农业银行发展外汇业务的思考Word下载.doc

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@#@农业银行发展外汇业务的思考@#@入世后随着经济生活的全面开放我国金融业将面临着前所未有的挑战作为五大中资银行之—的中国农业银行要想发展成为具有国际竞争力的现代商业银行目前最迫切的任务是实现商业化、现代化和国际化而外汇业务将以其高效益和巨大的发展潜力成为各家商业银行的必争业务也必然成为外资银行与中资银行争夺市场业务的焦点可以说外汇业务在某种程度上决定着未来银行业的兴衰因此加速发展外汇业务是农业银行的当务之急　　一、农业银行外汇业务发展存在的突出问题

（一）经营理念陈旧对发展外汇业务认识不到位农业银行开办外汇业务已有十四年的历史但从全国总的发展形势来看仍然表现为极大的不平衡性究其原因既有客观因素也有主观因素客观上由于各地区客观经济环境差异较大发展速度不同导致外汇业务的发展存在着很大程度的差别经济欠发达地区同发达地区相比表现为行际之间外汇业务开展的差距较大好的很好却很少；@#@差的很差面很大主观上很大一部分外汇业务经营行都普遍存在认识不到位、经营观念陈旧等问题还不能把发展外汇业务放在同人民币业务同等的地位来考虑没有从根本上意识到开展外汇业务是城市行业务发展的需要是商业银行业务经营的基本要求是新的效益增长点是扩大和完善商业银行服务功能提升业务经营层次树立企业自身形象提高市场占有份额的重要手段因此也就表现为对外汇业务的发展不关心、不研究更不愿在人力、物力上向外汇业务倾斜这是农业银行外汇业务开展不平衡和业务发展缓慢的重要原因

（二）营销政策调整不及时管理机制有待完善农业银行的外汇业务始终难以实现突破性发展一个重要的因素就是我们在管理和营销机制上还存在着一些不适应发展的条条框框使得外汇业务营销政策没有得到及时有效地调整经营手段和措施还有很多不到位、不得力的地方这主要表现在以下几个方面1、管理模式与外部客观经济环境不协调目前农业银行系统绝大多数外汇业务经营行都采取“本外币一体化”的管理模式从长远发展的角度来看这是对的是利于发展的对一些经济发达地区的外汇业务经营行也是很适应的但是由于受客观经济环境的限制经济发达地区与经济欠发达地区都一味的采取“本外币一体化”的管理模式却显得不合适宜甚至对一些地区和一些经营行来讲是不切实际的与业务基础和经济环境也是不协调的就经济欠发达地区而言一是外商投资企业少外贸企业也不多进出口贸易占地区经济的比重小因而发展外汇业务的客观经济环境差二是农业银行外汇业务起步晚很大一部分行才刚刚起步服务功能欠缺竞争意识差市场份额小外汇业务占整个业务经营的比重也很小还很难与本币业务相提并论因此也很难投入大的精力去研究发展外汇业务三是专业人才匮乏其他部门对外汇业务的认识和了解也还没有达到一定的程度工作缺乏有效配合四是制度不兼容现有的外汇管理机制与部分外汇制度还不能与本币融为一体所以经济欠发达地区在外汇业务的管理上实行真正意义上的“本外币一体化管理模式”还为时尚早2、部门间合力不强拓展业务力度不够在目前的管理体制下农业银行系统绝大多数外汇业务经营行都实行了本外币归口管理但这种归口是粗放式的有的甚至仅仅流于形式造成了表面上是多个部门管而实际上又都不愿管、不怎么管的局面很多经营行在外汇业务的营销中部门之间都尚未形成一套行之有效的联合营销机制整体合力不足突出地表现为作为营销主体的客户部门对外汇业务营销意识不强产品经理与客户经理缺乏强有力的配合因而削弱了市场竞争力错过了很多拓展外汇业务的良机还没有把拓展外汇业务工作真正落到实处3、拓展业务缺乏配套的优惠政策多年来农业银行在拓展外汇业务客户的过程中明显地感到难度大、收效差究其原因其中一个主要因素是农业银行还缺乏配套的吸引客户的优惠政策企业经常提出的如贸易融资、信贷支持、授信等需求农业银行往往不能或一时难以满足需要层层审批耗时过长这种冗长的审批程序不仅使企业望而怯步为了不耽误经营的最佳时机而转投他行而且也影响了农业银行声誉造成了严重的客户流失、业务流失和拓展失利如农业银行的长期优良客户吉林德大有限公司经常到中国银行开立信用证就是这种情况的佐证而在其它商业银行企业的这些需求却都能够得到妥善解决并且工作效率较高从而达到了银企双赢的目的这不能说明其它商业银行不重视业务的风险性而恰恰说明了这些行具备了控制风险的能力相比之下农业银行的业务没了而风险却很难说没有如吉林粮食集团进出口有限公司是国内最大的粮食经销商之一年出口贸易额达6——7亿美元外汇业务一直在中国银行办理当地农业银行充分认识到了外汇业务营销的重要性主动上门拓展业务已历时三年但由于不能满足企业提出的资金等需求至今未见成效这其中存在的问题足以令我们反思（三）市场份额小缺乏优良客户群体的支持开户企业少缺乏优良客户群体的支持外汇业务市场份额低是农业银行外汇业务经营所面临的严峻现实从市场份额上看在同业竞争中我们还处于相当不利的地位在受理客户方面少数发达地区经营行发展较快前景看好而很大一部分经营行外汇业务的开户企业很少其中优良客户更少很多行外汇业务也就是靠一、两个老客户支撑不注重培植有发展潜力的外向型优质客户群体这种单纯地依赖一、两个老客户对业务发展极为不利一旦这些企业的经营形势不好这些行的外汇业务量也就会随之下滑导致业务萎缩发展后劲不足难以取得规模效益因此开发新的优良客户是农业银行外汇业务的当务之急（四）外币存款增长缓慢制约了外汇业务的发展近年来由于受外币存款利率多次大幅下调及B股、个人实盘外汇买卖等业务分流外汇资金的影响使得农业银行外汇存款增长缓慢外币储蓄服务功能落后是造成外汇存款业务增长缓慢的主要原因目前农业银行很多经营行办理外币储蓄业务时均是手工操作、手工制单并且未能达到通存通兑不仅给储户带来了极大的不方便同时也影响了农行的外在形象不可避免地造成了外币存款业务的流失当储户拿着农业银行手工制作的定期存单到外事机构办理出国留学资金证明时屡屡受到外事机构的质询这足以说明问题由于手工记帐操作落后储户理所当然地会认为农业银行经济实力和科技水平不如他行不选择农行也是在情理之中的事情另外外币现钞的移存工作还缺乏制度化和规范化管理移存费用过高收益较差在一定程度上也影响了经办行开办外币储蓄的积极性（五）外汇贷款增长乏力影响外汇业务的发展长期以来由于受传统行业划分和客户本币贷款需求的影响农业银行大部分经营行的外汇贷款都先天不足而且由于外汇不良贷款的占比较高风险较大政策上也不鼓励多发放外汇贷款使得外汇贷款规模在逐渐萎缩增长乏力由于外汇贷款增长较慢不仅影响了外汇存款和国际结算量的增长在一定程度上制约了外汇业务的发展而且也影响了农业银行综合效益的增长（六）外汇业务服务功能欠缺经营能力差从目前农业银行外汇业务的经营现状来看服务功能还很不完善经营能力也相对较差这主要表现在1、产品的竞争能力差从统计数据来看尽管农业银行目前外汇业务产品行15大类80多个品种与中资其他商业银行相比欠缺的产品仅是远期结售汇、个人因私购汇和出口退税的保函等少数几个品种但是从每一个机构的市场准入来看大部分支行真正能做起来的业务并不多有很多的业务还处于待普及阶段除少数几个分行经营水平较好外大部分经营行营销的水平都比较低真正有竞争力的产品并不多2、外汇业务经营网点少从统计数据看农业银行外汇业务经营机构和经营网点的占比都比较低同时还有相当一部分经营行很少发生外汇业务已经是名不符实由此可见农业银行的网点优势还没有充分发挥出来3、资本不足、资产状况相对较差农业银行的外汇营运资金不足、资产质量差给外汇业务经营带来了一定难度尤其是很大一部分县级支行没有外汇营运资金不得不靠系统内拆借资金来维持简单的经营活动资金成本过高收益较差影响了外汇业务的拓展　　4、技术网络落后发展进程慢相对其他商业银行农业银行外汇业务的网络、技术还很落后虽然近年来有所发展但进程不快很多二级分行由于缺乏固定资产指标电子化设备和系统升级无法在预期内达到总行的技术要求特别是县级支行的网络化建设还相当滞后其中有30％的支行还手工处理外汇业务在一定程度上影响了外汇业务的开展外汇业务产品的处理速度和工作效率还远不如其他中资银行更无法与外资银行相比因此加速全系统的网络化（现代化）建设和先进系统软件的研制开发是外汇业务发展的又一关键因素5、专职从业人员少素质有待提高目前农业银行外汇业务专职的从业人员不足万人占全行员工的1.5％其中持证上岗人员占58％从发展的角度看外汇从业人员明显不足流失现象严重；@#@从业人员水平参差不齐部分经营行客户经理的外汇业务营销素质偏低都需要进一步提高二、农业银行外汇业务面临的形势、任务及应采取的对策入世后我国经济、金融、外贸和外汇管理体制将发生巨大的变化使农业银行的经营管理面临着严峻的挑战迫使农业银行必须在业务发展上做出新的决策调整营销策略加快发展外汇业务外资银行进入中国之初由于网点、人才等因素限制存贷款业务短期内将不会有大的发展因而他们会把发展中间业务作为进军我国金融界的“切人点”逐步扩大经营范围和业务品种而外汇业务作为中间业务的龙头自然就成为中、外资银行竞争的焦点农业银行一些优秀人才和优质客户的流失将不可避免分析其中的原因一是外资企业同外资银行有着默契的利益关系因而客户结构将发生重大变化二是外资银行的低成本外汇资金、快捷的清算、结算速度、多渠道的融资方式全方位的服务手段将吸引更多的客户选择外资银行三是外资银行在办理国际业务方面确实有着较强的优势特别是远期信用证、远期结售汇、利率保值和期权、期货等方面的中间业务外资银行比我们的国有商业银行更具竞争力四是外资银行优越的工作环境和优厚的工资待遇对中资银行的人才更具有吸引力所以面对激烈的竞争形势农业银行必须果断出击在完善服务功能和手段的前提下进一步调整好营销政策和措施深挖市场潜能抢占市场份额促进外汇业务的快速发展

（一）提升经营理念树立全行办外汇的经营思想目前农业银行的经营与发展进入了一个新的关键时期面对机遇和挑战各级行都必须牢固树立全行办外汇的经营思想要以市场为导向把握开拓机遇适时调整和制定外汀业务的发展战略要把外汇业务列为当前以至今后的重点工作之一纳入长远规划切实抓好首先各级行从领导到一般员工都要充分认识到全行办外汇的重要意义认识到全行办外汇、本外币一体化是商业银行发展的必然要求关系农业银行未来的生死存亡其次各级行从领导到一般员工在处理业务工作中都要时时刻刻想到外汇业务特别是在选择客户时都要看看对方是否有外汇业务对有外汇业务的客户要在贷款规模、资金配备等各方面给予优先支持总之、各级行都要把发展外汇业务放在与人民币业务同等重要的位置同研究同部署同规划同奖惩这样才能确保外汇业务的快速发展

（二）囚地制宜根据区域特点采取不同的管理模式我国地域辽阔由于各地区的客观经济环境的差异较大导致各分行外汇业务的发展基础也大不相同因此采取的管理模式也应有所区别各行要根据本地区的客观经济环境和自身条件因地制宜研究探索科学地确定管理模式要以适应发展为前提循序渐进不能急于求成当前农业银行外汇业务的发展可以分三步走第一步是专业阶段第二步是整合阶段第三步是本外币一体化阶段第一步是基础就是要用专门的队伍、专门的人员、专门的技术、专门的产品甚至专门的业务机构来发展这一业务这种做法对农业银行来说是必不可少的是外汇业务早期发展的必经阶段一些经济不发达地区、外汇业务基础较差的经营行应定位在这一阶段采取集中管理、集中营销、集中操作的管理模式开展外汇业务待条件成熟再步入第二阶段二级分行和有条件的县级支行都应该成立国际业务专门机构负责外汇业务的集中营销这既有利于人员培训和业务指导又能够加大外汇业务的拓展力度第二阶段既是整合阶段又是过渡阶段是为一体化打基础的过程农业银行大部分经营行应基本定位在这一阶段所谓整合首先是功能整合就是要把本币的服务功能和外汇业务的服务功能能够在一线营销环节整合起来给企业提供的解决方案里面不仅要包括本币还要包括外汇；@#@其次是系统集成就是要实现本外币技术对接和系统共享；@#@再者是制度兼容所有的制度不仅要管本币也要管外汇在这一阶段要采取分口管理、综合营销的管理模式前台做营销、中台做风险控制后台做业务处理前台对客户营销应该综合化而后台业务处理的时候专业化水平要高处理的效率要高因此要专业营运而且分工要细第三阶段是整合的高级