精品完整版锦泰家园建设项目113号楼工程6标段施工组织设计Word下载.docx
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第9章
第10章
第4节:
防噪声措施
第11章
第12章
第13章
工程重点，难点部位，施工技术保证措施
工程重点，难点部位
工程重点，难点部位，施工技术措施
第3节：
季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施
第14章
降低成本节约资源与优化方案
第十五章工程技术资料管理与技术计划
第2节工程回访
第一章编制说明
第1节编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第2节编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、本工程的建筑、结构和安装工程设计施工图纸及概况说明。
2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
3、施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
4、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
5、现行的国家有关工程建设强制性标准：
⑴《工程建设强制性标准条文-房屋建筑部分》（2001年版）
⑵《建设工程项目管理规范》（GB50326-2001）；
⑶《工程测量规范及条文说明》（GB50026-93）；
⑷《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；
⑸《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）；
⑹《混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-98）；
⑺《建筑工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）2001年修订版；
⑻《混凝土外加剂应用技术规程》（GBJ119-88）；
⑼《建筑工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）2001年修订版；
⑽《建筑工程冬期施工技术规程》（GBJ104-97）；
6、省、行业规程、规范：
⑴《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）；
⑵《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；
⑶《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）；
⑷《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）；
⑸《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）；
⑹《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ59-99）；
⑺《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
⑻《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T27-2001）；
⑼《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；
⑽《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）；
⑾《建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范》（JGJ130-2001）；
⑿《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）；
7、质量验收规范、标准：
⑴《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
⑵《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
⑶《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
⑷《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
⑸《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
⑹《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；
⑺《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
⑻《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
⑼《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
⑽《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBJ50303-2002）；
⑾《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）；
⑿《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）；
8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
9、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
第3节适用范围
本工程所设计的施工图范围内的全部工程内容。
第二章工程概况
第1节工程名称与总体情况
锦泰家园建设项目1-13号楼工程6标段，共2栋楼，分别为8#、11#楼（以下简称本工程），建设地点位于西宁经济开发区昆仑路，因此邻昆仑东路。
本工程现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已基本到位，本工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全。
本工程建设资金来源为自筹款，可满足施工需要，基本具备开工条件。
本工程依据施工合同要求施工工期为399日历天，计划开工时间为2008年8月22日，计划竣工时间为2009年9月25日。
要求工程质量等级为合格。
2．2建筑设计
本工程为2栋楼，其中8#为地上六层砖砌体结构住宅楼，建筑面积4761.63㎡，11#为地上十一层搭式剪力墙结构及六层砖砌体结构住宅楼，建筑面积6559.27㎡，层高为2.90㎡。
本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：
外墙装饰：
砼墙面，刷素水泥浆一道，聚合物水泥砂浆修补平整，刷外墙涂料；
加气砼砌块墙面，水泥石灰膏耗资打底，水泥砂浆找平，刷外墙涂料。
内墙装饰：
墙面抹1：
3石膏砂浆打底，纸筋杰面层，抹灰后刷白，厨房、卫生间磁砖到顶。
楼地面为水泥砂浆楼地面，厨房、卫生间为水泥砂浆毛地面。
顶棚：
石膏砂浆打底，纸筋灰罩面后刷白色环保涂料。
防水及屋面工程：
本工程屋面防水层采用SBS防水卷材防水。
门窗：
本工程门窗70系列铝塑复合中空平开窗，户门为成品三防门。
第3节结构设计
本工程为锦泰家园工程，主体为6-11层，带一层地下室，建筑物高度高层为34米，多层为18.52米，抗震设防烈度为七度。
本工程高层部分地基处理采用灰土挤密桩,处理后的地基作为持力层,地基采用钻孔挤密处理深度为基础底标高以下8.0米,成孔采用钻孔夯扩,孔内填料为3：
7灰土,孔内填料采用不少于1.6T重锤夯密,然后在基础设计底标标高以下为0.5米厚2:
8灰土垫层,筏板基础，多层部分为条形基础。
砌体工程：
多层±
0.00以下的砌体用MU10粉煤灰砖,M10水泥砂浆,±
0.00以上采用MU10煤机制砖M10混合砂浆,其中高层填充墙±
0.00以下为M5水泥砂浆，MU5机制砖，±
0.00以上为M5混合砂浆，M5加气砼砌块。
第4节安装设计
1:
给水干管高层采用PSP钢塑复合压力管（1.6MPa）多层采用PRR（1.0MPa）热熔连接。
2:
生活排水管道多层采用螺旋消音UPVC管，高层采用柔性接口排水铸铁管防漏管沟。
3:
采暖系统为分户壁挂炉加低温地极辐射采暖系统,供水温度为55℃,回水45℃,供热水管采用PE-RT管。
4:
电气系统
供电电源由小区高低压变配电室380V暗埋引入。
接地采用TN-C-S系统,总进线电源PE线在进线处做重复接地;
接地体的接地电阻＜1.0欧姆。
第三章施工部署
第1节施工组织部署及项目经理部的组成
公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。
第2节项目经理部组织机构设置
根据本工程的特点和我总公司的施工经验，项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包的管理职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。
项目经理部组织机构设置如下框图所示：
第3节项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员抽调我总公司所属各项目部的工程技术人员组成，由富有大型工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目经理部主要组成人员如下表所示：
第4节项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理：
公司法人代表委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和顾客负责；
贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本项目质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本项目的质量体系自查；
严格规章制度，组织有关部室建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。
以规章制度为工程质量提供保证；
定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；
组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；
规定总工长的职责和职权；
负责工程项目上的资源配置和组织；
负责工程款的回收工作，为本项目提供质量所需资金；
组织竣工验收、交付使用工作。
2、项目总工长：
向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保质量体系的有效运行和实施；
监督检查分管部门及质量有关人员的工作实施情况；
代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；
负责项目经理部质量体系的运行；
搞好现场技术文件、资料和质量记录管理。
组织编制工程项目质量保证计划并组织实施；
组织项目质量体系自查自改；
制定、审核一般工程质量问题的纠正和预防措施；
执行质量体系文件、对技术交底有批准权；
向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进提供依据；
负责项目工程技术和质量管理的工作；
贯彻实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；
组织编制技术措施、作业指导书；
定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析；
组织好本项目职工的质量教育工作，组织好项目内部的均衡生产和工序管理，对过程控制全面负责；
组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
组织好项目“资料员、标识员、计量员、教育干事、机管员”五员开展好各自的工作。
3、项目技术负责人
负责工程技术和质量管理工作；
负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
负责新技术的开发和应用工作；
负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、综合办公室：
项目经理部的管理综合部门；
协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责的落实；
负责项目经理部内外文件的管理，制订培训计划，建立操作人员资格挡案；
建立项目部所有人员的考核挡案，为考核项目部所有人员提供依据。
5、技术部：
负责编制和监督
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