土木工程经济项目管理复习题答案Word文档格式.docx

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（√）（P18）

4、建设项目程序有前后顺序，不容许混淆、颠倒与跳跃，所以必须有组织有计划按顺序地进行。

（√）（18）

四、名词解释：

1、土木工程的技术特性（3）

答：

是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中必须与自然科学规律相适应的一些特性。

2、土木工程的经济特性（3）

是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中与资金、人力、物力 

及其他资源消耗和节约相联系的特性。

3、土木工程的管理特性（3）

是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中，与技术政策和法规、与现代管理科学的理论和方法相联系的一些特性。

4、基本建设的概念。

（P18） 

所谓的基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。

5、基本建设程序的概念。

（P18）

基本建设程序是指建设活动组织与计划的顺序。

即从决策、设计、施工和竣工验收、投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序。

五、简答题：

1、技术经济和管理的关系。

（P1）

技术是手段经济是目的，管理则是技术与经济相统一的纽带和桥梁。

没有经济这一目的，技术将无的放矢；

反之，只提出经济目标，而没有技术保证，经济目标也无法达到。

2、土木工程的技术特性、经济特性、管理特性分别是指什么？

（P3） 

土木工程的技术特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中必须与自然科学规律相适应的一些特性。

土木工程的经济特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中与资金、人力、物力 

土木工程的管理特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中，与技术政策和法规、与现代管理科学的理论和方法相联系的一些特性。

3、基本建设的分类。

（P16） 

答:

按建设项目的性质分：

新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目。

按项目计划管理要求划分：

基本建设项目、更新改造项目、商品房屋建设项目、其他固定资产投资项目。

按施工情况划分：

筹建项目、施工项目、投产项目、收尾项目。

按工作阶段划分：

前期工作项目、预备项目、新开工项目、续建项目。

按项目隶属关系划分：

中央项目、地方项目、合建项目。

按经济用途划分：

生产性项目、非生产性项目。

按规模大小划分：

大、中、小型项目。

4、我国的建设程序分为哪几个阶段？

分为七个阶段：

项目建议书阶段

可行性研究阶段

设计工作阶段

建设准备阶段

建设实施阶段

竣工验收阶段

考核评价阶段

第二章建设项目可行性研究

1、国外可行性研究阶段的内容不包括（C）（P25）

A机会研究B初步可行性研究C调查研究D项目评估决策

2、国外可行性研究的主要内容包括（A）。

（25）

A、项目评估决策B、投资估算C、经济评价D、能力规划

3、建设项目的不确定性分析包括（A）（50）

A、敏感分析B、可行性分析C、经济效益分析D本息分析

4、小李以4％年利率借款1000元，借期3年，以复利计算，请问3年后此人应支付多少利息（D）。

（30）

A、125元B、120元C、121.36元D、123.26元

5、项目最主要特征是（A）。

（113）

A、一次性B、明确性C、全面性D、整体性

6、建设项目可行性研究论证的重点内容是（A）论证（26）。

A、必要性B、技术可行性C、经济有利性D、实施可能性

7、建设项目可行性报告可以用作（B）的依据。

（24）

A、编制施工图B、编制设计任务书C、工程设计D、工程预算

8、项目可行性研究的核心是（D）。

（27）

A、市场调查和预测研究

B、建设条件研究

C、设计方案研究

D、经济评价

1、可行性研究从形式上分为：

工程技术和经济核算。

（P24）

2、建设项目按隶属关系分为：

（17）

3、我国的建设程序分为7个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、

设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收和考核评价阶段。

（18）

4、可行性研究的特点包括前期性、预测性、不确定性。

5、可行性研究从形式上分为：

工程技术和经济核算两部分。

6、小李以5％年利率借款1000元，借期3年，以复利计算，请问3年后此

人应支付元155.125利息。

7、建设项目可行性研究的步骤可分为：

准备工作、调查研究、优选方案、

详细研究。

（P27）

8、市场分析、经济分析与技术分析构成了建设项目可行性研究的三大支柱。

（P32）

1、可行性研究是投资前期的主要内容（√）（4）

2、可行性研究从形式上分为工程技术和预期预算两部分，前者为手段后者

为技术，前者为后者服务（×

）（24）

3、建设项目可行性研究的内容也是建设项目可行性研究的报告的内容。

（√）（26）

1、可行性研究的含义是什么？

（P23）

在项目投资决策之前，对一个新的建设项目的技术先进性和经济合理性进行全面的综合分析和论证，以期达到最佳的经济效果的工作。

2、利息与利率的含义？

（P29）

答：

利息是因占用资金而支付的费用。

利率是在规定的时间内支付的利息和本金之比。

资金利息的大小取决于利率的高低和资金占用的时间。

1、可行性研究的目的是什么？

（P24）

可行性研究是基本建设前期阶段的一项重要工作，它的基本任务是对一个新的建设项目的一些主要问题，从技术和经济两个方面进行全面、系统的分析研究，并对这个项目建成后可能取得的经济效果进行预测，从而得出这个项目是否建设和如何建设的意见，供决策者决策时参考。

2、可行性研究的作用有哪些？

⑴可作为建设项目投资决策的依据。

⑵可作为编制和批准设计任务书的依据。

⑶可作为银行贷款的依据。

⑷可作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据。

⑸可作为基本建设前期中下一步开展工作的依据。

⑹重大项目的可行性研究报告，可作为编制国民经济计划的依据。

3、建设项目可行性研究的步骤？

（P25）

⑴准备工作。

⑵调查研究。

⑶优选方案。

⑷详细研究。

⑸编写报告。

第三章建筑企业管理总论

1、质量控制是指（D）。

（560）

A、产品的质量符合规范、标准和图纸的要求

B、为达到质量要求所采取的作业技术和活动

C、通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制

D、确定产品质量的目标和要求的活动

2、全面质量管理的重要特征有（A）。

（562）

A、不仅管产品质量，还要管工作质量的全面性管理；

B、是实行预防性的全过程性管理；

C、是涉及一切有关部门和人员的全员性的管理；

D、“百年大计，质量第一和预防为主”。

1、建设项目的国民经济评价与财务评价的主要区别：

评价角度不同、涉及

范围不同、价格体系不同和主要参数不同。

（49）

2、各级公路工程施工企业可承包的工程范围为：

特技企业、一级企业、二

级企业、三级企业。

（P80）

3、二级企业：

可承担单项合同额不超过企业注册资本金的5倍的一级标准

及以下公路，单跨度<

100m的桥梁、长度<

1000m的隧道工程的施工。

（P80）

4、建筑企业应具备的基本素质主要包括：

内在因素的集合力、外在表现的

能力。

（P86）

5、铁路基本建设的特点：

生产周期长、生产流动性大、生产具有不可中断

性。

（P100）

1、建设项目评估是实施建设项目的关键环节。

）（P45）

2、就企业的本质而言，他属于追求盈利的营利性组织。

（√）（P57）

3、建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。

（√）

（P91）

4、在社会主义制度下，建筑企业管理仍具有二重性。

（√）（P92）

5、建筑企业管理是指以提高企业经济效益为目标的全部筹划决策和组织措

施。

）（P91）

6、组织市建筑企业管理的一项基本职能。

建筑企业组织管理是实现其他管

理职能的前提。

）（P96）

7、线路路基及轨道，桥、隧建筑，机务设备称为新建铁路基本建设的站前

工程。

）（P100）

8、公路工程基本建设按项目性质可分为新建、扩建、改建和重建。

其中新

建和重建是主要形式。

）（P106）

1、企业（55）

企业一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。

1、固定资产投资由哪几部分组成？

（P35）

⑴建筑安装工程投资。

⑵设备、工器具和生产家具购置投资。

⑶其他投资。

⑷预备费。

2、建设项目总投资包括哪几部分？

（P36）

包括：

固定资产投资。

包括建筑安装工程投资、设备工器具投资其他投资及预备费。

其中预备费分基本预备费和涨价预备费。

⑵流动资金投资。

⑶无形资产投资。

3、建设项目的财务评价的概念？

（P45）

财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。

4、建筑产品的技术经济特点有哪些？

⑴建筑产品的固定性。

⑵建筑产品具有多样性。

⑶建筑产品具有庞大性和整体性。

建筑产品质量不合格，不能退货。

5、建筑产品的生产有哪些特点？

（P87）

⑴生产的流动性。

⑵生产的单件性。

⑶生产受气候条件影响很大。

⑷生产周期长，资源消耗量大。

⑸生产具有不可中断性。

⑹生产有广泛的社会综合性。

6、建筑企业管理的内容有哪些？

（P93）

有以下8项：

计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动工资管理、物资管理、财务管理。

7、建筑企业生产管理的内容有哪些？

建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，其具体内容包括：

生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。

第四章工程项目管理

1、工程项目管理的组织形式中那种方式称为“一揽子承包方式”（B）。

（153）

A、业主自管方式B、项目建设总承包责任制C、工程托管D、三角管理方式

2、项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（C）。

（159）

A、直线模式B、矩阵模式C、混合工程队模式D、事业部模式

3、项目管理机构模式的选择中，海外承包企业、跨地区承包企业应该选择（D）。

A、直线模式B