房地产半年工作总结范文Word格式.docx

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1-5月份，镇、村办企业营业总收为20194956万元，完成区计划任务32019780万元的36.2019%，完成镇计划任务324998万元的35.37%;

工业总产值为5920196万元，完成区计划任务的20193030万元的48.2019%，完成镇计划任务的45.59%;

利润总额为18197万元;

完成区计划任务5201990万元的35.20%;

镇计划任务53319万元的34.2019%。

（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。

主要完成了以下主要工作：

通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;

对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。

有利于领导决策的科学化、规范化;

进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：

东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;

将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：

将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题

首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。

因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。

但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。

今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;

自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想

为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。

并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

（三）加强对广大员工的教育。

公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;

积极进取，奋力拼搏商业精神;

勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。

这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。

（四）努力解决企业的拖欠款问题。

可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;

公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制;

公司拖欠款也使公司背上了利息损失。

因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。

目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。

同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。

（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。

例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用

房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。

原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。

但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。

当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。

首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。

其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。

相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。

（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。

成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。

我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。

物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。

因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。

（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。

资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。

总公司的很多资源得到了有效地利用;

但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;

因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。

（九）积极做好安防工作，确保一方平安

安防工作始终是公司工作的一个重点。

没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。

在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。

应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。

我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。

为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。

并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。

第二篇：

房地产半年工作总结改1

半年工作总结

一、准确把握当前市场形势，提振信心。

众所周知，2019年的“国十条”被誉为“史上最严”的楼市调控措施，随后的“国五条”不但延续了“国十条”，而且力度有所加强;

2019年的“国八条”相比前两次调控而言更加严厉。

在这种楼市调控愈来愈严厉的市场背景下，房地产企业单靠增加建设量以提升企业利润的时代逐渐成为往事

2019年新年伊始，国务院常务会议即确定的房地产市场八条政策措施（以下简称“国八条”），基本已奠定今年房地产调控方向，即实行信贷税费政策打击市场投机，推动保障房建设释放市场刚性需求，引导房价平稳回调，加强居民基本住房保障。

在调控不断深入的背景下，房地产市场的不确定性因素增加，房地产企业获取资金与土地的难度增大，未来仍须积极调整应对策略，特别是通过拓展融资渠道、完善产品结构来提高市场适应性，同时适度调整区域布局结构，以抢占市场先机。

针对国内货币供应处于高位，物价涨幅过快的情况，中央确定了今年实施积极的财政政策和稳健的货币政策。

一季度，房地产开发投资完成1.4亿元，下降31%，其中住宅投资1.2019亿元，同比下降37.1%。

商品房实际销售面积2019.88万平方米，同比下降2019.1%，商品房实际销售额4.48亿元，同比1

下降6.9%。

预计这种增幅下降的势头还将持续，并将会带动其上下游产业产生连锁反应。

二、理性对待“冷市”现象，危中求机。

（一）吃透政府政策，抢占发展先机。

今年以来，国家的各项土地、信贷等调控政策陆续出台，抓转调、保民生越来越成为政府施政的重点，中低价位普通商品住房和保障性住房备受青睐。

今年全国规划新开工保障性住房201900万套，需求资金1.4万亿；

莱州计划建设201900套保障性住房，单凭政府财力明显不够。

我们应准确把握政府的施政重点，适当加大保障房项目投入比例，加大商业地产开发，多搞一些商贸服务业地产，用足用好各项优惠的税费政策，抢占市场调整期的发展先机，以获得稳定的市场收益与和良好的社会效益。

（二）创优公司产品，增加市场竞争力。

产品是公司攫取市场份额的决定性因素。

随着生活质量的不断提高，人们对房产的品味也不断提升，更加关注房产的品质，注重居住环境的便利性。

作为房地产公司，要从特色、性能、风格和设计等方面不断创优产品，把握楼盘位置和配套设施，把房地产开发与城市特色景观、旅游、文化结合起来。

依托南阳河景观、掖县公园、河套湿地公园、黄金海岸等开发特色地产，满足现代人追求舒适、便利、完美生活方式的需求，增强产品的附加值，实现“人有我新，人新我特”，进而提升市场竞争力。

（三）创新营销策略，实施差异化营销。

顾客是企业赖以生存的基础，营销是企业获得顾客的关键手段。

公司要发展就要学会满足顾客千变万化的需求，实施差异化营销。

根据不同的市场定位，提供差异化的服务。

例如：

提供家庭装修指导、设施使用说明、延长保修期、扩大保修范围等。

在同等质量条件下，要打造独特的公司品牌，让顾客对我们公司的产品建立起品牌偏好和忠诚。

（四）加快资金回笼，建立多元化融资渠道。

在“宽财政、紧货币”的政策基调下，银行信贷进一步收紧。

作为资金密集型行业，信贷紧缩对我公司也有一定影响。

对现有存量住宅产品，可采取高速运转方式，缩短开发、销售周期，灵活定价、快速推盘，在市场调整期内抓住需求，加快资金回笼，保证现金流的充裕。

在资金链日趋紧张的情况下，要积极拓展融资空间，可尝试信托、海外市场和上市在内的多种融资模式，建立持续稳定、多元化的融资渠道，