南湖办事处莫愁新村路景观商业街改造工施工组织设计Word格式.docx
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6.1项目管理班子
6.2保障措施
7、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
7.1施工现场平面布置
7.2临时设施
7.3临时道路
8、机械、材料、劳动力投入计划
8.1机械投入
第一章 工程概况与工程特点
莫愁新村路景观商业街改造工程南湖街道办事处筹划建设，它位于南京市建邺区，文体西路路口东口至西口，本样板段工程总长约150m，建成后将成为莫愁新村路景观商业街的样板工程。
一、工程概况
根据业主的要求和所提供的图纸，本工程为景观商业中心，其店招外装工程为目前最为流行的新型铝单板饰面，主体结构为角铁结构，面积总计约2500平方米，围墙965㎡、花池2座、花池内绿化、其余为道路及其他修补工程。
二、工程特点
1、本工程同步交叉作业面宽，施工工艺要求高，合理的进行总体规划是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要有充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划和管理。
2、本工程工期短，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。
3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，争创市优质样板工程，组织流水施工立体交叉，同步进展；
配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量；
配备充足的机具设备；
确保施工进度的利实施。
第二章施工组织及总体人力设备配备布署
一、施工管理组织保证
1工程的管理模式：
该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。
提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创莫愁路景观商业街优质工程为奋斗目标”;
进一步按公司系统工程施工管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。
组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。
2、管理机构人员配置：
项目部下设二部一室：
a工程部：
负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等；
b供应部：
负责工程的材料、机具、设备的供应和调度；
c办公室：
负责后勤、生活、治安保卫、接待等。
人员配置如下：
项目经理：
（助理工程师）
项目副经理兼施工员；
（助理工程师）
项目技术负责人：
（高级工程师）
安全员：
（工程师）
质检员：
材料员：
（技术员）
预算员：
内业技术员：
管理机构设置见附表：
二、工程施工目标
1、工期：
确保招标要求的工期完成标书规定的全部工程施工内容。
2、质量：
确保工程质量达到合格标准。
3、安全：
实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。
4、标准化文明施工：
达到南京市文明施工和标准化工地标准，创标准化、文明施工样板工地。
5、成本控制：
按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。
三、施工顺序
该工程制安规模属中型，施工包含店招、半成品构件及辅材进场和堆放、构件拚装、屋面防水、检验。
必须严密布署，制定详细的施工计划。
按施工总体布署严格实行。
基本施工顺序为：
现场勘测→图纸会审→材料准备→构件运输→现场加工制作→现场安装→工程交验→现场清除
四、施工组织系统、工程策划管理
本工程为钢结构施工及其他市政工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。
因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：
1、施工技术系统管理
施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。
施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。
从技术上保证各施工程序的顺利进行。
2、施工组织策划：
建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划：
a.有效组织流水作业施工，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏。
b.统一制定施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。
4、工期实施管理措施
采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。
实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
四、工期安排
根据标书的要求以及同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，总工期定为30天，具体详见施工进度表。
五、劳动力的配置
公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。
随各阶段施工的不同，及时调整、灵活调动，形成严密的动态管理，以公司创一系列优质工程的队伍作为要工程的主要施工力量。
六、物资设备供应
以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、质量、规格、型号和进场时间。
周转性材料、施工机械设备等由公司采购部按计划统一调配，工程所有材料由公司采购部按照材料计划单组织货源，随时准备进场，保证工程正常顺利进场。
1）主要机械需用计划（见附表:
2-6）
2） 主要材料清单（见附表：
2-7）
附表：
2-1施工组织系统图
苗木栽植组
安装各专业工段长
漆工工班组
电焊班组
钢结构班组
技术负责人
项目副经理
现场总监
设计单位
质安组
市政各专业工段长
公司经理
职能部门
项目经理部
消防监督
劳资
环保监督
供水、供电
材料
质监站
设备
工程监理
质安
工程主管单位
工程经营
建设单位
施工技术
财务
2-2
矩阵式施工管理系统组织图
公司主管经理
计划统计
设备
劳资
材料
财务
质安
经营
施工
资料
成本
项目经理
总工程师
2-3
质量检查监督机构及职能图
建设单位
质监站
工程项目组
材料经营
安装质量
抽检材质
编制施工方案
机械设备质量
装修质量
程质量
进场材料质量
2－4
安全管理机构及职能
工人身体检查处理突发事故
医 疗
劳保用品供应及质量检查
文明施工检查
机械设备检查维修保养
安全设计检查规章制度执行
材 料 员
施 工 员
工 段 长
机 械 员
安 全 员
监督实 施
质检
设备供应
公司经理
安全生产领导小组
2-5莫愁新村路景观商业街改造工程
主要劳动力需求计划
序号
工种名称
人数
进场日期
1
测量工
2
随开工时间调动
吊装工
5
3
钢结构安装工
10
4
瓦工
电焊工
8
6
木工
7
钢结构
油漆工
9
气割工
钳工、铆工
11
苗木工
合计
58
2-6
店招改造工程及绿化、修补工程
主要机械需用计划
机械设备名称
数量
功 率
（千瓦）
自有
或租用
总功率
进场时间
电动提升机
1台
按施工进度
空气压缩机
3台
1.8
5.4
活动脚手架
20付
8吨汽车吊
租用
电动扳手
2台
0.8
1.6
手提切割机
3把
2.4
电 锤
6台
1.2
7.2
手枪钻
8台
0.3
多功能弯管机
电焊机
5台
4.5
交流焊机
4台
2.5
开口器
4个
钢材切割机
0.5
1.5
水准仪
经纬仪
喷 枪
4把
2-7 店招及门柱改造工程
主要材料清单
名称
单位
备注
50*50*5镀锌角钢
标书要求
铝管
3mm铝单板
0.8mm防水镀锌铁皮
白色亚克力板
真石漆
卷帘门改造工程
卷帘门
㎡
396.90
围墙出新工程
外墙涂料
外墙腻子
花池改造工程
花池所需材料
绿化
修补工程
围墙灰色青砖修补
柏油路面
第三章 保证工程质量措施
1、施工准备阶段的质量管理
（1）、认真学习图纸，领会设计意图，组织工程技术人员对设计图纸进行系统学习，参加图纸会审的施工人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时要发现施工图中待末完善的问题，并及时提出以便与设计单位明确做法，保证施工正常进行。
（2）、编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案，使其成为本工程的全面的技术经济文件，在施工过程中发挥重要的指导意义。
根据分项工程技术复杂和变化多、工程量大、工期紧的特点，在各分项工程的施工进展中采取总体布置指导原则，灵活多变，必要时调整和分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工期好、快、省、安全、优质、高速、低消耗地完成。
（3）、所有进场的原材料、辅助材料、成品和半成品，必须按本公司《典章》要求严格检验及合格后才能放行使用，组织材料按计划进场，并作好保管工作。
各种不同类型、不同
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