公司高管绩效考核管理办法Word下载.doc
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第三条实行高管绩效考核的目的：
强化绩效结果导向，促进计划目标的达成；
促进完善工作汇报沟通制度，监督指导企业规范化运作。
第四条实行高管绩效考核的原则是：
坚持实事求是，以数据和事实说话；
坚持述职与评估和改进相结合，面向公司的发展和未来。
第五条考核及实施依据：
在公司确定年度发展、经营目标之后，高管人员应根据公司的总体目标制订个人及所分管事务的年度工作计划和目标（需要时应分别签署目标责任书）；
制作并依据年度工作网络图，按月分配并完成个人工作目标任务。
第六条如果签订目标责任书，并经公司董事会确认后，则责任书中应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认，以便在每月考核中实施。
适宜时，考核将与个人薪酬相结合。
第七条考核共有以下几大部分，具体内容见附表：
1、高管个人考核部分（10%）
2、关键事件完成情况（60%）
3、非关键事件完成情况（10%）
4、本月员工有效沟通完成情况（10%）
5、当月工作小结和下月工作计划完成情况（10%）。
第八条对公司高管人员考核程序如下：
1、根据考核周期，公司高管人员每月或每一时期填写附件所示表格；
2、高管人员每月或半年、年度作书面述职及自我评价；
3、参考各高管所填表格及述职报告情况，对公司高管人员进行考核评价；
4、确定每期考核的结果并进行反馈。
第九条高管人员在收到考核反馈后如有异议，可在收到通知后一周内提出申诉。
第十条年度考核将在每年春节前单独进行，届时或有年终考核方案。
考核时将参考月度考核结果。
第十一条本制度及附表由人力资源部制定、解释，在实施一段时间后适当进行调整，以便更有利于公司的发展和各高管工作的开展。
附件：
安徽元一投资集团工作考核记录表（高管）
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