八冶钢结构产线员工绩效考核制度Word文档格式.doc

1、1直条数控切割机主机手0.9-1.05副机手0.8-0.952半自动操作工0.85-0.953剪床主操作工0.85-1.05辅操作工0.7-0.94装配主装配1.0-1.2辅助装配5CO2焊接一级焊工1.0-1.18二级焊工0.95-1.19组立0.7-1.1510埋弧焊0.8-1.1511机校（含CNC火校）0.9-1.112火校0.8-1.119抛丸、油漆0.6-0.9班长：岗位系数1.21.35； 9. 各类钢结构产品单价：重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价开料 配件 配送相贯开料组立（铆工） 6箱体焊缝 7校正 8桁架铆装桁架焊接打磨 油漆发货员13电工14装卸15行车工 说明：1.

2、根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。 2.项目制作前明确项目总单价。10. 员工月度工资计算公式员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数11. 计产员工工资报表（例）名称姓名出勤小时平均单价/小时技能系数综合考核合计质量奖罚设备奖罚嘉奖应发工资某某2341.181.13037.3备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时八冶钢构公司员工绩效考核办法一、 绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的XX精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展

3、战略，公司特制定八冶钢构公司员工绩效考核办法。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就公司”的“双赢”局面。二、绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则。2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。四、绩效考核范围车间所属的全体生产一线员工。五、考核内容1、 绩效考核实行评分制，总分

4、为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。2、 综合考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考 核 得 分综 合 考 核 系 数95分以上8595分1.07085分0.96070分0.8560分以下0.8七、说明1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。2. 班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。3. 工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。4. 生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。附：综合考核表附表一八冶钢构公司员工

5、绩效考核统计表附表二八冶钢结构有限公司2012/7/28 综 合 考 核 表 表一考核项目 （100分）考 核 内 容考核得分单项总分劳动纪律（20分）1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分）2、月满勤26天（大月27）天，每超假一天扣0.5分/天，连续旷工5天、月累计旷工10天，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。6、车间吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/

6、次。（4分）7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。安全文明生产（30分）1、发生重大工伤事故当月不考核。2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。（8分）3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分。4、不参加每月四次（每周1次）安全学习扣1分/次，（4分）5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；加工场地不干净整洁扣2分/处；6、不参加公司各类活动扣1分；成绩低于60分扣1分。控制1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。（5分）2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣

7、2分/次。3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。（3分）4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。（6分）质量1、发生重大质量事故当月不考核。按照质量事故考核意见处理。2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣1分/处。7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用班组）扣1分/次。8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。合理化建议（加分项）1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的；一次加5分；2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分以上的加3分；8090分加2分。 八冶钢构公司员工绩效考核统计表 表二月 度 考 核 成 绩年度考核平均成绩备注