原材料仓库管理制度(新)Word文档格式.doc

原材料仓库管理制度(新)Word文档格式.doc

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对超出数量，需由生产部门主管或调度签字批准才予发放。

4、其他部门领用材料，需由该部门主管填写《原材料领料单》，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；

仓管员核对后发料；

5、领料人需在《原材料领用记录表》上签名作为材料领出凭据。

三、原材料贮存管理

1、原材料分类摆放、整齐划一、标识清楚；

2、原材料堆放高度应保证不使原材料变形；

3、原材料出库先进先出；

4、原材料贮存环境应干净整洁、通风防潮、防火防盗；

5、对库存材料应定期检查（每月28日），对生锈变质影响使用的材料应及时上报。

6、原材料仓库温度为室温，在15℃及30℃之间，湿度在45%-75%之间。

四、原材料盘点

1、日常工作中，对常用材料应进行不定期盘点，提高准确性；

2、每月末进行一次帐面盘存；

3、每季度末全面盘点一次。

五、设备保养：

对仓库内设备定期进行保养。

六、账目报表

1、帐目日清月结，账物卡一致；

2、月底编制、次月3日前提交仓库物资报表，报表一式三份，一份存根，一份供应部，一份财务部。

3、年底编制年度仓库物资报表，并提交供应部及财务部。

七、违章责任

1、仓管员不及时填制凭证登记帐簿，导致帐目不清，管理紊乱，数据不准，由供应部视情节严重进行20元~100元的经济处罚；

2、其他人员不配合仓管员工作，由仓管员报请相关部门领导进行处理。

八、本制度中原材料包括但不限于：

钢板、圆钢、钢管、边角料。

九、本制度自发布之日起实施。

泉州创姿电子有限公司

供应部

2009年05月15日

原材料仓管员职责

一、原材料到库及时送检，对检验合格的材料名称、规格型号、数量核对清点、做好标识；

对不合格材料必须及时隔离并上报，便于供应部与品质部第一时间处理；

二、接到生产部提供的《生产任务通知单（原材料）》后，核查仓库库存材料是否满足生产需求，如不满足必须及时上报供应部门；

三、根据生产部提供的《生产进度排程表》安排剪板、下料，并做到先进先出；

四、严格依据《生产任务通知单（原材料）》和《原材料领料单》予以领料工作，对超出计划所需材料必须由生产主管或调度签字方能放行；

五、边料整理收集、废料规范堆放、毛坯废料明确标识；

六、帐目日清月结，定期及不定期盘点，帐物卡一致，每月编制《仓库物资库存报表》，并于次月3日前上交，年底编制《年度仓库物资报表》上交财务部、供应部。

七、仓库“6S”管理工作：

物资摆放、产品标识、定位放置、设备保养、财产安全、日常清扫等；

八、整理规范《原材料消耗明细表》，提高原材料消耗定额精确度；

九、对不合理用料监督控制，并及时上报；

十、遵守公司制度、服从领导安排、团结同事、紧密合作。

恒发（晋江）汽车零部件有限公司

泉州创姿电子有限公司

供应部

2007年8月20日

辅料仓管员职责

一、辅助材料到库及时送检，对检验合格的材料名称、规格型号、数量核对清点、做好标识；

对不合格物资必须及时隔离并上报，便于供应部与品质部第一时间处理；

二、接到生产开具的领料单后，进行核对，如符合要求，予以领料；

三、切实做到先进先出，以防物资因库存周期过长而生锈变质；

四、做好仓库物资防火防盗、通风防潮等工作；

五、帐目日清月结，定期及不定期盘点，帐物卡一致，每月编制《仓库物资库存报表》，并于次月3日前上交财务部、供应部；

六、仓库“5S”管理工作：

物资摆放、产品标识、定位放置、清扫清洁等；

七、对不合理用料监督控制，并及时上报；

八、遵守公司制度、服从领导安排、团结同事、紧密合作。

外协仓管员职责

一、外协产品到厂及时送检，对检验合格的产品名称、图号、数量核对清点、做好标识；

对不合格产品必须及时隔离并上报，便于供应部与品质部第一时间处理；

二、根据安排，组织外协产品出厂加工，做到产品正确、数据准确；

三、统计外协加工废品及损耗，如损耗率超过2‰，则必须及时上报供应部，由供应部与外协厂家协商处理；

四、外协加工中，毛坯料废统计，并转交给材料仓管，以办理退货事宜；

五、帐目日清月结，帐证一致，每月编制《委托加工物资报表》，并于次月3日前上交财务部、供应部；

六、外协加工数据收集整理：

电镀重量明细、调质硬度重量明细等；

七、每日登记外协加工进出凭证，各种数据资源共享；

供应助理职责

一、根据《销售计划》及《生产采购外协任务明细》制定采购计划，提交主管批准；

二、依据批准之采购计划下采购订单/合同（传真），并将采购订单/合同交一份给仓库，由仓库对采购产品进行验收。

三、按采购合同统计各供应商交货数量、跟踪进度，确保物资及时到位，满足生产要求；

四、外协加工产品进度跟踪，下达外协加工任务通知单，要求供应商按通知单加工产品并交付；

五、根据技术部的模具材料采购清单进行分解后下采购订单/合同，交一份给工装组，由工装组验收并掌握到货情况，及时催货，保证材料到位。

六、对各仓库上报情况及时处理，对不能处理事项及时上报主管；

七、负责库存在莲星金属公司热镀锌板的帐目登记、核对工作。

八、负责采购物资帐目核对工作、外协加工产品帐目核对、报送财务结算。

九、管理下属仓库、不定期检查仓库管理员工作，并进行考评。

十、协助部门主管管理本部门工作；

十一、遵守公司制度、服从领导安排、团结同事、紧密合作。

恒发（晋江）汽车零部件有限公司

辅料仓库管理制度

为了规范辅料仓库管理，配合财务部门做好成本核算工作，减少浪费、优化库存，特制定本制度。

一、入库管理

1、物资入库时，仓管员及时填制送检单送检（原则上，来料需附产品出厂检验报告）。

2、物资经检验合格后，仓管员立即开具《入库凭证》，一式三联：

一联存根，一联供方，一联财务。

3、物资检验不合格，仓管员应立即隔离，并及时上报，由供应部与品质部协商处理。

4、自制半成品入库，需有明确标识及合格证，否则不得入库。

二、出库管理

1、各班组长依据《生产任务通知单》填写《领料单》，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；

2、仓管员核对各班组填写的《领料单》，对未超过计划所需材料数量准予领料；

3、其他部门领用材料，需由该部门主管填写《领料单》，注明所领材料名称、规格型号、数量、用途；

4、领料人需在《产品进出凭证》上签名作为材料领出凭据。

三、贮存管理

1、分类摆放、整齐划一、标识清楚；

2、堆放高度应保证不使产品变形；

3、出库先进先出；

4、产品减至最低库存量时应及时上报，以备适量库存。

5、贮存环境应干净整洁、通风防潮、防火防盗；

6、对库存物资应定期检查（每月28日），对生锈变质影响使用的材料及时上报。

7、原材料仓库温度为室温，在15℃及30℃之间，湿度在45%-75%之间。

四、盘点

3、第季度末全面盘点一次。

五、账目报表

六、违章责任

1、仓管员不及时填制凭证登记帐簿，导致帐目不清，管理紊乱，数据不准，由供应部视情节严重进行处罚；

七、本制度中半成品包括但不限于：

自制半成品、外购件、纸箱、包装辅助材料等。

八、本制度自发布之日起实施。

恒发（晋江）汽车零部件有限公司

2008年3月06日

工具物资领用限制规定

为充分利用工具物资，杜绝“小仓库”现象，减少资源浪费，节约成本，现对工具物资领用作以下限制规定：

一、所有部门、车间、班组