下营万亩生态组织设计方案Word文档格式.docx
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9临时设施项目数量及平面布置
第一节总体布置原则
第二节施工现场临建布置
附录：
一、施工总进度计划表
二、劳动力计划表
1、编制依据及原则
第一节编制依据
、蓟县下营镇0.86万亩生态综合治理项目施工招标文件
、蓟县下营镇0.86万亩生态综合治理项目施工图纸。
三、其它对本工程施工组织设计有益的信息及资料
序
号
名称
标准号
1
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
2
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
3
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
4
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
5
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
GB50264-97
6
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
GBJ147-90
7
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
8
离心浇注玻璃增强不饱和聚酯树脂夹砂管
JC/T695-1998
9
玻璃纤维增强塑料夹砂管
CJ/T3079-1998
10
低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管
SY/T5037-2000
11
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
2、工程概况
工程名称：
蓟县下营镇0.86万亩生态综合治理项目
建设地点：
蓟县下营镇0.86万亩生态山区
工程承包范围：
施工图纸所含的所有工作铺设输水管道21.52km,新建扬水站
点2座。
一、输水管道
新铺设地下输水管道21.52km，并做防腐处理。
管道采用钢管材，其中管径为100mm的管道长9.92km,其中管径为80mm的管道长11.6km,控制面积为5613亩，设计灌溉单元6个，支管间距150m，每30m设一个出水口。
管道布置原则分别为：
①苦梨峪村：
机井在项目区中部，两条管道沿山路向上布置到达两座蓄水池，每座蓄水池干管沿等高线向下布置，支管垂直于干管沿等高线布置。
②白滩村：
机井位于山脚，两条管道沿山路向上布置到达两座蓄水池，每座蓄水池干管沿等高线向下布置，支管垂直于干管沿等高线布置。
③青山岭村：
机井位于山脚，一条管道垂直等高线向上布置到达蓄水池，蓄水池干管沿等高线向下布置，支管垂直于干管沿等高线布置。
④下营村：
机井位于山腰，管道沿山路向上布置到达蓄水池，蓄水池经两条干管沿等高线向下布置，支管垂直于干管沿等高线布置。
⑤下营村另一大口井：
大口井位于山脚，管道垂直等高线向上布置到达蓄水池，蓄水池干管平行等高线布置，支管垂直等高线向下布置。
二、扬水站点
扬水点2座，配备100QWB50-32-11KW潜水泵2台套，配套13kW室外配电箱。
以及为满足工程建设而进行的其他所必须的工作
质量标准：
达到国家现行施工验收规范和质量评定标准检查验收合格标准
安全目标：
零事故。
工期：
拟开工日期为2016年5月25日，竣工时间为2016年12月15日，工期为
203日历天。
3、施工管理组织机构
成立蓟县下营镇0.86万亩生态综合治理项目工程项目部，代表公司进行工程施工组织和管理，项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。
项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。
项目部组织机构设置见图1.1：
图1.1:
项目部组织机构图
项目经理
、项目经理职责
（一）、负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级和业主有关的政策、法规和规定
技术经理
HSE方针、|质量方针，落实本工程
商务经理
（二）、负责项目经理部全面工作，贯彻公司的
的HSE目标、质量目标，对工程质量负全面责任
施工班组
（五）、参加公司管理评审，并向公司经理汇报工程情况、质量体系和HSE管理体
系的运行情况。
二、商务经理职责
（一）、负责项目的合同管理和项目的预结算工作，做好现场变更的签证工作。
负
责编制资金需求计划并负责计划的落实工作。
（二）、负责项目部各专业班组工作量完成情况的考核工作。
（二）、参加项目部的施工生产管理工作，在保证施工进度的同时控制好工程成本
（三）、参与本项目工程HSE策划，保证HSE工作的资金投入。
三、技术经理职责
（一）、负责落实项目部质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件，落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。
（二）、组织做好工程质量策划工作。
（三）、负责工程项目技术管理和质量管理工作。
（四）、主管项目部质量体系运行，定期向项目经理汇报质量体系运行情况。
（五）、参与质量体系的策划、建立及其它重大质量决策。
四、质量员职责
（一）、负责质量管理工作。
（二）、负责质量体系运行管理。
（三）、负责质量体系所分配要素的归口管理。
四）、做好非归口的相关质量体系要素的运行工作
（五）、负责HSE体系所分配要素的归口管理（六）、负责成品保护管理。
五、材料设备员职责
（一）、负责物资采购供应管理。
（二）、负责设备管理。
（四）、负责HSE体系所分配要素的归口管理。
六、安全员职责
（一）、负责施工现场安全管理与安全监察。
（二）、负责环境保护管理。
（三）、负责文明施工管理。
（四）、负责HSE体系所分配要素的归口管理。
（五）、做好非归口的相关HSE体系要素的运行工作
（六）、负责质量体系所分配要素的归口管理。
七、资料、统计员职责
（一）、负责工程计划及统计。
（二）、负责施工项目进度计划的编制与盘点。
（四）、负责HSE体系所分配要素的归口管理
八、技术员职责
（一）、在技术经理的领导下，负责技术管理工作。
（二）、负责工程技术文件、资料及质量记录的管理。
（三）、负责计算机管理。
（四）、负责质量体系所分配要素的归口管理。
（五）、负责HSE体系所分配要素的归口管理。
九、生产调度职责
（一）、协助项目经理做好生产调度工作。
（二）、负责施工现场的协调管理。
4、施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图
根据管道的施工工艺，一般情况的施工顺序为：
测量放线---沟槽开挖---基底处理---填砂或砂加石---管道、阀门安装---管道试压、冲洗---管道防腐---管道回填
在有管桥的位置，则先施工管桥，然后安装管道及相关的工作。
一、总进度安排
根据招标文件要求，本工程施工总工期为380日历天。
我公司将积极响应招标文件要求，按期保质保量完在所有施工任务。
二、总形象进度示意图
总形象进度示意图详见附录《工程施工总进度计划表》。
工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的重要内容，也是项目部降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。
为保证工程优质准点，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下：
一、组织措施
建立以项目经理为首的工期进度行政控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。
二、技术保证措施
充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，按业主的总体施工进度的要求，编制切实可行的施工进度网络，直至每一道工序，实现策划的科学性。
在施工过程中，每日进行工程量盘点，并及时将工程的完成情况录入计算机，以便及时与计划相比较，为生产进度人员提供明确的控制信息，从而做到均衡施工，工期可控、在控。
另外技术体系也将做到优化施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批，强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备，以计划为龙头，以技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的技术保证。
、信息供应
建立完善的施工信息管理体系，及时收集与施工进度有关的材料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况，气象资料等，与进度计划相比较，及时调整施工
工序和进度计划，保证总体计划的实现。
四、强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交。
根据现场实际情况设立工期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程度和参加施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。
5、主要分部、分项工程的施工工方法
给水管道施工方案
一、材料的检验
（一）、工程的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备具有中文质量的合格证明文件。
进场时做检查验收，经监理工程师核查确认。
（二八所有材料在安装前对品种、规格、外观等进行验收，包装完好，表面无划痕及外力冲击破损。
（三八阀门安装前，做强度及严密性试验。
在每批数量中抽查10%，且不少于1个。
强度试验压力为公称压力的1.5倍，严密性试验压力为工程压力的1.1倍，符合设计规定为合格。
（四八管道试压
给水压力管道的试验压力为工作压力的1.5倍。
检查方法：
在试验压力下10min内，压力降不应大于0.02MPa,然后降至工作压力进行检查应不渗不漏。
同时应做好水压试验记录。
若发现有漏水的地方，应及时处理。
管道试压合格后，方可使用。
项目
控制
机井
管段
系统首部
壁厚
工作
管径（mm）
区域
面积
（亩）
流量
（m3/h）
长度
（m）
压力H（m）
（mm）
压力
（MPa）
干管
支管
苦梨峪机井
915
40
626
31.30
4.0
2.5
100
白滩机井
1520
32
924
94.71
80
青山岭机井
1280
1252
128.33
下营机井
760
15
943
22.91
下营大口井
723
50
443
22.15
（五）、焊接材料具有制造厂的质量证明书，同时焊材的选用符合设计文件以及标准规范的要求。
二、钢管安装
（一）、一般原则
1、钢管管材和管件应符合国家现行的有关产品标准或国际现行标准的规定，并应有出厂合格证。
工程施工应遵循国家和地方有关法规，工程验收就符合国家有关标准、规范的规定。
2、施工前需要对施工工地调查研
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