建筑工程项目经理的多年经验总结Word文档格式.doc
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1、要对项目有个基本了解,要清楚项目的基本组成,比如说包含景观工程、绿化工程,市政工程,安装工程等,心中对这些方面的施工安排要基本有底。
2、要了解项目里可能牵涉哪些方面的人。
比如业主,监理,质监,总包,土方等,甚至涉及到施工地区要遇上的城管、交警等部门,事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备应对策略,让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益。
3、了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导意见和基调,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?
是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了做这个项目的战略,而这个战略方针将项目计划产生直接的影响。
4、在做整体项目计划前,还要大致计算一下自己的资源。
首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。
对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是时间;
5、做项目成本分析。
在项目动工前一定要做好成本分析。
哪些是盈利的,盈利多少,哪些是亏本的,亏多少,最好是做成表格,亏盈一目了然。
然后具体针对这些亏损和盈利少的分项罗列出应对方法,即使不能变成盈利也要止损。
6、针对项目成本分析,做出相应的基本施工方案。
这个施工方案可能和上报的施工组织设计方案有很大不同,主要针对自己项目部的施工方案,很多东西是上不得台面的。
7、风险预估。
这个是非常重要的,要提前对哪些存在的风险尽可能详细整理出,并准备好应对方案。
比如说工程款不能按期支付该如何保证工程能继续施工下去,遇恶劣天气如何保证能按期完工...
8、项目部人员选择。
很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥自己的影响力去寻找那些想要的人。
成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有位对现场施工技术熟练,对项目认真负责的人,这个人可能就是有像项目经理本人一样对待项目的热情和责任感。
二、再谈谈在项目施工管理中的一些心得和教训吧。
1、作为项目经理,不能患得患失,鼠目寸光。
建筑工程是项非常复杂的产品,不要因为某项小小的得失而导致自身阵脚大乱,要从项目的整体来看待问题,最终的目的是完成项目,顺利拿到工程款。
2、要学会求同存异。
项目在施工中会面对诸多个人和相关单位,不是每件事情都能如你所愿,在场地中不是只有你一家单位在施工,相互的影响和干扰是不可避免的,要注意和相关单位的沟通,与他们沟通好会达到意想不到的效果。
比如说屋顶花园施工,材料的垂直运输就是个大问题,如果土建单位的龙门架没有撤场,如果幕墙单位的吊篮还在,利用好这些现成的设备情况就大大不一样。
3、要以项目利益为一切根本。
说一千道一万,如果项目经理的价值观已偏离,即便再好的管理,对项目对公司而言也是不值一提。
4、对人员的管理要松而不放。
松可以让人尽心去完成工作,有成长空间,不放是基于整个项目而言。
金沙湖项目因对现场施工员过于信任疏于管理,导致沥青超量,损失不小。
5、要处理好与业主的关系。
这关系是基于平等地位,可以是利益交换但却不是一味谄媚奉承。
交换的前提是自身业务要做好,要么质量好,要么工期快,你总得有一样能拿出手。
自身业务强才有交换的资本才能获得对方的尊重。
6、我要活也要别人能活。
在市政景观工程施工中,有很多分项是外包出去的,处理好与这些分包班组的关系是非常重要的,有这些分包班组的全力配合一定会事半功倍。