XX年护士述职报告pptWord格式.docx

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在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。

消化道大出血病人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通道。

心电监护仪的常规使用，多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达93%，达到国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的一致好评。

　　可以说，我科承担着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有足够能力很好地完成这项任务。

我科在科室不增加医疗设备的条件下，实现业务收入万元，业务收入大幅度提升。

认真做好日常工作，全年共做胃镜7200人次，检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次，检出食管癌68人次，其中检出食管早癌2人次，行食管支架植入术12人次，检出贲门癌74人次，检出胃癌52人次，检出胃平滑肌瘤21人次，检出胃底静脉曲张27人次，行胃底曲张静脉内镜下注射组织胶1人次，行胃巨大平滑肌瘤内镜下尼龙绳结扎3人次，检出贲门粘膜撕裂综合征5人次，并行金属止血夹急症止血3人次，检出胃幽门恶性梗阻13人次，行晚期恶性幽门梗阻内镜下支架植入术3人次。

　　全年共做结肠镜823人次，检出结肠息肉并内镜下治疗188人次，检出结肠癌48人次，检出溃疡性结肠炎27人次，检出伪膜性肠炎15人次，检出肠结核4人次、克罗恩病1人次。

积极进行介入放射工作，完成肝癌肝动脉栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次，进行治疗

　　性ERCP42人次，其中行胆道支架植入术2人次，施行乳头肌切开治疗胆道切除术后综合症（SOD）2人次，行经皮经肝食管胃底静脉曲张TH胶栓塞术3人次，行经皮经肝胆道外引流2人次。

以上治疗项目的实施标志着我科业务技术水平已处于全区的绝对领先地位。

　　三、业务学习和科研教学方面：

　　我科人员积极参加院内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议，在科内定期进行专业知识学习，各个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课，从而不断提高自身的专业水平及素质，掌握国内及国际先进理论及技术，为进一步提高科室技术水平打下坚实的基础。

我科一直担任济宁医学院临床理论班和临床实习的教学任务，因专业性强，实习学生轮科时间短，我科仍以极大的热情、最优秀的教师配置，努力做好医疗教学工作。

我们初步总结出：

以基础知识为主，内容扼要，重点突出，真抓实干的带教经验，在不断提高带教老师水平的基础上，切实完成好每个同学的教学任务。

　　四、新技术新业务新工作方面：

　　按照20xx年申报的新工作新技术的目标要求，基本上完成了年初既定的目标任务，发现食管早癌2人次，其中施行内镜下粘膜切除

　　术（EMR）1人次，完成干细胞移植治疗肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行内镜下尼龙绳结扎3人次。

因爱博氩气刀没到位，EMR开展的不尽人意，例数不多，技术不成熟，更谈不上宣传和推广，影响了科室的经济收入和技术水平的提高，社会效益甚微。

为此，XX年继续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术（EMR）和内镜下粘膜剥离术（ESD）。

　　回顾过去的XX年，对我们消化内科全体职工来说是不平凡的一年,是我们认真落实和实践科学发展观关键的一年，我们经验不足，还有很多工作需要我们去做去加强，我们消化内科从强到更强，老一辈科室领导老一辈专家倾注了大量心血和汗水，给予了各方面的扶持和照顾，给我们打下了坚实的基础，才有了我们年轻人充分发挥才能的平台，我们消化内科全体医护人员也付出了辛勤的劳动和汗水。

　　篇二：

XX年护理部教学工作总结PPT

　　榆社县人民医院

　　XX年护理部工作计划XX年在院领导的带领下，秉承医院的宗旨及反战要求，一病人为中心，二甲医院标准

　　为目标以质量为核心，安全为重点，以人性化服务为基础，落实各项护理管理制度不断完善

　　优质护理服务内涵，使护理质量持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如

　　下：

　　一、加强科学管理，提高护理质量护理管理者是护理质量的关键，护士长及质控小组经常深入病房检查督促，考评方式以

　　现场考评护士及查看病人、记录，增强全院参与质量管理意识。

　　1、加强护士长目标管理考核，促进各项护理质量达标，要求护士长每月一次业务学习讲

　　座。

　　2、坚持运动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反馈整改。

　　3、个护理单元按标准考核，通过目标管理促使护理人员转变观念，增强奉献精神，主动

　　服务意识，质量意识，安全意识，从而促进护理质量提高。

　　4、以过细、过精、过实、过严的态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础护理环

　　节质量，终末质量，其中环节质量是重点，护理部将深入科室规范各环节管理。

　　5、坚持年有计划，月有安排、周有重点，继续进行每月一次护理质量，缺陷反馈会。

　　二、护理安全则是护理管理重点，护理安全工作常抓不懈，应做到宏观管理与微观管理

　　相结合充分利用三级质控管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减

　　少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

　　1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，

　　定期不定期检查安全工作。

　　2、落实护理质量管理制度，如：

三查八对制度，消毒隔离制度等，认真履行各班工作职

　　责，做好床头交接、口头交接、书面交接，重点交接及各类物品的交接。

　　3、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每日对护理差错、缺陷，

　　护理投诉原因进行分析，提出防范与改进措施，减少护理缺陷发生。

　　4、加强重点环节风险管理，如夜班、节假日等合理排班，减少工作漏洞，同时注意培养

　　护士的慎独精神。

　　5、完善护理应急风险预案，提高护士对突发事件的应急能力。

　　6、加强安全管理，如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特

　　殊用药、病人管道管理，及病人现存和潜在风险的评估等。

　　三、加强业务培训，提高技术水平

　　1、组织护士分段学习《应急预案》、《基础护理》、《疾病护理常规》以及《护理条例》、

　　《分级护理》、《护理质量考评标准》等做到有计划、有考核、有评价。

　　2、重点加强对新入院护士、低年资护士分级培训与考核，外派年轻骨干学习，以提高护

　　理队伍的理论水平及业务能力。

　　3、加强基本技能、理论知识考核不流于形式定期抽考。

　　4、注重重点科室，专科护理人员规范化培训，要有计划，逐步实施培训率达100%，定

　　期抽查icu、新生儿室、急诊室、手术室、供应室、内二科的护理工作，针对存在问题、制

　　定行之有效的措施。

　　四、加强护理内涵建设，推进优质护理，工作的顺利进行继续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理内涵，以夯实基础护理，促进医患和谐

　　为主题，提高患者满意度为目标，加强健康教育为患者提供整体护理服务。

　　1、加强主动服务意识，规范服务用语，增进护患交流，为患者提供全程的优质服务。

　　2、在全院优质覆盖率达100%基础上加深优护内涵，认真落实《护理分级》、《临床护理

　　实践指南》、《优质护理服务工作规范》不断提高责任护士的业务能力，将护理安全贯穿于优

　　质护理的始终。

　　3、积极开展延伸服务，对出院患者进行随访，不断满足患者就医需要，提高医疗资源利

　　用率，整合医院优势，加大辐射力度。

　　4、护士长每天评估病区患者情况，合理安排调配责任护士，加强沟通交流能力，增进护

　　患信任，拉近护患关系。

　　五、护理指标预计完成情况

　　1、基础护理合格率≧90%；

　　2、特一级护理合格率≧90%；

　　3、护理文书合格率≧90%；

　　4、住院病人满意度≧98%；

　　5、全院发表省级论文5篇。

总之，我们将努力实行人性化管理和优质服务，将处处体现“以人为本”的原则，贯穿

　　于病人全方位高质、高效的服务，全力满足患者要求，赢得患者的信任，赢得社会的赞誉，

　　赢得医院发展更为广阔的空间。

篇二：

XX年护理工作总结康复科XX年护理工作总结XX年转眼过去，在护理部的正确领导下，共做了如下工作：

一：

更新了护理管理理念：

XX年通过上培育、外出学习、内部培育等方式开阔了眼

　　界，改变了以往事无巨细、大包大揽的工作作风，转而向科学管理迈步，为自己提出目标，

　　全面、科学、细化、创新，使今年科室工作较以往制度化，规范化。

1：

护士进行分层管理，并制定分层管理制度，各层次护理人员都有与之相对应的任职资

　　格和岗位职责。

并修订工作流程和工作标准，与其岗位职责相匹配，从而优化资源，节约人

　　力，提高工作效率。

　　2：

护士进行分层培训，详细制定了各层级护士培训计划、课程安排、演练分工及考核方

　　法，逐层进行培训及考核，提高护士的专业技能。

3：

绩效考核方面，把护士工作量，工作质量，层级及满意度细化，量化。

把工作表现，

　　工作量等有机结合，有效调动了护士工作的积极性积极性。

二：

护理质量持续改进更有特色。

为了达到持续质量改进的目的，护理部详细制定了制控方案，从护理文书，用药安全，

　　输血管理，急救管理等十一种制控标准全面改版制定，为了使护士全面理解现有质量标准，

　　科室加强质量标准的学习，讨论，重新分组，对照标准，认真检查落实，每月不定时考核，

　　并与科室绩效挂钩。

　　2进行全过程的质量控制，经过pdca循环，使质量得到持续改进。

首先了解存在的问

　　题，根据存在的问题制定制控标准或改进措施并及时对问题进行反馈追踪。

3：

积极组织并开展品管圈活动，通过品管圈活动多次会议，首先制定圈名，创建圈徽，

　　全科护理人员一起进行主题评价，主题应该是现阶段科室存在的急需要改进的问题，在科室

　　人员积极参与，人人思考的活跃的氛围下，大家选定了提高患者二便留取率的主题，并最终

　　解决了二便留取率低的问题。

在我院举行的品管圈大赛中，我科开展的提高二便留取率的品

　　管活动获医院优秀奖。

　　4：

我科在5月6月相继开展了星