201X年证券营业部总经理竞争上岗实施方案Word文档格式.docx

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********成员：

************************下设营业部总经理竞争上岗办公室，负责竞争上岗的有关具体工作。

主任：

****副主任：

************************营业部总经理竞争上岗办公室设在公司党委组织部。

三、洗煤滤布报名条件

（一）符合下列各项条件的公司员工，均可报名：

1、现任公司职能部门、营业部总经理助理及以上职务人员或201X年7月底前担任或享受上述待遇的人员；

公司功勋员工；

近三年曾两次被评为公司优秀员工的人员。

2、取得证券业从业资格；

3、从事证券工作3年以上，或者金融、法律、会计工作5年以上，或者经济工作10年以上；

4、具有大学专科及以上学历；

5、诚实守信，具有良好的职业道德，最近5年内无不良行为记录；

6、熟悉与证券营业部经营管理有关的法律知识，具备履行证券营业部高管人员职责所必需的经营管理能力和组织协调能力；

7、中国证监会规定的其他条件。

（二）在营业部或相近部门工作过2年及以上，担任同级职务2年以上的公司外部人员，符合第

（一）条2-7款条件的，经过竞争上岗办公室审查批准可以参加竞聘。

（三）具有《公司法》、《证券法》及《证券经营机构高级管理人员任职资格管理暂行办法》所列不适宜担任证券公司营业部高级管理人员行为的人员，或者证券及其他金融监管部门认为不适宜担任营业部高级管理人员的人员，则不能报名竞聘。

四、竞聘岗位及相应工作职责公司所属营业部总经理。

主要工作职责为：

1.全面负责营业部经营管理工作；

2.根据公司下达的经营计划，负责制定营业部的经营计划实施方案，完成公司下达的各项业务指标；

3.负责地区市场的客户开发、营销推广和维护，地区市场销售渠道的建立和管理；

4.负责策划、组织营业部市场营销活动的开展；

5.负责营业部的队伍建设工作，组织员工的聘用、管理和考核。

重点做好营业部理财顾问的招聘、管理、考核和培训等相关工作；

6.负责营业部的成本控制工作，审批营业部费用支出；

7.负责营业部内部的文化建设和外部公共关系的维护；

8.定期及时地做好营业部工作情况的总结和计划，积极向公司反馈当地市场信息，为公司和营业部的制度建设、业务发展提供建议；

9.负责审批本营业部内部往来资金的调度；

10.负责处理各种重大纠纷，处理意见经公司经纪业务部批准后执行；

11.主持员工政治思想工作，负责新业务的学习、调研和推广；

12.组织相关投诉的调查处理；

13.督促、检查与落实、协调所布置的工作任务，并就相关制度提出改进建议。

五、时间安排10月18日至11月1日。

六、实施步骤

（一）宣传发动（10月18-19日）公布竞争上岗实施方案，各部门向全体员工传达贯彻，宣传竞争上岗的目的、意义，提高认识，营造竞争氛围，发动员工积极参与。

（二）公开报名（10月18-19日）符合报名条件的人员向公司竞争上岗办公室报名，提交《**证券有限责任公司中层干部竞争上岗报名表》，亲笔签名后，在规定时间内以递交或传真形式提交竞争上岗办公室，同时发送电子邮件给组织部。

每人限报一个营业部，可跨部门报名。

（三）资格审查（10月20日）竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，确定符合范围和条件的竞聘人员。

对有争议的人员，竞争上岗办公室采用无记名投票方式表决，同意票超过竞争上岗办公室总人数的一半方为通过。

（四）公布竞聘人员名单及报名表（10月21日）公司在内外网上公布符合报名条件的竞聘人员名单及其报名表，接受群众的监督。

（五）业务测评（10月22日）公司将分别在****、****、****、****设考场，对竞聘人员进行法律法规知识和营业部经营管理技能方面的业务测评（笔试）。

其中，证券业相关法律法规知识40分，营业部经营管理的常识性、操作性、经验性问题60分。

业务测评时间为3小时（具体要求与规定另文通知）。

专业考试成绩满分100分，占总成绩的50%。

（六）民主测评（10月22-23日）成立公司领导、职能部门主要负责人、营业部主要负责人三个测评组，对竞聘人员的工作经历及特长优势、主要工作业绩及获奖状况、主要工作思路（包含业务拓展、客户服务、团队建设、风险控制等）进行评分。

其中，工作经历及特长优势25分，主要工作业绩及获奖状况35分，主要工作思路40分，满分100分。

公司领导、职能部门主要负责人、营业部主要负责人三个测评组评分所占权重分别为：

40%、25%、35%。

民主测评满分100分，占总成绩的50％。

外单位参与竞聘的人员，由于营业部、职能部门主要负责人对其不甚了解，为了吸引人才，其营业部主要负责人、职能部门主要负责人测评组评分分别由经纪业务总部、党委组织部进行。

（七）确定考察对象（10月25日）纪委成立监督小组，负责汇总专业考试、民主测评的成绩。

竞争上岗办公室按照从高至低的原则，确定前30名进入考察范围，并在公司内网上进行公示。

（八）联合考察（10月26-27日）党委组织部、党群工作部、经纪业务总部等组成联合考察小组，根据需要通过多种形式对竞聘人员的现实表现进行综合考察，形成考察报告。

经纪业务总部提出各营业部主要负责人建议人选报党委组织部，由党委组织部提交公司党委讨论。

（九）党委确定人选（10月28日）公司召开党委会议，按任职要求，根据专业考试和民主测评的成绩，结合联合考察组的考察报告和经纪业务总部、组织部提名人选的情况，确定各营业部总经理人选。

若暂不适合做营业部总经理的，滤布公司党委可聘任其担任营业部副总经理或总经理助理职务，主持营业部工作。

对进入联合考察范围，本次暂未聘任行政职务但有工作岗位的人员，进入营业部总经理候补库，待出现岗位空缺时，直接进入党委确定人选范围，两年内有效。

待岗的人员不在此列。

（十）人选公示（10月29-31日）在公司内网上对公司党委确定的营业部主要负责人人选进行公示，接受全体员工的监督。

员工可通过公司设立的意见箱、电子邮箱、投诉电话向公司党群工作部或直接向公司党委反映自己的意见。

（十一）公司聘任（11月1日）对在公示期无异议者，由公司党委发文聘任，聘期原则上为两年，每年实行末位淘汰（办法另定）。

对群众反映强烈的人选，公司竞争上岗办公室将本着对公司、对当事人高度负责的精神，在查清事实真相的基础上报公司党委研究处理。

七、监督与检查.免费提供

（一）竞聘人员必须如实填写《报名表》的所有内容，严禁弄虚作假，伪造学历资历，严禁贿票、拉票，违者一经查实则取消竞聘资格；

（二）参与竞争上岗的工作人员和评委，必须认真履行职责，严守工作纪律，保守公司秘密，克服本位主义和感情因素，客观、公平、公正地做好各项工作；

（三）公司现任各营业部负责人在本次竞争上岗工作开展的过程中，必须切实履行自身职责，维护营业部正常的经营管理秩序，严格杜绝各类风险的发生，若有玩忽职守的情况，一经查实则取消其竞聘资格；

（四）公司纪委、党群工作部负责竞争上岗工作全过程的纪律监督，对群众的检举、申诉进行调查。

对违反规定、有舞弊行为的工作人员、评委和竞聘人员应视情节轻重进行处理。

《201X年证券营业部总经理竞争上岗实施方案》

附送：

201X年调研工作要点

201X年全区调查研究工作的总体要求是：

认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，按照区委十届七次全会的部署，围绕中心、服务大局，完善机制、创新方法，突出重点、注重实效，进一步加强事关我区经济社会发展重大问题的调查研究，形成一批高质量的调研成果，切实发挥调研服务决策的作用，推动全区调研工作再上新水平。

一、加强事关我区经济社会发展的重点课题研究，充分发挥调研服务决策的作用1.认真开展关于我区奥运筹办工作经验及启示的专题调研。

今年是奥运举办之年，办好奥运是全年工作的重中之重，认真总结我区奥运筹办工作的经验和启示，对于发扬奥运精神、推动全区工作具有十分重要的意义。

为此，从以下几方面认真开展调研，主要包括：

我区奥运筹办工作的总体情况、滤布成效及对全区工作的启示；

实施“平安奥运”、“人文奥运”的经验及启示；

廉洁办奥运和节俭办奥运对推进党风廉政建设的启示；

筹办奥运与建设宜商宜居的城市环境、提升区域形象的调研；

我区奥运场馆赛后利用问题研究，等等。

通过上述调研，为圆满完成我区承担的奥运服务保障任务、认真总结奥运成果和经验提供决策参考。

2.认真开展关于加快CRD建设、推动经济又好又快发展的专题调研。

伴随首钢压产的全面实施，今年是我区经济发展形势最为严峻的一年，加快CRD建设、促进产业结构优化升级的任务十分艰巨。

为此，从以下几方面加大调研力度，主要包括：

关于将长安街西延长线打造成CRD核心轴等一些重点发展项目的策划研究；

关于加快我区西部地区发展的调研；

关于完善推动经济又好又快发展投入保障机制的调研；

关于中关村科技园区石景山园建设情况的调研；

关于招商引资政策环境的研究；

关于促进非公有制经济发展的调研，等等。

通过上述调研，为平稳度过区域经济发展的困难期，加快产业结构调整，培育新型支柱产业，提供优质、高效的调研服务。

3.认真开展关于改善民生、加强社会建设的专题调研。

以改善民生为重点加强社会建设，是市委十届三次全会和区委十届七次全会作出的重要部署。

为此，在以下几方面加大调研力度，主要包括：

关于创新社会管理体制推动和谐石景山建设的研究；

关于依法促进和谐社会建设的调研；

关于实现“五无”目标，推进和谐石景山建设的调研；

关于加强社区卫生服务建设的调研；

关于扩大优质教育资源、推动教育均衡化发展的调研；

关于培育和创建高水平文化品牌的调研；

关于加强社区工作者队伍建设的调研；

关于发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用的调研，等等。

通过上述调研，为区委、区政府高度关注和解决民生问题，扎实推进和谐石景山建设提供决策参考。

二、推进调研体制机制和方法创新，进一步提高调研成果质量和成效4.坚持和健全三级调研课题的责任机制。

结合我区实际，由区委、区政府主要领导牵头，组织2个全市重点关注课题的调研，形成高质量的调研成果上报市委、市政府；

区四套班子领导围绕全区重点工作，各自牵头组织好1个重点协作课题的调研，用以指导和推动所分管的工作；

各单位党政正职领导结合本单位工作实际，确定1-2个课题开展调查研究，带动本单位调研工作深入开展。

5.压滤机滤布切实发挥专家顾问团e="

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决策咨询作用。

组织专家顾问团成员开展“三个一”活动，即：

围绕解放思想、创新观念，为区、处级领导干部开展专题知识讲座活动；

围绕区委、区政府重大决策事项，开展专题性的决策咨询活动；

围绕我区发展中面临的重点、难点问题，开展专家建言献策活动。

加强与专家顾问的联系与沟通，为他们开展咨询活动、进行调查研究创造良好条件，提供优质、高效的服务。

6.充分利用和整合各方面调研资源。

发挥区人大、区政协在加强调查研究方面的职能作用，结合人大议案、政协提案工作积极组