全球商务国际企业多元化战略论文Word格式.doc

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多元化；

战略管理；

国际企业

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一、整体背景和相关意义介绍

多元化战略是指一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。

据美国企业联合会的一项抽样调查表明，美国有75%的企业是通过多元化方式寻求增长机会的，特别是大企业几乎100%都发展了多元化经营，有的公司的经营范围形象地说就是“从方便面到导弹”。

理论和实践都证明，企业多元化战略的回报和风险都是非同寻常的。

成功的故事比比皆是，但失败的例子也不少，不切实际、盲目扩张，就会不慎掉入盲目多元化经营的陷阱，走上了多元化经营的不归路。

因此，国际企业如何有效地实施多元化战略显得尤为重要。

（一）、国际企业实施多元化战略的背景

在发达市场中，许多著名企业在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面，有着相当强大的优势，专业化很强，对于这样的国际企业，只要自己所从事的主业有较大的发展空间，就不必盲目地实施多元化战略；

相反的，如果在广泛的调查研究之后，确认自身所从事的主业并没有太大的发展空间，就应该要考虑进人其他领域，以谋求新的发展，否则会丧失该企业成长发展的机会。

这就是所谓的“多元化”战略。

（二）、国际企业实施多元化战略的相关意义

1、外部意义

（1）、各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点，这为国际企业的发展提供了大量的市场机会，促使一批国际企业进行多元化经营，以适应人们物质文化生活不断增长的需要。

（2）、由于新技术革命的影响，新材料、新工艺、新能源及新产品层出不穷，为国际企业多元化经营提供了丰富的物质技术基础，使企业有可能从原有的产品技术逐渐向新兴产业扩展，使企业可以从增长较慢，收益率较低的行业逐步向增长较快，附加值较高，收益率较高的新兴行业转移。

2、内部意义

（1）、企业采用多元化战略主要是为了降低风险。

任何一家国际企业都有自己的主业，当该行业发展日益迅速，竞争越来越激烈的时候，市场风险就会很高，这时，该公司就会开始进入其他相关领域，形成多个经济增长点，以逃避单一行业的风险。

（2）、国际企业进行多元化经营是为了获取整体规模优势。

如：

充分利用资源，充分利用现有的营销能力和渠道，充分利用现有的生产能力以及顾客基础等。

（3）、很多国际企业采用多元化战略是为了账面资产，利润的增长。

通常这种国际企业凭借其自身经济效益好、资金实力强的优势，进行多方投资，在很短的时期内，就可以发展成为跨行业，跨地区的企业集团，随着资金实力的不断增加，该企业资本经营的力度也会进一步加大，从而寻觅更为有利的投资机会。

二、海尔集团简介及其国际经营介绍

海尔创立于1984年，其前身是一个濒临倒闭的的集体小工厂——青岛电冰箱总厂。

海尔经过20多年的艰苦奋斗和卓越创新，发展壮大成为现在在国内外享有盛誉的跨国企业。

从单一生产冰箱现在拥有白色家电，黑色家电，米色家电在内的36大门类，15100多个规模的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。

在国内，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；

在国外市场，海尔产品进入欧洲15家大型连锁店的12家、美国前10大连锁店。

1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一——世界名牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，海尔排在第95位，实现了中国品牌零的突破。

同年，海尔的全球营业额达到1000亿元，成为中国第一个千亿级规模的自主品牌。

2005年，海尔品牌价值高达702亿元，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为"

中国十大世界级品牌"

之首。

海尔已跻身世界级品牌行列。

其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

20年间，海尔共向国家上交税金136亿取得的这些成就很大程度上得益于海尔实施的国际化战略。

三、国际化经营实际情况具体分析

（一）、对国际企业实施多元化战略外部环境的分析

一般来说，国际企业多元化战略的成功都要遵从以下的法则：

1企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构2重视资源的共享，追求协同优势3不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略4在主要领域有效部署，发挥核心能力5从战略高度重视企业文化的融合6重视品牌延伸的有效范围。

海尔是国际企业多元化战略的成功典型之一，它就是根据这样的法则，走出了一条具有自身特色的多元化战略之路。

众所周知，海尔集团最早的产品只是单一的电冰箱系列，在稳固了自己在电冰箱产业的地位以后，海尔集团根据自身的优势，将自己的产品范围延伸到了制冷家电，在这之后，海尔集团并没有止步不前，而是将自己的产品范围进一步的延伸到了白色家电和全部家电，在稳固了自己在家电行业的地位之后，又向知识产业扩张。

海尔根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展，以产品质量带动管理，以服务促进销售，在不断稳固自身优势产业的基础之上，稳扎稳打，使得企业有足够的资源和精力推行多元化战略。

多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。

每一步都在自己的掌控之中，使得企业的多元化战略没有偏离自身发展的轨道。

海尔集团进入各个新行业的方式多样化：

针对不同情况分别采取内部发展，外部并购，以合资合作为主的战略联盟三种方式，这样的好处在于企业能够用最少的成本和最短的时间进入各个行业，推行企业的多元化战略，从而为企业谋得更多的利润。

（二）、对国际企业实施多元化战略内部环境的分析

海尔集团是国际企业成功实施多元化的典型，但不能否认，企业的多元化也是有一定的风险的，这是一项风险与利益并存的战略。

之所以存在“多元化是陷阱”的说法主要是因为：

1、事先未做好可行性分析。

这种情况多发生在市场形成还不规范的经济发展初期。

人们普遍的想法是：

什么赚钱做什么，就像前几年的房地产热，股票热，许多公司都要插上一脚，这种纯粹的随机行为或者投机行为很难不碰钉子，国家经济也深受“泡沫”之害。

2、盲目多元化。

很多企业只能在传统的市场上挤来挤去，而不善于向新的市场进军，开拓新的国际市场，创造新的经济增长点。

这样便会造成互相压价的现象，竞争激烈，如果一直压到成本价之下，企业自然无收益，严重的企业还会面临倒闭的危机。

3、多元化战略分散了企业实力，挖空了财力基础。

由于实行多元化战略，企业往往要同时跨越几个甚至十几个产业的“门槛”，大大加重了资金负担。

并且，在融资上又多半采取了债务性融资方式，这就使问题更为严重。

高利率、高负债、高外债最终使企业陷人困境。

4、没有整合，不懂系统思维，多元化经营成为一盘散沙，不仅不能对国际企业的发展壮大起到促进作用，反而造成机构臃肿，多个产业混在一起，造成整体小于局部的结果。

四、国际化经营中存在的问题

中国的跨国公司可以说是中国经济体制改革和对外开放的产物，具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。

例如，投资规模较小；

海外经营集中在贸易领域；

海外投资技术水平低；

在做大做强之后习惯于向。

从现代企业运行特征来看，企业是一种资源转化体，只有不断地为社会的需要作出贡献，方有立足和发展之地。

（一）、经营格局和投资结构不合理

我国的跨国公司这几年虽然在经营格局和投资结构上有所改善，但和发达国家的跨国公司相比，还是有很大的差距。

在投资行业选择上.还是比较单一。

其中主要在国际贸易领域，制造业也才刚刚起步。

对外投资也主要分布于资源开发，旅游，初级产品的加工制造等劳动密集产业。

而像高科技产业，技术密集型产业的投资还严重不足。

在投资的地区机构方面，投资的主要地区主要包括我国的周边国家和一些发达国家，对发展中国家和地区的投资明显不足，这严