生产车间合理化建议Word文档格式.docx

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而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。

通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!

1合理化建议名称：

.提高员工文化素养和技术能力

建议人（集体）：

俞林（安环部）

合理化建议内容：

我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。

企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。

企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。

但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。

只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。

2.合理化建议名称：

生产工作秩序和保障安全

办公室

为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：

控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。

安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。

依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。

如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。

创造效益情况：

安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建议名称：

关于搭建雨棚的合理化建议

缪建国：

我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放；

二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。

这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。

4.合理化建议名称：

“增收节支、节能降耗”

党支部

1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。

同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。

2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用；

科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元（含所有费用）发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。

3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。

4、改变官僚作风，提高办事效率。

15万元。

5.合理化建议名称：

技术工艺产品创新

1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置pLc中控室，一是减少操作工人员，多余

操作工用于其他岗位；

二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境；

三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高；

四是安全上得到了保障。

2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。

150万元。

6.合理化建议名称：

生产消防安全管理

戴君

1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。

2、如何加强安全生产事故预防：

首先是加强对员工的安全教育，提高认识；

其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；

三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。

3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。

7.合理化建议名称：

公司推行“5s”现场管理

俞雪平

根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5s”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。

我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆；

同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。

为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5s”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。

推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：

将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类；

整顿：

将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料；

清扫：

将车间现场进行彻底的打扫；

素养：

让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。

经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5s”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。

8.合理化建议名称：

节约能源、降低消耗

徐俊良

在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。

因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。

电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。

我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。

为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。

篇二：

班组人员对车间管理的合理化意见和建议

甲班:

申建提的是发电厂是一个高温高压的车间，个人觉得应对新老员工多进行一些生产方面的安全培训，降低车间人员受伤事故。

除了班组进行的不全面的技能培训外，车间应多进行岗位细致化的学习培训，能提高个人和总体的职业技能。

卢凯提的建议是加强车间管理加强巡检力度；

及加强检查巡检到不到位；

管理加强，但罚款有点重，一罚就几个班白干了；

加强车间总体的业务技能，及上班规范；

加强车间员工的工作责任心，及上班积极性。

陈敬兵提的是车间管理我很满意，就是下雨天要发雨衣。

杨有山提的是希望车间领导做平等安排工作任务，建议是和谐一直努力奋斗，为车间争光。

车间应抓紧各项岗位的工作性和积极性，把技术提高为公司做贡献。

邓书华提的是车间管理没有意见，就是下雨天要发雨衣。

杨建峰提的是做一张余热发电车间流程图，当发生故障时标注故障地点，直观并快速的解决问题，以免破坏上游或下游设备。

杨玉龙提的是觉得还可以，就是在做事的时候应该理解，还有就是我们应该领一双水鞋及工具。

席连花提的是领导对我又信心，我一定会对工作加强学习认真，多问领导。

确保数据准确性，对每个细节都要认真，自己的不好改为做的最好，把错的地方加以改正。

李超提的是车间就是一个团体，；

人性化；

知识化；

提高执行令，一个人懂的再多也代表不了这个团体，没有完美的个人，只有完美的团队，服从领导安排。

乙班:

陈小龙提的是禁烟区域不可抽烟；

管理方面应从自身做起；

加大对员工巡检质量；

对员工不定时的技术技能培训。

李旭东提的是对于意见到是没有。

陈刚提的是至工作以来到现在已有半年时间，车间从零到现在合格的发出电，但是工作人员还是大多数只对实际操作及现场都只是一知半解，针对这样的情况我觉得应给大家发份工作范围内的资料及一些必要的书刊，及在工作中经常组织当班人员结合现场进行讲解，以提高大家的能力。

唐小冬提的是对车间管理合理化的意见是认同的多，建议是领导白天上班也累，晚上不要半夜三更去查岗，一般查夜有保安，我们员工也会遵守车间的规章制度。

刘坤提的是合理采取赏罚制度，提高个人对本厂运作及汽机原理；

建议是操作过程的安全及认识的培训。

王志刚提的是我对车间的管理没有意见和建议。

陈倩提的是水化应该是考参数。

丙班:

王学洪提的是——无。

苪志国提的是合理安排时间；

奖罚分明；

劳动卫生合理安排；

尽

量避免夜间高空作业，下面员工提出的意见领导应看情况而采纳。

王志芳提的是不建议。

李师俊提的是无意见。

杨桂提的是加强对人员安全；

卫生的管理；

建立人性化的管理模式。

蔡清林提的意见是领导应在平时多让员工参考关于余热发电的相关资料，让员工更加熟悉本车间更多的知识，在每次模拟考试时员工也可以把平时学的东西体现出来。

建议是希望领导平时多现场指导员工学会更多的设备操作，以便员工为领导分担更多。

黄添英提的意见是冬天水化太冷；

建议是能不能希望领导关心注重一下申请要个空调或取暖炉。

余热发电

20XX年11月6日

篇三：

合理化建议

李祥

1.天气逐渐炎热了工作环境仍需改善，车