总包与分包配合协调专项方案Word文件下载.docx

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并且制订了一系列的方法与措施，

来确保总承包管理的高效运转。

2.工程质量控制管理

2.1 

提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织

体系、质量管理工作程序。

2.2 

提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

2.3 

组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工

技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。

检查设

计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术

问题，并报业主确认后实施。

2.4 

对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组

织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。

督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计

图纸要求进行施工。

2.5 

对工程材料、设备进行控制。

根据合同和图纸要求，审查

各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的

有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。

对各施工单位提交的装

饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保

护。

督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

2.6 

检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报

（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收，包括隐蔽

工程验收、分部分项工程（中间）验收等。

2.7 

负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。

查明质

量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促

和检查事故处理方案的实施。

2.8 

制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位

对施工现场的验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保

护，减少损坏，减少返工与损失。

2.9 

制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

3.工程投资控制管理

3.1 

对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、

施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好

资料搜集。

3.2 

根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位

每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理

核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

3.3 

业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付

办法执行。

3.4 

根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用

款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲

方审定后作为专项申请。

4.工程进度控制管理

4.1 

遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，

审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，

上报业主，并送监理备案。

4.2 

严格按计划进度管理。

一旦发现进度脱期趋向，及时查明

原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

4.3 

定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡

和调整工程进度，确保本工程按期完成。

4.4 

每月提供进度分析报表。

及时向业主及监理单位提供有关

施工进度的信息和存在问题。

4.5 

参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负

责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施

工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有

条不紊的交叉施工。

5.施工场地管理

5.1 

协调解决施工场地与外部联系的信道与道口，满足施工运

输要求，保证施工期间畅通。

5.2 

负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关

系，确保工程建设的顺利进行。

5.3 

负责施工区域的总平面管理。

根据本工程特点，编制分阶

段施工平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

5.4 

负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，

保护施工现场周围环境。

6.安全生产与文明施工管理

6.1 

对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理

的责任。

如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事

故上报工作。

6.2 

督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施

工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。

6.3 

按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的

安全协议。

6.4 

督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场

生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理

现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到河

北省文明工地标准的要求。

6.5 

文物古迹的保护。

在施工中发现文物古迹，有责任督促施

工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

7. 

施工资料及竣工资料的管理

7.1 

负责整个唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程项目施工文

件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

7.2 

督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）

的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类

合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料。

7.3 

严格按照按国家档案局和国家计委以及《河北省城市建设

档案管理办法》等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成

册，按业主要求提供竣工资料及竣工图。

7.4 

除上述各项内容外，我们将会对工程进度计划进行进一步

的细化、深化，制订详细的月度作业计划和周作业计划。

第三节总承包协调

1.前期工作协调

1.1 

审核有关设计资料，按编制施工组织设计的要求，以确保

质量安全、节约造价为原则，参与设计配合并及时提出完善设计的

修改意见。

1.2 

参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段

施工的有关开工手续。

1.3 

对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、

材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，

并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可

预见损失以及其它情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措

施，以保证工程的顺利进行。

1.4 

业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组

织工程现场看守、警卫工作。

2.与业主、设计院间的工作协调

参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术

协调。

与业主、设计顾问联系，进一步了解设计意图及工程要求，

根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体结构施工方案。

向业主提出总体施工进度计划及各阶段分部分项工程施工进度计划。

对施工中出现的情况，按驻工地设计师、监理的要求处理

及修正可能出现的设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处

理方案。

我公司将积极配合施工图会审，协助业主会同设计师、监

理、各有关分包商及供货商（制造商）提出建议，完善设计内容和设

备物资选型。

根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设

备、装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作。

督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的

设计要求进行施工。

及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的

疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。

如上述意见经业主核实确认

后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工

图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

对工程变更包括增减的指示，向有关分包方做出施工修改

要求，任何修改必须以设计图纸为依据。

工程完工后，根据国家有

关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

负责做好图纸保密工作。

未经业主允许，不在本工程范围

之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。

并遵守

业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

按照施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方

共同进行分部分项工程质量验收和竣工验收。

3.与监理工程师的工作协调

在施工过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工组织

设计”进行对分包单位的质量管理。

在各施工班组、分包单位“自

检”和总承包项目经理部专检的基础上，接受监理验收和检查，并

按照监理要求，予以整改。

贯彻本公司已建成的质量控制、检查、管理制度，并据此

对各分包单位以监控，确保产品达到合格。

本公司作为总承包，承

担对整个工程产品质量监控的责任及在合约责任范围内杜绝现场分

包单位不服从业主授权代表的不正常现象发生，使业主授权代表的

一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，

均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前

需进行物理及/或化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不

合格，下道工序不施工”的准则，使业主授权代表能顺利开展质量

检查工作。

对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行指令后

予以磋商统一”的原则，在现场品质管制工作中，维护好业主授权

代表、监理工程师的权威性。

4.与其他属下和指定分包商的协调

本公司会同业主对拟选定的分包单位进行考察，使所选择

的分包单位含供应厂商，无论资质、管理、经验上都符合工程要求。

要求各分包单位所选用的设备、材料，事前必须向业主代

表、监理和总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同

意后方可进场。

各分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就

位”，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。

且须按我公司制定

的现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。

要求各分包单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计

划”和“施工组织设计”，建立质保体系。

本公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按

合理工序进行施工生产，并将派专人协调施工中所产生的各类矛盾，

尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或

造成经济损失。

4.6 

本公司将不断加强对各分包单位的教育、管理，提请各分

包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完

工产品对发包方负责，使产品不污不损。

4.7 

对本公司直接分包单位，在进场前均签订切实可行的严谨、

详尽的工程分包合同。

严格用合同条款来检查落实各分包单位的责

任、义务；

同时本公司作为总承包商将不断加强各分包单位的监督，

采取切实有效的措施确保各分包单位在进度、质量、安全、文明施

工等方面达到我司之总体要求。

5.各专业、各工序施工的协调管理

5.