十三化建空分装置施工组织设计DOCWord下载.docx

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（6）、《化工工程建设起重施工规范》（HGJ201-1983）；

（7）、《脱脂工程施工及验收规范》（HGJ202-1982）；

（8）、《化工机器安装工程施工及验收规范（通用规定）》（HGJ203-1983）；

（9）、《化工机器安装工程施工及验收规范（化工用泵）》（HGJ207-1983）；

（10）、《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-1994）；

（11）、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274-1998）；

（12）、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-1998）；

（13）、《化工机器安装工程施工及验收规范（对置式压缩机）》（HGJ204-1983）；

（14）、《化工机器安装工程施工及验收规范离心式压缩机》（HGJ205-1983）；

（15）、《化工机器安装工程施工及验收规范中小型活塞式压缩机》

（HGJ206-1983）；

（16）、《中低压化工设备施工及验收规范》（HGJ209-1983）；

（17）、《化工塔类设备施工及验收规范》（HGJ2141-1985）；

（18）、《化工金属管道工程施工及验收规范》（HG20225-1995）；

（19）、《化学工业大中型装置试车工作规范》（HGJ231-1991）；

（20）、《化工建设项目施工组织设计标准》（HG20235-1993）；

（21）、《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-1997）；

（22）、《石油化工企业换热设备施工及验收规范》（SH3532-95）；

（23）、《阀门检验与管理规程》（SH3518-2000）；

（24）、《石油化工钢结构工程施工及验收规范》（SH3507-1999）；

（25）、《化学工业工程建设交工技术文件规定》（HG20237-1994）；

（26）、《中华人民共和国环境保护法》；

（27）、GB/T19002-ISO9000《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》和我公司质量体系程序文件和相关标准；

（28）、有关国家及行业现行的标准规范。

（三）、编制原则

1、我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。

2、我公司是通过ISO9002认证的单位，在工程实施过程中，实行ISO9002质量管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现ISO9002的要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。

3、以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。

把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。

4、作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。

5、采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

6、根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。

7、实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排雨季施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。

8、工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。

9、增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。

10、认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，装置一次试车成功。

二、工程概况

（一）、工程名称

山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目空分装置安装工程。

（二）、工程地点

山西省临猗县丰喜工业园区。

（三）、建设工期

本工程计划自开工之日起在60日历天内达到机械竣工的条件。

（四）、工程内容

分馏塔及其塔内设备的现场组焊吊装，其中包括：

冷箱内所有设备、膨胀机、冷箱内阀门及阀门附件、表（计）接头、测量计器管线、塔内管道的安装；

主塔冷箱、换热器冷箱、膨胀机冷箱、工艺氧泵冷箱、冷箱内阀架、管架、设备支架的安装；

冷箱外平台、梯子和栏杆的安装。

空分装置区冷箱外设备管道、电气仪表的安装，其中主要包括：

空气过滤器、气体冷却器、凝汽器、分子筛吸附器、空气冷却器、水冷却塔、液氧储槽、液氮储槽、汽化器。

三、施工部署及项目经理部组成

（一）、本工程管理目标

质量目标：

省级优良工程，力创国家优质工程；

安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤事故≤0.5%0；

工期控制目标：

确保60天工期达到机械竣工条件。

（二）、施工安排

根据本工程的施工特点，在安排设备开始安装的同时，即安排管道施工专业开始进行管道的预制工作，在主体设备安装完毕即进行设备和管道安装的交叉施工。

本工程设备、管道安装工程拟安排一个安装队施工，大件设备的吊装工作拟安排专业大件吊装队进行施工，该吊装队负责大型设备的卸车、运输及安装前的吊装就位工作，并积极做好同设备管道安装队的配合施工。

空分装置区内的电气、仪表工程拟安排一个电仪队进行施工，该施工队在施工中要积极配合设备管道及大吊队的施工工作。

施工队间要密切配合、协作，特别是交叉作业必须按照调度的统一安排进行施工，顾全大局，勿忘安全，确保60日历天达到安装竣工条件。

（三）、施工组织体系

1、项目经理部组成（见下页）

为了保证项目施工的顺利进行，强化施工管理，保证总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的事业部式项目经理部。

公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。

项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制，系统化管理。

项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。

项目经理部拟设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名。

管理层设工程管理部、质量安全部、经营部、设备材料部和办公室。

作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，施工生产中接受项目经理部的统一管理。

2、职责范围

（1）、项目经理职责：

1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

1.2、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。

1.3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。

1.4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

1.5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

项目经理部组织机构图

安装队

政府监督部门

工程监理

1.6、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括

劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

1.7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

1.8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。

1.9、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。

（2）、项目副经理职责：

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。

在项目经理的统一领导下，协助项目经理完成对项目的管理。

（3）、项目总工程师职责：

3.1、在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。

3.2、负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准后负责实施工作。

3.3、协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。

3.4、协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。

3.5、负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。

负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。

3.6、负责施工项目施工过程中的基本技术管理工作，项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。

（4）、管理层职责：

4.1、工程部：

设部门主任1人。

在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。

负责项目实施管理规划、管理措施、季节性施工方案的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。

为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术支持。

4.2、质量安全部：

负责施工质量和安全环境方面的管理工作。

1）、贯彻执行公司《质量保证手册》、《质量体系程序》及《质量系统管理标准》。

建立和保持质量保证体系的运行，参加质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施，负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工，对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制，工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。

2）、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、保安管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。

对项目安全环境管理实现目标制定、目标执行、成果评价、实行奖罚过程的循环。

定期组织现场检查，负责进行环境污染情况的评估和测