内部培训讲师制度Word格式文档下载.doc
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n3`3.1.3-R$D,j-f,`4?
6w9u3a2E
协助内部培训讲师完成具体的教育培训课程
/U/U+V5W-e"
L）V3.1.4
5w%H9]:
y%N8U1p,_督察、评估公司所有内部培训讲师的职责履行情况，对培训讲师工作情况进行考核5n
D/F7W）_;
T9}:
J
3.1.5（|*j*R"
K:
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H9g（u
负责培训讲师的聘用与解聘工作
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_,j;
L
3.1.65o,g1?
$s+E/w
负责“内部培训讲师候选人”数据库的建立，并对其进行相关方面的培训
2J/s:
F*[-J-[-T'
E._3.2其他部门：
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Q.]&
e1N#a#a"
b8\$K
|3.2.1发掘和推荐具有内部培训潜质的员工
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D%e/V5~%a3.2.2
7I:
Q6Y'
D5q3L+c督导评估本部门内部讲师的工作职责履行情况
3X0R&
s（H1k.B9a-a7S,P*a3.2.3
/C5b#R:
z:
h&
n*a协助内部培训讲师完成本部门内部相关培训工作
+K;
Q%t-Q/V5V3.3内部培训讲师+_%H3O6a;
Y0q8O3b
3.3.1*P）^4g*N8T&
W4M
认真履行职责和义务，并保质保量完成培训课程计划
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m7h;
a（k$N7b#D;
N+D（b3.3.2
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Z.?
:
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`提交员工培训需求
#@-n5J+]7{$L$y3.3.3
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a,P*g+U2J0N在培训后，对受训学员进行考评，并将考评结果呈报行政人事部
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4@.W,K:
x3.3.40b+z%X&
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自行开发培训课程，编制培训教材
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~3.4内部培训讲师资格评审委员会$j!
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3.4.1
S4g
Z6N（t,o“评审委员会”由总经理、副总、行政人事部经理、安全委员会主任、工会主席组成/o"
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3.4.2
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j+a0h-b*^5B!
w/Q3H对内部培训讲师候选人进行综合评定，决定是否聘用
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^（W:
H.W）m（@3.4.3
（T6`0s5Q
g$Q!
p8S对于在聘用期不能完全履行培训培训讲师职责和义务者，决定是否再继续聘用4s4F%Q$I'
D8p;
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a:
f.f
3.4.4
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q根据自己工作情况，有选择性的听取内部培训讲师的讲课，参与对内部培训讲师的考核4W.U9i2Q&
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4.内部培训讲师的甄选和聘用4]'
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4.1内部培训讲师的甄选和聘用条件9z7I#}'
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4.1.1
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q8h+G#@（a有良好的职业道德，无违纪行为#C/c!
A2d/w#w*F$D
4.1.2
8I*Y+H）^+e1m9{4V有成为公司内部培训讲师的意愿，并立志在此方向有所发展
2d.v0p/_*a2l4n4.1.33A*H&
o!
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一年以上专业领域或实际工作经验
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4.1.4#}"
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e-Q0V3@,{
工作业绩突出，工作表现优异
（G1f4L%c*b.P!
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n4.1.5口才较好，普通话标准，并有较强的动手能力
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I+M-S）x6y#y
[8X4.1.6大专或以上学历（对于实际工作经验丰富者，可以放宽学历限制）
2F.m%_,N*j+A4.1.7%F2F5{（}8m3\$w
能够自行制作培训课件，有一定的电脑操作能力
B）C（d$S;
A4A;
h5W4.1.8有高度的责任心，能够坚持原则，工作尽职尽责、恪尽职守$W4c5j0n%a1]）e
4.2内部培训讲师候选人资料征集
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w4.2.1&
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k#z/E!
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各部门内部培训讲师名额：
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L$A,U/U
压铸车间：
3名
清整车间：
质保部：
行政人事部：
机加工车间：
2名
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r4]0y%T（H!
z8X
设备部：
1名
采购部：
项目部：
技术部：
仓库：
1名/I;
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F
7W%a$~'
R,Z#t安委会与6S委员会：
总裁室：
财务室：
1名,W%T;
Z
|6f%k
4.2.2
.P:
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O6N各部门经理/主管是本部门的第一内部培训讲师1W&
W%y+d8U8F&
b+p6z
4.2.3
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M（F*g6Y/F
各部门经理/主管推荐本部门内部培训讲师候选人员名单'
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4.2.47S3M9l7y#B&
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公司内部员工自荐，填写“内部培训讲师资格申请”，并提交给行政人事部-V"
H2Y*b.X:
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4.3.资格审核6[!
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2M
4.3.1
$J$o-_）A）A5a行政人事部对部门推荐或个人自荐的资料进行初步审查，将符合甄选和聘用条件者，推荐给公司内部培训讲师评委会进行资格认证。
;
e6A#q（w"
D1~8{.d4p+c
4.3.2
（y4L+B"
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f0W7A;
行政人事部安排通过初步审查的候选人进行试讲，各“内部培训讲师资格评审委员会”委员根据候选人的试讲表现，对候选人做出综合评定。
.]*k,R3j4x6T
M,^,b
4.4聘用
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p/^8O4.4.1/I.O*v+\3B/w;
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M2v+X!
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h
通过“内部培训讲师评审委员会”评审后，由行政人事部为其颁发“内部培训讲师资格证”，正式聘用其为公司内部培训讲师。
X+h）v"
o-e-[5y;
i4.4.2/J$^2q#n（h
所有内部培训讲师聘用之后，每半年对其资格进行复审一次，通过者方可继续任用，不通过者将降级为“内部培训讲师候选人”，并取消内部培训讲师所享有的福利。
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Y#F.P2x
5.内部培训讲师的管理#e6i;
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y5A,~-r
5.1内部培训讲师授课要求$L6|）x&
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W/K;
M4}
5.1.1
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H#D-N$a2k.{6`'
l部门经理作为部门第一培训讲师，每年培训授课不得低于24课时9N2v"
w&
D6Y0L*d"
5.1.26c-W!
l&
P8L7B&
R-y
其他部门内部培训讲师，每年培训授课不得低于18课时,r2I'
k"
3`6c4y
5.2内部培训讲师考核
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o$@（h!
T6d-I2K#j5.2.1-K;
Z0y4U#c
每个内部培训讲师在达成培训授课要求后，每年可享受200元的薪资补助
2l'
f'
}/R-T7T.g.I,K5.2.2
9i1f）i（E5a6@4p5C0L对于不能达成要求者，每少培训1课时，则扣除20元补助费用
5F0I/D&
Y3~
B%]$n;
m5.2.3
0q
^-Y3\0~3D（I:
Y内部培训讲师评审委员会在年终时对每个内部培训讲师的授课情况（包括授课内容、技巧、课堂氛围、参与程度等）进行评估，并作优、良、差评分，被评定为优秀者奖励50元；
评定为差者扣除考核20元7e（S
u+c'
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k2A*R（Z
l:
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5.2.4/N6V）Z%z8t4S（T8K
每年12月末，由行政人事部组织全体员工对每个培训讲师的授课情况进行调查，有85%以上评价其为优秀者，给予培训考核奖励50元，有70%以上评价其为差者，扣除培训考核20元。
Q9z9A,S1G
5.3福利待遇
.Z/A/o,^.@（H5.3.1
C1\*u*l0l1j4}所有讲师优先享受外部培训机会"
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s#A7Y0H!
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5.3.2,q2p）V5{&
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}8T#O
所有讲师可以优先获得提升机会
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Q5D&
U5.4内部培训讲师义务3c&
|$e+i4E
@&
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5.4.1
%P2r5_"
~4q,M-V所有讲师在接受外部培训之后，应当在一个月内将所学内容整理成讲义，并在行政人事部的安排下为公司其他讲师进行讲授，且讲授课时不得低于2课时&
y-L"
x;
i%d8R6a/P
5.4.2
3t+q.W!
}$z:
H*D%^所有讲师的讲义，无论是自行开发还是外训翻讲内容，都应当将电子版本拷贝给行政人事部留底备案"
^
f7_1T.H1t*p&
w*m9S
5.4.3
F
H,p.{'
L+h
所有讲师只是兼职，进行培训工作不得成为妨碍正常工作的借口2z+@（a+P!
a+|"
]
5.4.4
#U8{6s8l1g（Z.q%L2u8c平常工作中，所有培训讲师有义务指导本部门其他人员的工作
-k,`!
r;
t0l
e（H5.5培训讲师的解聘"
N4[3}.y'
K9W）l.T2~（v
5.5.1
X"
Q+u!
f!
L+\#U对于在聘期内不能履行内部培训讲师职责和义务或履行职责和义务马虎的人员，由行政人事部提交“内部培训资格评审委员会”进行评审，评审不通过，则解除聘用合同，并将解聘通知书公布于公告栏。
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