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房地产半年工作总结范文Word格式.docx

1、 1-5月份,镇、村办企业营业总收为20194956万元,完成区计划任务32019780万元的36.2019%,完成镇计划任务324998万元的35.37%;工业总产值为5920196万元,完成区计划任务的20193030万元的48.2019%,完成镇计划任务的45.59%;利润总额为18197万元;完成区计划任务5201990万元的35.20%;镇计划任务53319万元的34.2019%。 (二)其次,谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与,制订出了二00一年总

2、公司经营考核方案及总公司管理制度,为规范员工的行为,发挥员工的潜能,提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作,由于房地产开发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题,例如:东圃广场项目由于原来合同约定不明确,造成合同履行发生争议,为了尽快实现合作目的,经过双方努力最后达成了新的补充协议,为明确双方权利义务,及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理,例如:将骏美、和光厂的厂房出租了出去,将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去,这实

3、现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展,保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地发展。 (三)再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命运,关系到广大职工切身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年,我们就体制改革做了许多基础性的工作,现在体制改革已经到了攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的申领等一系列工作,但是由于政策性的原因,体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何,我们都会想方设法加快体制改革的步伐,为公司向

4、“产权明晰,责权明确,管理科学”的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题: (一)因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”,新领导班子成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。 (二)公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解,但也有少数员工对体制改革心存疑虑,不知体制改革后个人的去留如何,因此,持消极的观望态度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。 (三)企业的拖欠款问题十分严重,造成公司资金不能高效、快速地运转,给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。 (四)由于公司资金紧缺,加上用地紧张,房地产开发受到了严重的影响,千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好

5、的发挥。今年以来,千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目,房产开发历来是公司经济发展的龙头,如果不对房地产开发作出新的布署,任其萎缩,必然影响公司实力的发展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的发展,发挥总公司在东圃经济发展中的作用,我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系,为公司的发展努力创造一个良好的外部环境,同时,加强公司的内部管理,发挥公司内部的潜能,尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来,为公司发展提供强大的内因支持。 (一)首先加强班子建设,配备齐全公司各职能部门的主要领导,并且加强

6、公司班子成员内部的团结,做到互相尊重,互相补位,加强沟通,成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。 (二)深入调查研究,听取各方面的意见,努力做好总公司的体制改革工作,尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。 (三)加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训,职业道德教育等多种形式的教育,使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变,并且形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;积极进取,奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力,必然有利于公司“战斗力”的提高。 (四)努力解决企业的拖欠款问题。可

7、以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位,造成许多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此,面对这一状况,应该加大各种力度,特别是多采用诉讼方式,行使到期债权的实现,这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采用诉讼方式解决。同时,对于一些将来收款困难,履行债务能力低的企业,则该停则停,该转则转,该并则并,将经营风险降到最低点。 (五)对下属企业进行整顿,督促其完善内部的经营管理,要求其做到依法经营,对于违反有关法律、法规政府政策的经营,令其进行整改,对逾期不改的则坚决予以关闭,维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如,对违反环保

8、有关规定而不整改的予以停业处理。 (六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发向来是总公司工作的重心,但在过去的房地产开发中,千鹤房地产开发有限公司的作用,尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地,合作方提供资金的形式开发,这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是,随着形势的发展,公司现所掌握的用地已非常有限,传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展,因此,房地产开发方式必须进行调整,公司计划将一些红线用地进行性质转换,并采用自行规划,自行建设,独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作,是比较艰难的。首先要解决资金问题,要

9、采用合理的途径去融资。其次,是解决房地产开发的技术难关,这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信,这两个主要问题解决了,千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质,真正走上房地产开发市场,参与房地产市场的竞争。 (七)与房地产开发相配套,进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司,在向广大业主推出优质楼盘的同时,提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司,但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样,管理自己开发的楼盘,也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业,在其进入中国市场后,就得以迅速的发展,内地物业公司的管理水

10、平也很高,市场竞争也趋向激烈。因此,我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性,应努力学习现代化的物业管理模式,这方面,我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作,并对现有的物业管理人员进行严格的培训,提高他们物业管理的水平。 (八)充分利用现有的“空置”物业,发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用,是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租,这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此,公司上下应群策群力,为把公司的空置物业出租出去,献计献策,对于这些物业我们应当做到宜商则商,宜住则住,将其合理地利用,以此推动经济的发展。 (九)积极做好安防工

11、作,确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下,我们更是不能麻痹大意,掉以轻心。应当高度负责,抓好安防的每一个环节,确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系,重视抓企业的内部稳定工作,对于企业的劳资纠纷,力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运,当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益,取得双赢。 第二篇:房地产半年工作总结改1 半年工作总结 一、准确把握当前市场形势,提振信心。 众所周知,2019 年的“国十条”被誉为“史上最严”的楼市调控措施,随后的“国五条”不但延续了“国十

12、条”,而且力度有所加强; 2019 年的“国八条”相比前两次调控而言更加严厉。在这种楼市调控愈来愈严厉的市场背景下,房地产企业单靠增加建设量以提升企业利润的时代逐渐成为往事 2019 年新年伊始,国务院常务会议即确定的房地产市场八条政策措施(以下简称“国八条”), 基本已奠定今年房地产调控方向,即实行信贷税费政策打击市场投机,推 动保障房建设释放市场刚性需求,引导房价平稳回调,加强居民基本住房保障。在调控不断深入的背景下,房地产市场的不确定性因素增加,房地产企业获取资金与土地的难度增大,未来仍须积极调整应对策略,特别是通过拓展融资渠道、完善产品结构来提高市场适应性,同时适度调整区域布局结构,以

13、抢占市场先机。 针对国内货币供应处于高位,物价涨幅过快的情况,中央确定了今年实施积极的财政政策和稳健的货币政策。 一季度,房地产开发投资完成1.4亿元,下降31%,其中住宅投资1.2019亿元,同比下降37.1%。商品房实际销售面积2019.88万平方米,同比下降2019.1%,商品房实际销售额4.48亿元,同比 1 下降6.9%。预计这种增幅下降的势头还将持续,并将会带动其上下游产业产生连锁反应。 二、理性对待“冷市”现象,危中求机。 (一)吃透政府政策,抢占发展先机。今年以来,国家的各项土地、信贷等调控政策陆续出台,抓转调、保民生越来越成为政府施政的重点,中低价位普通商品住房和保障性住房备

14、受青睐。今年全国规划新开工保障性住房201900万套,需求资金1.4万亿;莱州计划建设201900套保障性住房,单凭政府财力明显不够。我们应准确把握政府的施政重点,适当加大保障房项目投入比例,加大商业地产开发,多搞一些商贸服务业地产,用足用好各项优惠的税费政策,抢占市场调整期的发展先机,以获得稳定的市场收益与和良好的社会效益。 (二)创优公司产品,增加市场竞争力。产品是公司攫取市场份额的决定性因素。随着生活质量的不断提高,人们对房产的品味也不断提升,更加关注房产的品质,注重居住环境的便利性。作为房地产公司,要从特色、性能、风格和设计等方面不断创优产品,把握楼盘位置和配套设施,把房地产开发与城市

15、特色景观、旅游、文化结合起来。依托南阳河景观、掖县公园、河套湿地公园、黄金海岸等开发特色地产,满足现代人追求舒适、便利、完美生活方式的需求,增强产品的附加值,实现“人有我新,人新我特”,进而提升市场竞争力。 (三)创新营销策略,实施差异化营销。顾客是企业赖以生存的基础,营销是企业获得顾客的关键手段。公司要发展就要学会满足顾客千变万化的需求,实施差异化营销。根据不同的市场定位,提供差异化的服务。例如:提供家庭装修指导、设施使用说明、延长保修期、扩大保修范围等。在同等质量条件下,要打造独特的公司品牌,让顾客对我们公司的产品建立起品牌偏好和忠诚。 (四)加快资金回笼,建立多元化融资渠道。在“宽财政、紧货币”的政策基调下,银行信贷进一步收紧。作为资金密集型行业,信贷紧缩对我公司也有一定影响。对现有存量住宅产品,可采取高速运转方式,缩短开发、销售周期,灵活定价、快速推盘,在市场调整期内抓住需求,加快资金回笼,保证现金流的充裕。在资金链日趋紧张的情况下,要积极拓展融资空间,可尝试信托、海外市场和上市在内的多种融资模式,建立持续稳定、多元化的融资渠道,

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