收申请单》,经产品经理审核通过后,由研发管理部组织项目验收。
第三十条产品开发和升级开发类项目验收要满足:
项目组提交的产品满足《产品需求规格说明书》的要求,且进入定型发布或正式版发布。
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