仓库盘点报告20篇Word格式.docx

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皮带和包没有差异。

　　二。

盘点分析：

　　1。

客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发现明显残破毁损状况；

盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟悉；

有一点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不容易查看。

盘点差异的主要原因分析如下：

　　⑴、思考4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要原因⑵、到货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发现一盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；

盘点结论：

盘点相关人员认真，仔细;

配合用心;

盘点结果基本可靠，货品管理基本能够信赖。

　　仓库盘点报告

（二）：

　　一、盘点时光：

年月日-年月日

　　1、盘点方式：

全盘

　　二、盘点人员：

　　三、盘点要求：

　　所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:

　　类别名称全盘点项数合格项数不合格项数

　　A类578项572项6项

　　B类579项569项10项

　　样品类23项23项0项

　　成品类56项56项0项

　　盘点贴合率：

总盘：

1236项；

合格：

1220项，不合格：

16项。

合格率：

98%其中：

　　A大类

　　物料编码类别规格系统数实盘数差异数

　　B大类

　　物料编码类别规格系统数实盘数差异数[由Www.QunZou.Com整理]

　　A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，

　　四、分析及总结。

（一）对盘点差异的原因分析：

发料时点错数

发料减卡减错数，标识没同步做

来料时数量不准，导致库存数量有差异

　　4。

平时工作不到位，使帐、物不一致

　　5。

生产退错料

　　改善方法：

仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。

对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。

　　3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料

　　4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿

　　仓库盘点报告（三）：

　　盘点基准日：

年月日

年月日、月日

　　抽点时光：

　　抽点人员：

会计师事务所：

　　有限公司财务人员及柜台人员

有限公司的全部存货。

　　盘点方法：

　　1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52。

10%）、采购七部（20。

30%）和采购五部（18。

20%）进行监盘。

　　2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：

六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；

抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

　　3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，确定盘点结果是否能够理解。

　　盘点情景：

　　1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

　　2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情景；

盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟悉；

　　3．盘点结果：

账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为

　　-129，185。

56，占盘点日存货总额的1。

5%；

主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129，281。

60；

　　4．差异原因主要为：

　　A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

　　B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

　　C．盘点时计量、记录出现错误；

　　D．盘点结果录入时出现差错。

　　5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

　　盘点结论：

　　我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本能够信赖。

　　仓库盘点报告（四）：

　　1、根据公司的实际情景，由库区事先准备好盘点单，要求按产品系列编号并且连号。

　　2、每月x日上午8:

30开始盘点，仓库冻结一切库存的收，发，移动操作。

　　3、仓库主管责协调具体的盘点工作，发放盘点单。

　　4、仓库，财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人。

要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。

　　5、实施盘点，由仓管员进行盘点，财务人员复核。

对有疑问的产品有权开查看

　　6、财务部人员收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏。

并进行汇总。

　　7、与仓库统计员比较财务软件帐目，比较差异。

　　8、比较差异报告，由仓库对差异项进行复盘。

　　9、再次对复盘结果进行汇总，并与财务软件帐目比较差异。

　　10、仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。

　　11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

　　12、仓库根据审批情景作库存差异调整。

　　13、财务部根据审批情景作库存财务帐差异调整。

　　仓库盘点报告（五）：

　　岁月如梭!

紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。

回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。

在各方面都向规规范化迈进了一大步!

同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组教师及各级领导配合和指导下同企业一齐成长了很多。

回顾仓库全年的工作历程，既有提高的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。

在这一年的时光经过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

20XX度工作总结如下：

　　过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每一天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标

　　建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;

结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;

与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

　　3、账务处理及时，并定期进行自盘

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。

　　4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每一天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

　　5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率

　　了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。

　　并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。

以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时光内也能及时找到所需物料。

　　6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本

　　制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情景跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。

对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不一样部门不一样性质的领料，应用不一样的领料单据;

制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。

　　从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就能够不经工程师并自作主张地更改相关领料资料的现象。

真正做到有据可依，有章可循。

这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

　　二、存在的不足以及改善措施：

　　20XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通，服务意识有待加强

　　有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强;

在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;

　　2、账卡物相符率还有待提高

　　由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达梦想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去;

　　3、外购件到货情景跟催不太到位

　　因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时光上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门进取沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。

　　三。

20XX年度计划与目标：

　　随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划：

加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。

培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。

加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。

同时，认真考核落实，目标明确、职责落实、措施到位，仓储工作构成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局

20XX年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成必须的影响，同时也使仓库管理处于极