公路工程进度计划的编制规范共16页Word格式文档下载.docx

公路工程进度计划的编制规范共16页Word格式文档下载.docx

《公路工程进度计划的编制规范共16页Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程进度计划的编制规范共16页Word格式文档下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　施工顺序，有空间上的顺序，也有时间上的顺序。

这两种顺序的安排都受到多方面的影响，只有对具体工程和具体条件加以分析，掌握其变化规律才能安排得　　

　　4．计算各个施工过程的实际劳动量：

　　5．确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间：

（1）主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间，受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，从而对生产周期起控制作用的劳动量。

一般取持续时间（生产周期）最长的劳动量作为主导劳动量，它的持续时间叫主导持续时工间。

（2）持续时间（生产周期）计算与相互搭接关系。

由于要求的工程工期不同或施工条件的差异可分为估算法和计算法。

计算法又分为以下两种：

　　1）以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间（生产周期）。

　　2）根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间，从而计算施工队（班组）人数或机械台数。

　　确定各施工项目间的搭接关系时，要遵循施工技术规律和合理的组织关系，并应以流水作业的方式进行安排，　　

　　6．编制公路施工进度计划图（横道图、斜率图、网络图等）。

　　7．检查与调整公路施工进度计划以及评价：

　　施进度计划的评价，通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价：

（1）工程工期。

计划工期应当符合合同约定的工期以及阶段性工期，并尽可能留有余地。

（2）劳动量消耗的均衡性。

每天需要的人工数变动幅度不要过大，劳动力需要量力求均衡。

一般用劳动力不均衡系数（k）来衡量劳动力消耗的均衡性。

　　劳动力不均衡系数k的值通常大于1，一般不要超过　　

　　（3）主要施工机械的利用程度。

　　8．施工进度资源保障计划：

（1）劳动力需求计划　　

　　根据已确定的施工进度计划，可得到各工程项目在某段时间内的平均劳动力数量，逐项累加可绘出人工数随时间变化的劳动力需求柱状图，为劳动部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，搞好平衡。

劳动力需求计划要由与工程目标相适应的各专业人员组成。

（2）主要材料需求计划　　

　　材料的需求，可按照已确定的工程量，以进度计划为依据，根据定额计算得出，从而编制出需求计划。

　　（3）主要施工机械设备需求计划　　

　　在确定施工方案时，专用机械设备需预先确定。

施工机械需求计划除用于机械设备调配外，还可为施工用电、选择变压器容量、确定停放场地面积等提供依据。

　　（4）测量、试验检测仪器设备需求计划　　

　　测量与试验检测是工程施工中非常重要的基础技术工作，所配备仪器设备的数量、质量均应满足施工的需要，以及技术规范的要求。

　　（5）资金需求计划　　

　　工程施工是投入与产出的过程，按时间顺序，算出总进度计划中各个施工项目在单位时间内的资金需求，逐项累加后得到总需求。

　　二、公路施工过程组织方法和特点　　

　　公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、流水作业法。

（一）顺序作业法（依次作业法）的主要特点　　

　　1．没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长；

　　2．每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；

　　3．施工现场的组织、管理比较简单；

　　4．不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率；

若按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），各专业队不能连续作业，劳动力和材料的使用可能不均衡。

（二）平行作业法的主要特点　　

　　1．充分利用工作面进行施工，（总）工期较短；

　　2．每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作；

　　3．如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大；

　　4．不强调分工协作，此点与顺序作业法相同。

　　这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短（总）工期的目的，一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

　　（三）流水作业法的主要特点_。

　　1．必须按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），实现了专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量；

　　2．专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接；

　　3．尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短；

　　4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；

　　5．需要较强的组织管理能力。

　　这种方法可以充分利用工作面，有效地缩短工期，一般适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工，如大型桥梁工程、立交桥、隧道工程、路面等施工的组织。

　　三、流水施工组织　　

（一）公路工程常用的流水参数　　

　　1．工艺参数：

施工过程数n（工序个数），流水强度v;

　　2．空间参数：

工作面、施工段m、施工层；

　　3．时间参数：

流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。

（二）公路工程流水施工分类　　

　　1．按节拍的流水施工分类：

　　（l）有节拍（有节奏）流水：

　　1）等节拍（等节奏）流水；

　　2）异节拍（异节奏）流水：

等步距异节拍（异节奏）流水；

异步距异节拍流水。

（2）无节拍（有节奏）流水。

　　2．按施工段在空间分布形式的流水施工分类：

流水段法流水施工；

流水线法流水施工。

　　（三）公路工程常用的流水施工组织　　

　　1．路面工程的线性流水施工组织　　

　　一般路面各结构层施工的速度不同，从而持续时间往往不相同。

组织路面流水施工时应注意的要点：

（1）各结构层的施工速度和持续时间。

要考虑影响每个施工段的因素，水泥稳定碎石的延迟时间、沥青拌合能力、温度要求、摊铺速度、养生时间、最小工作面的要求等。

（2）相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型；

否则选用完成到完成搭接

二:

公路工程项目进度计划的编制　　

　　公路工程项目进度计划的编制　　

　　一、公路工程项目进度计划的编制依据　　

　　1、项目的工程承包合同。

合同中，有关工期的规定，是确定工期值的基本依据；

合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

　　2、项目的施工规划与施工组织设计。

这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。

　　3、设计进度计划。

图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期，来安排相应部位的施工时间。

　　4、有关现场施工条件的资料。

包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。

　　5、材料和设备供货计划。

如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

　　6、已建成的同类或相似项目的实际施工进度。

这是重要的参考资料。

　　二、进度计划表达形式的选择　　

　　1、横道图　　

　　最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

　　横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。

它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

　　但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。

首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；

其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；

再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；

最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

　　2、网络计划技术　　

　　与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。

而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

　　在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。

即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

　　三、施工进度计划的编制程序与方法　　

　　1、横道图的编制程序　　

（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；

（2）横轴表示可能利用的工期；

　　（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；

　　（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。

这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

　　2、网络计划的编制　　

　　在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。

其编制程序如下：

（1）调查研究　　

　　就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料（这些资料的内容已在前面作了叙述），特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

（2）确定方案　　

　　主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。

这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

　　（3）划分工序　　

　　根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。

一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。

大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。

　　（4）估算时间　　

　　即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

　　（5）编工序表　　

　　将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

　　（6）画网络图　　

　　根据工序表画出网络图。

工序表中所列出的工序逻辑关系，既包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。

　　（7）画时标网络图　　

　　给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短；

工序的时