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专业监理工程师：

总监理工程师：

目录

一、工程概况--------------------------------------------------------3

二、项目工程安全生产领导小组------------------------------4

三、安全目标及其控制措施-------------------------------------5

四、文明施工及保证措施-----------------------------------------8

五、现场安全管理规章制度-------------------------------------11

六、施工现场污染及环境保护措施----------------------------15

七、临时设施规划原则-------------------------------------------16

八、工程施工应急预案-------------------------------------------17

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程概况

施工地理位置：

位于工农路桥到招磨一路段及九洲画意居小区周边

设计情况：

洪崖文化公园二期总体布局与一期衔接，形成“两廊一带，一区两点六景”景观构架。

两廊：

一廊为以展现古乐雕塑为主的休闲长廊。

一廊为以古乐文化墙为主景的文化长廊。

一带：

乌溪港水系蓝带。

一区：

续洪崖文化公园一期的印象湾里、湾里人家、活力湾里三个景观区之后，着力打造“魅力湾里”景观区。

两点：

和音广场、沁音广场两个景观节点。

六景：

和音叠荡、古磬层影、律动音廊、炫音虹桥、古乐新风、沁音琴乐等六个景物景观。

施工建设情况：

景观施工面积约6000多平方（包括硬景、雕塑、喷泉、铁艺、景观桥、管理房、绿化等）；

市政施工400米左右（包括挡墙护脚、挡墙、地下污水管线）；

安装施工（包括景观灯、弱电、音乐系统）；

立面改造工程约35000平方（包括G1-G14立面改造和亮化工程）。

3、工程承包形式：

BT模式投资---建设---移交

4、工期：

2012年4月8日至2012年9月16日共162历天。

5、投标质量：

合格

6、执行标准：

所有的材料和工程施工质量均应在各方面符合所引用的国家、部、委颁发的标准和规范的相应规定和要求。

1、《工程测量规范》（GBJ50026-93）

2、《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

3、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

5、《现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-83）

6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ-33-86）

7、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

8、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》GJT34-91

9、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT82-99）

10、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJT29-98）

11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

12、《建筑排水用硬氯乙烯（PVC-U）管道安装》（96S341）

二、建立项目安全领导小组

建立和建全安全生产责任制度，各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制（安全保证体系见附图，附件：

企业介绍及各项人员名单证书复印件。

三、安全目标及其控制措施

1、在本工程中，项目部将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。

加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：

2.1本工程中杜绝火灾的发生；

2.2本工程中杜绝死亡及重伤事故；

2.3本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。

2、安全目标的控制

2.1安全控制的主要措施

在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。

2.2安全生产控制的基本原则

（1）管理生产必须管理安全的原则；

（2）安全第一的原则；

（3）预防为主的原则；

（4）动态控制的原则；

（5）全面控制的原则；

（6）现场安全为重点的原则。

3、具体组织控制措施

3．1项目安全生产责任制

施工企业安全生产涉及面广,关系到企业方方面面,因此搞好施工安全必须全员、全过程、全方位开展工作。

安全生产工作千头万绪，首先要有一整套安全管理制度，通过抓落实安全责任制，建立安全生产保证体系，推行目标管理，开展安全教育，做好安全生产层层有人负责，事事有人管理，协调配合，综合治理，实施施工作业安全化。

安全保证体系如下：

项目经理→安全文明科→作业组安全负责人

3．2施工安全技术措施计划

主要介绍本班组生产施工任务，施工程序和危险部位；

本岗位安全操作规程及安全注意事项；

开展遵章守纪教育，认真执行安全守则，劳动纪律及交接班制度；

爱护设备和安全卫生设施，正确穿戴劳动防护用品等。

3．3公司管理人员安全教育

公司领导、项目经理、安全管理人员和其他管理人员及班组长等，都应进行安全教育，使其懂得安全生产法律、法规和相关安全知识。

（1）安全文化标准化

依据《江西省建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》推行施工现场安全文明标准化管理，促进施工安全管理工作走向标准化、规范化、制度化。

在认真做好安全教育，持证上岗，岗前交底，安全台帐等，“三宝”、“四口”防护，确保施工用电，施工机械安全。

纠正违章及野蛮的前提下，对施工现场安全文明管理作出如下要求。

A、安全现场的管理人员、技术人员，生产要人都应熟悉《建筑安装工程安全技术规程》及《建筑施工十项安全措施》等法规。

施工前必须编制施工组织设计或施工方案，向全体职工进行安全交底。

B、要组织职工学习国家有关创建卫生城市和文明施工的规定，提高全员创卫，文明意识。

C、进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。

小孩和有关人员不得进入施工现场，上班之前一律不准喝酒，患有高血压、心脏病及有高度近视的人员不准从事高处作业。

D、在“三通一平”的基础上，平面布置合理，各种临时设施，尤其是明火，危险性的部位。

E、设置“五牌一图”。

在施工出入口和相应地点设立工程概况施工牌、安全纪律牌、安全技术措施牌、安全标志牌、安全纪律牌和施工现场平面布置图。

F、施工现场道路做到硬地化、保持通畅平坦、排水良好，各种材料堆放整齐、美观、安全、施工所用的材料要集中堆放。

G、施工项目建立防火责任制，根据防火要求，配备相应防火器材。

工地临时工棚搭建符合防火规定。

H、施工现场注意环境卫生。

夜间也需有人值班，外来人员未经卫生允许，不得擅自进入工地。

I、施工现场还应配备常用药品，专人负责，普及急救知识。

一旦发生紧急情况，需对伤者正确抢救。

J、雨季施工要防滑、大风大雨暂停作业。

要及时检查施工现场排水，边坡及强度较差的墙体、围墙，采取有效措施，防止意外事故的发生。

K、施工现场安全检查

安全检查是安全工作重要组成，也是推动安全工作的有效措施。

通过检查一是预知危险（隐患），二是消除危险（隐患），达到保平安的目的。

（2）安全检查的形式

A、班前班后安全检查，由班组长和兼职安全员负责检查。

检查的重点是作业场所情况，本班组使用机械设备，手动和电动工具，安全带安全帽等，发现问题及时修复或更换，确保作业安全。

B、项目自查，每周检查一次，由项目经理和项目安全员负责检查，对查出的事项隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。

C、上级主管部门定期安全检查，对查出的问题及时整改。

D、季节性安全检查和节前安全检查，由企业行政、技术责任人带领，工会、保卫等部门参加，根据季节性和节日特点对施工现场进行认真仔细的检查，查出的问题，及时整改。

E、公司科室随时检查

对其违章指挥、违章作业随时随地的检查，发现问题，指出危害性，教育当事人，有权停止施工或停机，并报有关部门处理。

（3）检查要求和方法

坚决以“省标化”规定为标准，结合自身特点，依据《建筑施工安全检查评分标准》，逐步对照，量化评分，评价检查方法：

A、看：

查看各种安全台帐、资料、持证上岗、现场标志、会议记录、“三宝”使用情况、“四口”、“临边”等设施防护情况。

B、问：

查问施工负责人贯彻安全法规，开展安全宣传教育，安全措施落实情况，提醒操作工人如何执行操作过程，遇到某种情况应该怎么做。

C、量：

用尺实测实量，如电箱设置高度。

D、测：

用仪器检测，如井架垂直度，电器设备接地电阻等。

E、动作实验：

对防坠装置、限位装置、漏电保护器灵敏度等可采用实验判断。

3．4安全生产目标管理

3．5我公司为了顺利完成该工程施工任务创建文明工地，则在各项目部成员，各生产班组，层层确保安全，以实际情况与经济体制挂钩，实现层层有体制，层层有目标，实行安全无事故目标。

四、文明施工及保证措施

1、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保市级文明施工工地，合格工程。

2、文明施工目标的控制

项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。

3、文明施工具体措施

（1）总体思路

为确保本工程文明施工达到要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、绿化等不同阶段上动态地管理标准化。

从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目风外场地和软硬件管理八个“化”。

做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。

道路水沟网络化：

做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。

物料堆放定量化：

定量、定点堆放材料，既利现场文明管理，又不致于材料积压过多。

管理资料档案化：

做到各类管理资料分门别类编号装订成册，放入文件柜里，且由专人保管，确定保管责任制度，一旦部分资料丢失，应及时补全。

这样便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

班组“落手清”制度化：

从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

工序街接定时化：

坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行补，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

合同管理程序化：

加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。

成本核算动态化：

建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。

（2）保证措施

成立达标领导小组，根据该工程实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。

本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。

在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构