钢结构施工组织设计60页文档格式.docx

钢结构施工组织设计60页文档格式.docx

《钢结构施工组织设计60页文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构施工组织设计60页文档格式.docx（68页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

三、工期目标………………………………………………4

四、质量目标………………………………………………4

五、工程特点………………………………………………4

第二章、施工方案与平面布置…………………………………4

一、施工总体布置…………………………………………4

1、平面布置原则…………………………………4

2、平面布置方案…………………………………4

3、平面管理………………………………………5

二、施工现场组织和管理…………………………………5

二、主要项目施工方案……………………………………8

1、施工准备………………………………………9

2、主要施工方案选择……………………………11

3、基础测量及预埋方案…………………………11

4、钢结构制作……………………………………12

5、钢结构安装……………………………………27

6、屋面系统安装…………………………………30

7、墙面系统安装…………………………………34

第三章、工程质量保证措施………………………………………38

一、质量保证体系……………………………………………38

二、质量保证措施……………………………………………38

三、实现质量目标的措施……………………………………39

四、工程回访和维修服务措施………………………………44

第四章、安全生产保证措施………………………………………45

一、安全组织…………………………………………………45

二、职能划分和制度管理……………………………………46

第五章、文明施工保证措施………………………………………55

第六章、环境保护保证措施………………………………………56

第七章、施工进度计划配置………………………………………57

一、总计划进度控制……………………………………………58

二、保证工期实施措施…………………………………………58

第八章、劳动力计划配置…………………………………………62

第九章、材料供应计划配置………………………………………64

第十章、主要施工设备配置………………………………………64

第十一章、针对本工程的特点和难点分析及解决措施…………66

一、特点和难点及解决措施………………………………………66

附：

主要施工机械设备一览

工程施工进度计划表

施工现场平面布置图

第一章工程概况

一、工程概况：

本工程为上海永红汽车零部件有限公司扩建厂房钢结构工程，工程上海市嘉定区，具体情况介绍如下：

（1）扩建厂房A区：

1-19轴线长度为106.00米，跨度A-C轴线为16.00米，柱距为6.00米,檐口高度6.5米。

（2）扩建厂房B区：

本工程基础为混凝土，主构件为材质Q235B/Q345B钢板焊接而成的H型钢,天沟为3.0厚镀锌钢天沟,檩条为普通冷弯薄壁镀锌C型钢，屋面采用单脊双坡有组织排水，坡度为1:

15%。

屋面采用0.6厚彩钢板+75厚玻璃保温棉+不锈钢丝网。

墙面1.20米以下为砖墙,1.20米以上采用0.5厚压型彩钢板,屋面采光带采用易熔采光板,PVC落水管。

钢梁与钢梁、钢梁与钢柱等主要节点用高强螺栓连接而成。

二、编制依据：

建设单位提供的本工程的施工图纸。

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001,

钢结构高强螺栓连接的施工及验收规范JGJ82-91

屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002。

建设工程施工现场供用电安全规范GB50194—93

国家现行安全生产、文明施工的规定。

建筑施工安全检查标准JGJ59-99，

施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003，

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。

ISO质量管理体系及公司质量保证体系标准文件。

公司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

三、工期目标：

根据公司的施工机械和人员确保本工程的合同施工工期。

四、质量目标：

国家施工验收规范次性合格标准。

五、工程特点：

本工程是基础混凝土与全钢结构结合的工程，施工时必须按施工图及规范施工，互相协调，共同配合，顺利完成。

第二章施工方案与平面布置

一、施工总体布置：

1、平面布置原则：

总平面布置是否合理，将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工的顺利进行，并能结合本工程现有的现场实际情况，确定平面布置的原则如下：

1.1、满足各个施工阶段的施工要求。

1.2、各阶段的施工布置尽量能统一，不出现多次拆、搭或移地重建。

1.3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

1.4、在满足安全文明施工的前提下，尽量减少临时建设的投资。

1.5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内的二次搬运。

1.6、场内的道路布置尽量合理，避免土建、安装及其它各工种间的相互干扰。

1.7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。

1.8、规范、合理布置施工场地内的用水、用电，满足施工要求后尽量以节约为原则。

按总体部署及施工进度的要求，解决施工中的垂直和水平运输任务，故必须进行合理的机械设备布置，才能更好的为施工服务，加快进度、提高质量、安全文明地完成工程建设任务。

具体主要机械设备见〈〈主要施工机械设备表〉〉。

2.3、施工用水、电平面布置方案

工地现场施工用水、电具体详见水、电平面布置图。

2.4施工现场临时消防方案

消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。

2.5.1、施工区内

施工区配置必要的泡沫灭火机，在重点部位应多配几个。

2.5.2、生活区内

生活区内也同时应配备几个泡沫灭火机。

3、施工现场平面管理

3.1、平面管理原则

为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机械使用，进退场计划，主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各种工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面的布置管理。

详见《施工总平面布置图》

3.2平面管理体系

由项目经理负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。

二、现场施工组织和管理

1、施工组织与管理措施

1.1、施工组织网络

1.1.1、组织一个以公司经理为首的，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤全力以赴进行工作。

实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。

1.1.2、在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权利。

对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。

1.2、管理措施

1.2.1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切工作。

1.2.2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；

选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。

1.2.3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。

1.2.4、专人负责和编制旬、月、季生产作业计划和其他计划：

每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决生产问题；

每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬，以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。

1.2.5、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合要求的坚决不用，预先做好下料前的各项工作，严格控制制作程序，准确计量，确保钢构件质量。

1.2.6、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核，隐蔽工程和结构中间验收；

实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；

进一步加强技术档案管理专人负责技术档案的收集和保管工作，做到工程完工，资料齐全。

1.2.7、为确保本工程的主体钢结构和屋面及四周围护墙面板的工程质量，在施工前应先做好各种原材料的检测检验及复验报告工作，经公司、甲方、设计、监理等有关权威部门鉴定认可后，方可正式施工。

施工时进行挂牌操作，每天检查，及时修整。

组织机构网络

项目经理

项目工程师

项目副经理

物资供应部工程管理部资料管理部技术协调部

质量员安全员

施工班组施工班组施工班组施工班组

2、整个施工管理的主要内容

2.1计划管理

2.1.1工程总进度计划及分阶段作业计划.

2.1.2机械化施工计划.

2.1.3劳动力计划.

2.1.4材料供应计划.

2.1.5技术组织措施计划.

2.1.6降低成本计划.

2.1.7财务计划.

2.2技术管理

2.2.1技术责任制:

对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权分明.

2.2.2施工技术管理制度:

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术有目的、有技术、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

-----施工图学习，自审，会审制。

-----技术核定，设计变更签证制。

-----工程技术资料档案制等制度。

2.3施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。

对以下主要的规程、标准必须强化管理：

2.3.1技术标准：

在本工程施工中，正确指定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。

建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规范和标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

施工工艺规程：

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

施工操作规程：

它主要规定了工人在施工中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》执行标准。

安全技术规程：

为保证施工人员的人身安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的规章制度。

2.3.2编制制定施工工艺卡,各工种、工序交接卡。

施工工艺卡：

在分部分项工程施工前，必须做好施工工艺卡。

施工工艺编制的主要内容，根据设计要求遵照技术规程、验评标准的基础上合理安排，施工准备，工艺操作规程，质量验收标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其它技术经济分析，用图文及表格的方式编制在卡面上，作为操作检查监督依据。

具体应编制出A、材料要求（包括规程、用量）；

B、劳动力组织；

C、操作工具；

D、施工顺序；

E、施工操作要点及注意事项；

F、工时计划；

G、成品保护措施；

H、验收标准等。

各工序、工序交接卡：

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组及组长身上为控制手