项目管理主要表格Word下载.docx

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Name

项目角色

ProjectRole

所在部门

Dept.Name

职责

Reponsibility

联系电话

TelNo.

主管领导

Supervisor

签字Signature：

日期Date：

项目负责人projectleader：

02-项目策划/任务书（ProjectPlan/Charte）

项目策划/任务书

ProjectPlan/Charter

项目负责人

projectleader:

二、项目描述projectdescription

1、项目背景与目的

背景：

目的：

2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述）

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）projectmilestones

四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）

五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）

03-WBS表

WBS表ProjectWBS

项目编号projectcode：

审核人reviewedby：

projectleader：

一、工作结构分解WBS（R-负责responsible；

Ap-审批；

As-辅助）

分解代

码WBS

code

任务名称

Tsak

包含活动

Activitiesincluded

工时估算

time

人力资源

Estimated

HR

费用估算

Estimatedcost

成员

1

2

3

注：

以上工时及费用估算均用最可能值

04-项目进度计划表

审核人reviewedby:

二、项目进度表Projectschedule

任务

[a度

责任人

关键里程碑

05项目风险管理表

项目风险管理表

ProjectriskManagement

二、项目风险管理ProjectriskManagement

风险发生概率的判断准则：

高风险：

＞60%发生风险的可能性中风险：

30%^60滋生风险的可能性低风险：

＜30%发生风险的可能性

序号

风险描述

发生概率

影响程度

风险等级

风险响应计划

06-

项目沟通计划

Projectcommunicationplan

二、项目沟通计划

利益干

系人

所需信息

频率

方法

07项目会议纪要

项目会议纪要

ProjectMeetingMinutes

二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）

二、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）

四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）

五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）

六、会议决议（说明会议结论）

七、会议纪要发放范围

08-项目状态报告表

项目状态报告表

、当前任务状态（简要描述任务进展情况）

关键任务

状态指示

状态描述

、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）

四、下一汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）

五、财务状况

六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）

七、本期问题与求助

09-项目变更管理表

项目变更管理表

ProjectChangeManagement

二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）

变更时间

涉及项目任务

变更要点

变更理由

申请人

审批人

二、请求变更信息

受影响的基准计划1进度计划

2、费用计划

3、资源计划

是否需要成本/进度影响分

析：

对成本的影响

对进度的影响

对资源的影响

申请人签字

申请日期

五、审批结果

审批意见:

10-项目总结表

项目总结表

ProjectOverviews

二、项目完成情况总结（Projectfulfillmentsum-up）

1、时间总结

2、成本总结

3、交付结果总结

三、项目经验、教训总结

签字日期