八冶钢结构产线员工绩效考核制度Word文档格式.doc
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1
直条数控切割机
主机手
0.9-1.05
副机手
0.8-0.95
2
半自动
操作工
0.85-0.95
3
剪床
主操作工
0.85-1.05
辅操作工
0.7-0.9
4
装配
主装配
1.0-1.2
辅助装配
5
CO2焊接
一级焊工
1.0-1.18
二级焊工
0.95-1.1
9
组立
0.7-1.15
10
埋弧焊
0.8-1.15
11
机校（含CNC火校）
0.9-1.1
12
火校
0.8-1.1
19
抛丸、油漆
0.6-0.9
班长：
岗位系数1.2~1.35；
9.各类钢结构产品单价：
重钢产品单价
轻钢产品单价
桁架产品单价
开料
配件
配送
相贯开料
组立（铆工）
6
箱体焊缝
7
校正
8
桁架铆装
桁架焊接
打磨
油漆
发货员
13
电工
14
装卸
15
行车工
说明：
1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。
2.项目制作前明确项目总单价。
10.员工月度工资计算公式
员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数
11.计产员工工资报表（例）
名称
姓名
出勤
小时
平均
单价/小时
技能
系数
综合考核
合计
质量
奖罚
设备奖罚
嘉奖
应发
工资
某某
234
1.18
1.1
3037.3
备注：
平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时
八冶钢构公司员工绩效考核办法
一、绩效考核目的
为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的XX精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定《八冶钢构公司员工绩效考核办法》。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。
并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就公司”的“双赢”局面。
二、绩效考核的基本原则
1.客观、公正、科学、简便的原则。
2.阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1.员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核
2.月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；
年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。
四、绩效考核范围
车间所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
1、绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。
2、综合考核项目见附表一。
六、综合考核系数
根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。
考核得分
综合考核系数
95分以上
85~95分
1.0
70~85分
0.9
60~70分
0.85
60分以下
0.8
七、说明
1.综合考核系数纳入员工月工资计算。
2.班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。
3.工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。
4.生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。
附：
综合考核表附表一
八冶钢构公司员工绩效考核统计表附表二
八冶钢结构有限公司
2012/7/28
综合考核表表一
考核项目
（100分）
考核内容
考核
得分
单项
总分
劳
动
纪
律
（20分）
1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。
（2分）
2、月满勤26天（大月27）天，每超假一天扣0..5分/天，连续旷工5天、月累计旷工10天，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。
3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）
4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。
5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。
6、车间吸烟扣1分/次；
不正确佩戴劳动用品扣2分/次。
（4分）
7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。
8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。
安
全
文
明
生
产
（30分）
1、发生重大工伤事故当月不考核。
2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。
（8分）
3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分。
4、不参加每月四次（每周1次）安全学习扣1分/次，（4分）
5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；
加工场地不干净整洁扣2分/处；
6、不参加公司各类活动扣1分；
成绩低于60分扣1分。
控
制
1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。
（5分）
2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。
3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。
（3分）
4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。
5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。
6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。
（6分）
质
量
1、发生重大质量事故当月不考核。
按照质量事故考核意见处理。
2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。
3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。
4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。
5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。
6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣1分/处。
7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用班组）扣1分/次。
8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。
合理化建议
（加分项）
1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的；
一次加5分；
2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分以上的加3分；
80~90分加2分。
八冶钢构公司员工绩效考核统计表表二
月度考核成绩
年度考核
平均成绩
备注
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