润民大成保障房小区B10#楼施工组织设计完整版Word格式.docx
《润民大成保障房小区B10#楼施工组织设计完整版Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《润民大成保障房小区B10#楼施工组织设计完整版Word格式.docx（114页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
4、国家现行的建筑工程施工规范、施工操作规程和建筑工程施工质量验收统一标准以及配套的各专业技术标准见下表。
序号
技术标准、规范、规程
代号
01
《建设工程项目管理规范》
GB
02
《建筑工程施工质量验收统一标准》
03
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
04
《砌体工程施工质量验收规范》
05
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
BB（2011年版）
06
《屋面工程质量验收规范》
07
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
08
《建筑地面工程施工质量验收规范》
09
《钢筋焊接验收规范》
JGJ
10
《混凝土结构工程施工规范》
GB50666—2011
11
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
11G101-1、11G101-2、11G101-3
12
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ18—2012
备案号J253—2012
13
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130—2011
备案号J84—2011
14
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
15
《工程测量规范》
GB50026—2007
16
《建筑工程施工质量评价标准》
GBT50375—2006
17
《施工企业安全生产管理规范》
GB50656—2011
18
《建筑涂料工程施工及验收规程》
JGJT29—2003
19
《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》
GB50202—2002
5、主要法律、法规
序号
类 别
法 规 名 称
备注
1
国 家
《建筑法》
2
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
3
《环境保护法》
4
《工程建筑标准强制性条文》
建设部建标[2000]85号文
5
《计量法》
6、其它
类别
名 称
国标
《质量管理体系要求》
《环境管理体系规范及使用指南》
《职业健康安全管理体系规范》
企业
《公司项目管理手册》
《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》
6
《质量、环境、职业健康安全管理手册》
第二章工程概况与特点
2.1、工程建设概况
工程名称
润民·
大成保障房小区B10#楼
工程地址
西环城路以西，花莲路以北
建设单位
长春市润民置业有限责任公司
监理单位
吉林省新都工程建设监理有限责任公司
设计单位
长春市建筑设计研究院有限公司
施工单位
长春建工新吉润建设有限公司
质量目标
合格
安全文明目标
安全文明施工达标工地
建筑面积
8381.19m2
层数
地上15层
2.2、工程建筑设计概况
填充墙采用200（或100）厚MU5.0煤矸石空心砖，外墙煤矸石砌体与混凝土柱梁交接处钉330宽钢丝网，墙体砌筑采用M5混合砂浆砌筑。
外墙采用80厚EPS保温板。
厨房卫生间地面采用丙纶防水层。
屋面防水采用4厚SBS改性沥青防水卷材2道。
2.3、工程结构设计概况
本楼结构类型为短肢剪力墙结构，抗震等级为三级，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度，基础类型为桩承台基础，承台基础厚度为1.5m，局部承台基础厚度为1.6m。
2.4、工程特点及施工对策
为了优质完成本工程施工，我们将对本工程进行精心组织、科学管理。
2.5施工面大、工期紧、质量要求高，将在合同工期完成本工程全部施工任务采取的施工对策如下：
（1）、加大资源配备：
全面铺开施工，模板、周转架料全额配置；
配备足够的劳动力。
根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备：
塔吊采用QTZ50型，搅拌机采用JZ350，（详见《主要机械设备表》）。
（2）、积极作好前期材料的采购资金积累工作。
（3）、总包计划管理控制：
由于本工程有专业分包，各专业分包工程的工期的实现是达到总工期目标的关键。
（4）、计划编制与审核的控制：
分包队伍必须根据总承包商总体工期的要求，编制分包工程的月、周、日计划；
审核批准分包商的计划，重点是理顺各道工序间的搭接关系；
明确工期计划的支持性计划，（分包商材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、分包商的考察时间等）。
（5）、进度计划落实管理：
总承包商及分包商必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。
作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
（6）、公司将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。
（7）、工序控制保证：
严格按标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次成优。
（8）、建立项目总承包机构：
项目部下设总承包管理专门机构——项目总承包管理部，配备各类专业技术人员，负责项目总承包管理。
（9）、作为具有特级工程总承包资质的施工企业，我单位有一套成熟的总承包管理制度和办法。
项目根据工程实际情况，结合公司的管理制度和办法编制项目总承包管理方案，用以指导总包管理。
重点推行目标管理、跟踪管理（深入分包管理一线进行管理）、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。
搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理。
确保工程各项目标的实现。
2.6质量目标高：
本工程的质量目标是合格工程。
我们采取的施工对策如下：
组织保证：
我公司将本工程列为企业的重点工程，选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍施工。
制度保证：
作为通过IS09001认证的企业，公司对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。
进场后将根据IS09001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格标准、达到精品，以过程精品确保精品工程。
分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：
将总体质量目标分解为主体阶段质量目标（混凝土质量标准）和装饰工程质量目标（明确抹灰、块材地面、门窗、涂料等主要装饰做法的质量目标）以及机电预留预埋工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
强化质量节点控制、消除质量通病：
针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点（外墙防渗漏水控制、面砖（地砖）勾缝质量控制、保温板防裂缝控制、室内外抹灰预防空鼓裂缝控制等），推行过程全面质量管理，防止质量通病的发生。
第三章工程指导思想与实施目标
3.1指导思想
我们的指导思想是：
以质量为中心，《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系；
编制项目《质量计划》；
选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；
按国际惯例实施项目管理；
积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；
精心组织，科学管理；
优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
3.2实施目标
严格履行工程合同，确保实现如下目标：
3.2.1工程质量目标：
确保本工程为合格工程。
3.2.2工期目标：
严格执行合同约定日期
3.2.3施工环境目标：
采取有效措施，杜绝施工影响周边居民生活现象，最大限度减少对周边居民正常的工作和生活所带来的影响，最大限度减少对环境的污染。
我方承诺：
自行解决施工中影响周边扰民问题，不增加业主的额外支出。
根据IS014001国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化美化工作，施工现场内道路及材料堆场采用混凝土硬化地面。
3.2.4安全及文明施工目标：
严格按照建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成长春市“安全文明样板工地”，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下。
3.2.5投资控制目标：
积极协助业主，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。
3.2.6工程回访及服务目标：
作为全国实施“用户满意工程”先进单位，我方对本工程质量终生负责。
工程竣工一个月后，向业主发出《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
3.3消防目标：
消除现场防控消防隐患，杜绝火灾事故发生。
3.4培训和教育目标：
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。
3.5团结合作目标：
积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第四章施工组织机构及职责
4.1施工组织机构原则
本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。
推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制；
按照企业项目管理模式，GBT19001—IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺，我公司将充分尊重业主及监理公司对项目人员配备所具有的充分的建议权和选择权。
项目经理设置有如下特点：
1.项目班子素质高：
选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。
选派一名高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。
在项目经理的领导下，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件；
并加强对各专业计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
2.公司选派一名质量总监常驻项目部，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。
职务
姓名
部门
项目经理
马畅
质量部
质量员
段德志
技术负责人
张欣
施工员
李博寒
工长
李博寒
经营部
财会员
朱鹏飞
土建工程师
赵文财
合同员
水暖工程师
孙楠
预
升级会员 